发电企业人工成本管控模式研究

朱晓丽

(神华国华寿光发电有限责任公司 山东 寿光 262714)

一、引言

人工成本是指企业在生产、经营活动中各项直接和间接费用的总和，包括工资总额、社会保险费用、商业保险费用、福利费、培训费、工会经费、劳动保护费、劳务费等一系列费用。对于人工成本管控的科学性、合理性、规范性直接影响劳动企业的经济效益。

发电企业，作为电力供应的源头，是能源企业中重要的存在。随着行业的发展，企业运营要求的提高，其人工成本管控模式的选择，也会对企业竞争力的增加，企业经营、管理的优化，员工自身技能水平的提高造成很重要的影响。

二、人工成本管控现状分析

人工成本管控现状的分析，可以从人的“质量”和“数量”两方面入手。

“质量”则是指人员的质量水平，即人员的素质、技能水平、办事能力等多方面的情况。人的“质量”如果提高了，一岗多能或者工作效率提高，都能为人工成本的控制提供很好的思路。但是，现在往往的情况是，人员的质量水平上升的空间比较大，可以“新手”到“成手”的成长比较漫长，就出现了一个岗位本来只需要一个人，结果需要两个人甚至更多人才能完成的情况。

“数量”则是指岗位人员配置。合理的人员配置，是企业人工成本管控的重要途径。人工成本的控制并不是仅仅的降低员工的薪资待遇，而是要从部门结构上实现精简，避免冗余造成不必要的浪费。现实中，企业往往都存在较为严重的冗余现象，这些冗余，对于人工成本的管控，往往会造成不利的影响。

除了“质量”和“数量”这两方面，人工成本管控重要的就是管控的方式，即需要制度的保障。制度能为人工成本的管控提供具体实现的路径，确保管控的合理、合规。制度形式化也是现在人工成本管控的重要障碍之一，制度只是形式上的存在，而在执行过程中成为摆设是目前存在的状况之一。

三、发电企业人工成本管控模式研究

人工成本管控管控的现状，对于每一个企业，包括发电企业，都或多或少的存在相关的问题。建立一种合理有效的人工成本管控模式，对于发电企业来说十分必要。以下是就人工成本管控现状中的问题，相关发电企业人工成本管控模式中的较为合理可行的措施。

(一)树立与管理目标相统一的人工成本管控目标

人工成本管控的前提是，有一个合理有效的管控目标，即设计人工成本的使用数量、使用规范、投入情况、预期结果等放多方便。人工成本边发生边控制是最常见的管控方式，也是最重要的一种。但是这种管控方式的缺点，往往就是在于缺少最开始合理目标的确立。

人工成本管控目标的树立，要与企业经营管理目标相统一。人工成本的管控，说到底，是为了服务企业，是企业实现经营目标的重要一步。因此，在制定人工成本目标时，要始终结合公司经营管理目标。在考虑企业经营现状及未来规划的情况下，制定合理定编定员，优化人力资源结构，实现人工成本最佳的投入产出，使人工成本管控成为企业经营管理的最好助力。

(二)建立合理可控的人工成本管控机制

强化企业人工成本管控，合理有效的制度是重要的保障。科学准确的分析、合理的分析、过程精准的控制、以及结果的运用分析，通过可以在制度中予以明确，使其执行过程中有标准化的参照，也使得人工成本的管控有章可依，有据可查。

为了强化人工成本管控，可以通过考核指标的设定，与部门和员工的切身利益挂钩，从而提高员工执行人工成本管控的积极性和主动性，实现人工成本管控的目标。

另外，除了制度这种明确的客观的需要遵守的规则外，要强化企业上下明确人工成本管控重要性的氛围。通过宣贯，使公司的各个层级树立牢固的人工成本管控意识，使这种无形的约束成为一种软规范，从而为人工成本的管控奠定基础，以利于制度的贯彻执行。

(三)提高人员素质为基础合理控制人员数量

人员的“质量”和“数量”是相辅相成的，通过提高人才的“质量”以控制人员的“数量”是人工成本管控中重要的方法。人才“质量”的提高，可以通过培训、实践锻炼、一对一指导等多方面的形式展开。培训的投入，作为开发人才的重要手段，应该合理的使用，不能成为人工成本“开源节流”中“节流”的对象。“高质量”的人才多了，其承担的业务范围扩大，人员的“数量”就可以在合适的时机降低。通过人员“质量”和“数量”的转化，实现人工成本高质量的管控，也为企业的发展提供人才基础。

四、结论

人工成本管控，对于发电企业来讲，是一个管控的热点，也是管控的重点。现在的人工成本管控中，或多或少存在一些共性的问题。本文从人工成本管控的现状着手，分析了人工成本管控可能存在的问题，并提供了管控的思路，在此基础上，为发电企业人工成本的管控提出了合适的模式，以期通过人工成本的管控，实现提高企业拉动生产率，提升企业经营业绩。