浅谈财务会计如何与管理会计融合

戴昊文

(河南省国土资源开发投资管理中心 河南 郑州 450000)

一、前言

当前社会经济高速发展，这对企业的管理提出了更高的要求。很多企业很多还停留在过去的管理模式上，对企业的长远发展，已经造成了比较大的影响。为了有效解决这些问题，有必要在企业的管理过程中，积极引入先进的工作理念，及时解决传统管理当中存在的各种弊端，提升企业管理工作效果，实现企业经济效益的迅速增长。

二、新会计准则及其特点

新会计准则是建立在过去会计基础上的，其对落后的会计准则进行了一定的调整，进一步保证了会计信息的准确信，将会计的作用更加充分发挥出来。新会计准则的出现，对传统的会计工作内容进行了一定的调整和修订，可以在企业开展资源分配和管理过程中，提供各种有效的政策支持，提升各种政策制定的准确性，避免决策的制定出现太大的偏差。在新出台的会计准则当中，其主要划分为两个层次，其中的基本准则是会计体系制定的基础，其特点主要为：一、能够迎合全球一体化的发展趋势[1]。会计在企业的商业语言，在新会计准则的制定过程中，有效参照了国际会计准则，并参考了我国会计工作开展的具体情况。二、其更加完整。在新的会计准则中，通常会包括基本准则、具体准则和应用指南，这三个层次构成了一个整体。如果从横向来看该准则，其又分成了一般业务准则、特殊行业业务准则、报告准则等，包含了企业几乎所有的业务。这些业务不仅包括企业的传统业务，还包括新经济活动下的新业务，能够实现未来企业开展新经济业务的需要。

三、财务会计与管理会计融合必要性

进一步提升企业的竞争力。当前很多企业的目光还不够远，对财务会计的重视程度比较高，认为企业的决策信息只需要通过财务报告得到就好，不能充分认识到管理会计的重要性，很多财务会计很多时候只是开展数据的分析工作，所得到的各种会计信息存在一定的滞后性，导致很多企业的信息往往比较片面，对企业发展前景规划不足。通过将财务会计和管理会计结合起来，可以进一步为企业提供各种财务信息，及时对企业的经济业务进行分析，对企业未来的发展前景开展及时的预测，为开展科学决定打下一个良好的基础。

通过管理会计实现全过程的管理。在财务会计工作的过程中，其主要是对财务信息开展核算和监督，属于事后控制管理的一种。管理会计非常重视对各种数据的分析，从而为企业未来的决策进行规划，属于事前控制方式。通过将两者有效融合起来，可以保证会计工作时间的连贯性，进一步保证企业会计管理的效果。

企业获得更加优质的信息。财务管理经常会采用静态管理的模式，有一套比较严格的工作流程，需要从业人员严格遵守其中的各种职业规范。管理会计属于一种比较静态的管理模式，其工作范围比较宽泛，管理手段也相对比较灵活。通过将两者有效融合其阿里，可以进一步拓宽企业的工作范围，这对会计人员的工作水平有了更高的要求，能够熟练掌握各种信息化办公软件[2]。

四、企业财务会计和管理会计的融合

将管理会计用于生产经营过程中。企业开展生产经营的主要目的是获得资本的增值，保证经营的利润。企业需要借助强有力的管理，来实现资本的价值。企业决策在企业生产经营中发挥着非常重要的作用，只有保证决策的科学性，才能为企业的发展，奠定一个良好的基础。管理会计在工作过程中，可以为企业进行决策提供各种必要的数据和信息。管理会计报可以很好体现出来资本的利用效果。通过管理会计的运作，实现了资本和管理的有效结合，提升对资本的使用效率。只有将管理会计的作用充分发挥出来，才能进一步加强企业的管理作用，提升企业的经营效益。企业管理人员在开展管理工作的过程中，应该充分认识到管理会计的重要作用，不断完善会计信息化管理模式，让报告体系和财务管理有效融合起来，将管理会计的作用更加充分发挥出来[3]。

有效提升企业对管理会计的认识，让企业在两者融合过程中，发挥出更大的作用。管理会计是当前新出现的管理手段，很多企业当前并不能认识到其重要性，这需要进一步做好对相关宣传和教育工作，让企业领导对管理会计有更加深入的认识，这样才能保证财务会计和管理会计的融合程度。

不断提升会计人员的专业素质。当前会计人员的专业能力并不是非常高，难以和会计制度的迅速发展匹配起来，对会计工作开展效率造成了较大的影响。为了更进一步加强两者之间的融合，就需要认真做好对会计人员能力的培养工作，在具体实施的过程中，需要不断完善企业的各种业绩考核制度，提升员工的工作热情，让他们以更加认真和负责的态度投入到工作当中。企业还应该认真做好对会计人员的培训工作，组织其中一部分工作突出的员工到专业部门进行培训，提升他们对管理会计的认识和实际操作能力。只有会计人员的专业素质和会计发展保持同步后，才能更进一步提升两者之间的融合程度。

创建一个良好的管理会计信息化发展环境。在企业发展的过程中，一个良好的发展环境是非常必要的，为了让管理会计信息化得到更加快速的发展，就有必要营造出一个良好的发展环境。因此，企业应该做好人力资源培养、内部文化建设和薪资设计等方面的工作，不断做好优化企业发展环境的工作。在企业文化的建设过程中，应该积极营造一个乐观向上的发展氛围，从领导到基层都明确管理会计信息化的重要作用，积极投身到企业信息化的建设过程中，努力去接受更加先进的理念和知识，为会计管理信息化发展铺平道路。此外，还应该做好企业相关人员的培训工作，如果有必要，还可以专门的企业培训机构，让员工会计管理信息化的主要内容和工作要求，明确其主要的作用，掌握一些必要的理论知识，能够熟练使用各种信息化办公工具，不断提升重要岗位人员的薪资待遇，为企业储备更多的人才。同时，企业还应该不断完善内部管理体系，有效落实各企业管理工作人员的具体工作职能，让管理会计信息化拥有更好的发展土壤，为企业实现更远大的发展目标，提供有效的助力。

针对会计管理理论和企业发展没有形成很好配合的现象，应该引起足够的重视。企业会计信息化管理是为企业发展所服务的，各种会计信息管理工作开展都是以此为中心的。在企业会计信息化体系建设过程中，应该首先明确自身的定位，不能一味求新、求规模，应该在满足企业发展要求的前提下，尽量减少相关投入。在会计信息平台的建设过程中，应该建立成熟的方案，使用市场上各种成熟的会计信息化办公软件。会计信息化管理系统在建设完成后，并不是一成不变的，应该根据企业发展的情况，不断进行完善，为企业顺利平稳发展，打下一个很好的基础。

结语

随着时代的不断发展，对企业开展会计工作提出了更高的要求。针对当前会计工作中的不足，应该引起足够的重视，进一步加强管理会计和财务会计的融合工作，加强对管理会计重要性的认识，加强管理会计体系建设，通过信息化技术的应用，来加强两者之间的融合程度，实现一加一大于二的效果。