企业财务管理中存在的问题与对策

李琳琳

摘 要 经济的快速发展，导致企业数量不断增多，市场竞争压力也随之增加，在此环境下，企业想要提高自身的核心竞争能力，就需要关注和重视企业的财务管理，利用合理有效的手段和方式来提高企业的财务管理水平。在现代国有大中型制造企业，财务管理还存在不少的问题需要尽快改善，提升企业的财务管理水平，促进企业进一步发展。本文重点探讨国有大中型制造企业中存在的财务管理问题，并结合实际提出几点完善的对策。

关键词 国有企业 制造企业 财务管理 问题与对策

一、前言

在现代企业管理中，财务管理作为其中重要的部分，企业管理者应该给予足够的重视和地位，良好的财务管理有助于企业在经济活动中以低投入获得最大化利润。我国国有制造企业在不断地改革和发展中，获得了比较快的发展，其中财务管理的作用是相当重要的。本文以国有大中型制造企业作为研究对象，对企业财务管理存在的问题进行深入的分析，并提出几点合理化的对策和建议，以此为国有大中型制造企业的财务管理工作提供一些借鉴和参考。

二、国有大中型制造企业财务管理存在的问题

（一）财务管理意识薄弱，管理机制不足

目前，财务管理理念的落后是国有大中型制造企业中比较常见的问题之一，企业的管理者在财务管理的过程中，缺乏有效的科学规划和管理，尤其是对企业在制造产品开发上的风险没有实施有效的监控和预测，导致产品产量过高而出现不少财务风险。我国国有大中型制造业由于受到了我国经济体制改革的影响，财务管理机制不够健全，大多数的财务制度都是沿用的传统模式，随着市场的发展和不断完善，原有的财务制度已经不能够满足企业的发展需要。原有的财务管理机制在实际的工作开展中，没有明确规划企业的岗位职责，导致制造企业在对各项经济活动的监督上具有一定的难度，尤其是体现在制造企业管理者对企业资金运作的监督程度不足，监督机制的不健全导致国有大中型企业的财务管理账目不够清晰，同时也出现了部分财务工作者通过自己的岗位便利，在财务信息上造假，这对国有大中型制造业的长久发展是十分不利的。财务管理水平不高，直接导致了企业的财务管理工作效率低下。

（二）财务管理方法落后

我国的大中型制造企业在市场经济的发展下，呈现出较好的发展趋势，但是随着企业规模和实力的不断拓展，如果仅仅应有原有的财务管理制度，那么就存在不少的问题和不足，尤其是在财务管理方法上，企业财务管理的方法比较单一，并且受到了各方面因素的限制，导致投资方面需求的不足，进而形成了资金调节上的困难，财务管理上出现了很大的难度。

（三）财务工作者缺乏专业水平

在国有大中型制造企业中，财务管理部门的职能界定不够清晰，没有做到专人专用。同时随着企业面临的市场环境变化，对财务管理者的专业水平要求更高，但是当前不少的国有大中型制造企业中，财务管理者缺乏一定的专业能力，大多仅仅凭借经验进行管理，在實际的工作开展中存在一定的偏差，使得财务管理没有起到应有的效果，不利于企业的实际运营和管理。因此，需要进一步提高财务工作者的专业水平。除此之外，企业的管理者没有重视对财务工作者的培训，只是按照领导交代的任务按部就班地开展工作，没有结合市场经济的发展调整和优化财务管理，在一定程度上对财务管理水平的提升没有什么帮助。

三、优化国有大中型制造企业财务管理的建议和对策

（一）增强财务管理意识

国有制造企业的管理者应该结合市场发展的现状，增强财务管理意识，并引进先进的财务管理理念，认识到财务管理给企业发展带来的益处，在实际的工作中给予财务管理比较重要的地位，明确财务管理部门的各项岗位职责，构建有效的监督机制，加大对企业运营资金的监督力度，减少财务风险。

（二）加强财务管理的手段，应用精细化财务管理

在国有大中型制造企业中引入精细化财务管理，将其落实到实际的生产制造中，贯彻到产品的研发、生产制造以及销售等各个阶段。加强企业各个部门之间的联系，在全面管理下，加强财务管理的各项工作，提高财务管理的监督水平，进而提高企业的财务管理水平。

（三）提高财务管理者的专业性

在国有大中型制造企业中，想要提升财务管理水平，就需要提升财务管理者的专业性，这是由于所有的经济活动中，财务管理者的专业度和素质具有关键性的作用，是财务管理的执行者和实施者。因此，企业需要对财务管理者定期开展针对性的培训，并制定完善的考核体系，确保财务工作者可以更好地实施财务管理，同时在财务管理者的配置方面，需要做到专人专用，防止出现同一个人员兼顾两个方面的职能。定期召开相关会议，对及时改善财务管理日常中财务工作者出现的不足，不断提升财务工作者的素质和专业能力。同时还需要落实财务方面有关的法律法规工作，确保财务工作者具备一定的自律性。

四、结语

在我国的国民经济中，国有大中型制造企业作为重要的组成部门，占据着重要的地位，这就需要企业的管理者对财务管理工作给予一定的重视，引进先进的财务管理理念，应用成熟的财务管理手段和模式，提高财务工作者的专业度，以此来提高企业的财务管理水平和经济效益。

（作者单位为哈电集团<秦皇岛>重型装备有限公司）

参考文献

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