浅议融媒体中心的建设

吴惠华

【摘要】在移动互联网时代，新媒体技术的发展为信息的传播带来了更多的可能。传统媒体受此冲击，在传播形态、受众对象、媒介环境等方面都发生了很大的变化。在传播形态方面，变得更加碎片化和自主化。为适应变化顺应发展趋势，媒介融合势不可挡。本文基于媒介融合的大背景，浅议了融媒体中心在建设中存在的问题，并针对问题提出相关对策。

【关键词】融媒体 融媒体中心 融媒体建设

移动互联网时代，人们能够随时随地通过移动互联网发布信息，也能在第一时间内接收其他人发布的信息。在此背景下，新媒介技术的发展改变了传统新闻的传播格局。媒介融合已成为一种必然趋势，在此趋势下，很多地方建设融媒体中心，但在建设过程中还存在一些共性的问题，本文重点分析和探讨这些问题。

一、融媒体在功能方面的定位

1.生活服务信息中心。在移动互联网时代，新媒介技术已被广泛应用于日常生活中。媒介的功能從以前的“动员”变成“信息传播媒介”，再变成如今“休闲娱乐的提供媒体”。以往单一的传播功能已经不适应时代的发展和人们的需求，一些媒体机构不断地升级和改变，旨在为人们提供更加多元化的信息服务。

融媒体中心的基本职责是传播新闻信息，此外，还要发挥基层公共事务管理和治理的社会功能。区域性的媒体应通过媒介融合来融合区域内的政务信息、医疗服务信息、公共事务信息等，从而实现信息共享，为当地居民提供综合性的生活信息服务，以此来满足居民多元化的信息需求。

2.文化形象展示中心。区域性的融媒体中心具有本土化的特色和优势，因此在其形象塑造和品牌构建方面具有本土化的特色。通过打造文化形象展示中心，能够向民众展现当地的精神面貌，提升当地民众的归属感和向心力，同时有利于对外传播和构建本地品牌形象，进一步提升传播力和影响力。通过打造区域性的特色文化品牌，有利于对外吸引投资，从而促进当地经济的发展。

3.基层舆论引导中心。融媒体中心承担着为基层民众提供信息服务的职责，宣传鼓劲是其主要的任务之一。因此，应重视融媒体中心在引导民众舆论、夯实舆论阵地、维护意识形态领域安全方面的作用，充分发挥其在思想文化宣传方面的作用。

融媒体中心通过向当地民众提供相关信息服务与民众保持紧密联系。它一方面在传播信息，一方面又是当地民众的传声筒。民众能够通过融媒体中心来表达自己的所思所想。从此角度来看，融媒体中心的建设有利于提升民众的社会参与度。

二、融媒体中心在建设过程中存在的问题

1.体制机制僵化影响改革。在体制机制方面，主要问题表现在运营管理机制和经营机制方面。在运营管理机制方面，各级机构往往处于各自为政的状态，运营管理机制过于僵化。很多媒体平台处于一种杂乱的运营状态，各平台之间没有形成有效联动，在尚未建立融媒体中心的区域，其新闻中心、广播电台、网信办等各自单独运行，没有进行信息共享和资源互换，没有实现互融互通。而在一些已经建立了融媒体中心的区域，各媒介平台只是一种简单的叠加，缺乏统一的领导。很多工作人员不是专职，他们不仅要处理本身的日常工作，还要运营和维护融媒体平台，因为工作量过多而无法兼顾。融媒体建设过程中应主动实现“自造血”。但很多媒体平台还是过于依赖以往的广告模式，其广告收入大幅度降低，运营短板比较突出，难以实现“自造血”。

2.内容同质化问题严重。融媒体中心为信息传播提供了更多的渠道，但在内容传播方面存在同质化的问题，原创内容十分匮乏。面对海量信息，人们有更多的选择和需求，因此高质量、创新、有趣的内容更能吸引读者。在融媒体建设中，必须重视内容质量，坚持“内容为王”。但一些区域性媒体在融媒体建设过程中过于注重地方性的信息，内容建设形式及手段过于单一，基于用户需求而制作的原创内容不多，无法满足民众日益增长的信息需求，缺乏高质量的原创内容。

编辑和记者往往是一次采集新闻素材，进行多次的发布和传播。对同一内容素材反复地加工和利用，虽然形式变了，但实质内容还是一样。从长远来看，受众会产生信息审美疲劳，融媒体中心也无法健康、长久地可持续发展下去。

三、融媒体中心建设的对策

1.优化运行机制。在建设融媒体的过程中，应基于事业管理+企业化运行的模式，不断优化运行机制。企业化管理即提升市场化的程度，从事相关经营活动来达到“自造血”目的。基于此，必须将采编和经营进行有效分离，经营类性质的业务属于“企业化管理”中的内容，应进一步发挥“媒体+”模式所具有的优势，通过“媒体+电商”“媒体+文旅”等形式来推动区域经济的发展。同时，还应该进一步创新广告融合模式，通过植入性广告、原生性广告、内容营销等新广告模式提升融媒体的经济效益。

2.优化内容创作模式。在融媒体建设中，内容建设十分重要。在内容创作方面，可通过OGC、PGC、UGC等模式来进一步优化内容创作。在移动互联网时代，信息的接收者同时也是信息的传播者。因此，在内容创作平台中可引入UGC（用户生产内容）模式，激发当地民众的主动性，赋予他们话语权和表达渠道，进一步增强用户黏性，达到缩减平台运营成本、帮助平台获得长久生命力的目的。

在内容生产方面，主流仍然是OGC（机构生产内容）和PGC（专业生产内容）。通过内容质量把控而制作出符合主流价值的优质内容。除此之外，融媒体中心还可以走社交之路。比如，在客户端设置登录送积分，积分可兑换一些小礼品，浏览新闻可获得红包，以此来吸引受众关注，增强受众的黏性，扩大受众范围。除此之外，还可建立相应的新闻论坛社区，方便群众针对时事热点进行讨论，增进受众彼此之间的联系，增强移动端受众的社区参与感，提高平台建设的社交属性，打造“小而美”的基层社交生态圈。

（作者单位：安徽省黄山市歙县融媒体中心）

【参考文献】

[1]朱春阳.县级融媒体中心建设：经验坐标、发展机遇与路径创新[J].新闻界，2018（09）：21-27;[2]谢新洲，黄杨.我国县级融媒体建设的现状与问题[J].中国记者，2018（10）：53-56;[3]黄楚新，王丹丹.县级媒体融合的典型案例[J].中国记者，2018（10）：57-60.