中国的家族企业管理

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一、家族企业

(一)家族企业的定义

家族企业是股份或者资本主要都控制在一个家族的手中，企业主要领导职务全部由家族成员出任。家族企业是以老和时间短暂的企业组织形态存在的。

美国著名学者克林·盖克尔西认为，如何判断一个企业是不是家族企业，不是要看一个企业是以家庭来命名还是有多个亲属在企业的最高决策领导机构任职，而是要看家庭拥有的所有权，由谁来拥有股票和拥有了多少股份。强调了企业的所有权的归属。他还认为，家族企业要以企业经营权为核心，当一个家族或者多个紧密联系的家族间接或直接的掌握一个企业经营权的时候，那么这个企业就是被定义为家族企业。

(二)家族企业的发展现状

家族企业以最具普遍的形式存在，在世界经济发展中有着重要地位。不管是在发展中国家还是发达国家，家族企业都以自己的管理模式发展着。美国著名学者克林·盖尔西克认为以家庭所有或经营的企业保守估计在全世界各个企业中占到了65%到80%之间。然而世界500强的企业中就有40%的企业是由家庭所有或经营的。

中国在20世纪70年代末到80年代初，迎来了家庭经营的热潮。随着中国的经济发展，逐渐对私营经济重要性的认同，家族企业占据私营经济中绝大比例并得到了初步的发展。据中国统计年鉴的资料，1989年中国的私营企业共有9.05万，2001年私营企业有202.85万户，增加了21.4倍，家族企业的注册资金从84亿元也逐渐增加到18212.2亿元。在对国民经济的发展中私营经济GDP由1989年的0.57%增加到了2001年的12.7%。20世纪90年代，以平均每年提高近1个多百分点增长。私营经济所占的比例的增高带来了就业率的提高，1989年，每100个新增就业者中就会有0.07人在私营企业就业，2001年，增加到33人在私营企业就业。

家族企业在经济中起到了着重要的作用。在中国经济发展不平衡，人口多且就业压力大的国家，大力发展家族企业的私营经济，对解决就业问题和提高国家经济水平，都具有极其重要的意义。

(三)家族企业的分类

1.纯家族式企业

这种家族式企业从老板到员工，全部都是一家人。这种企业也是最纯粹的家族式企业模式。这种家族式企业一般的企业规模都非常小，通常是以作坊为主。

2.传统家族式企业

这样的企业是由家族的长长者来控制大权，并且在重要岗位也都基本是由该家族成员来担任职位，而外来人员只能在其次的岗位任职，也没有决策权。

3.现代家族式企业

现代家族式企业是由家族成员来持所有权，然后将经营权交给有能力管理者，该管理者可能是家族成员或外来人员。也就是说，家族持有股权和所有权，但不一定掌握经营权。但是如果家族成员中有能力有可以担当管理职责者，便可以任职，反之，就交给其他有能力的非家族人员。在大部分的国际级的家族式企业管理中，都会选择这样的管理模式，就是说必须将所有权和经营权分开管理。

二、中国家族企业概况

(一)家族企业的共同点

1.家族企业小规模可以使家庭式作坊，也可以是企业巨头，其形态大致有单一业主制、家(庭)族成员共有的纯家族制、家(庭)族成员吸纳泛家族成员及其资本的泛家族制、家(庭)族成员保持控制权的股份制企业，乃至家族保持临界控制权的上市公司等几种形态。这在世界华人企业中都可以发现其存在形式。

2.家族企业的经济特征包括产权、技术和管理特征等，并且强调了家族企业的控制权和所有权的重要性。

3.家族企业是具有非经济特征的，也就是文化特征，主要是强调家族的人际关系、合伙人及家族相应的规范和观念。家族企业是一种混合的组织形式，既有非经济组织的特征，也有经济组织的特征。

(二)中国家族企业特点

中国家族企业的开始基本上都是是以一个家族或一个家庭，都是有血亲关系的成员共同经营并发展起来的企业。家族企业的所有权、控制权和家族企业的组成家庭这三个关键部分是一家族企业初步形成的主要形式。近期以来，随着家族企业的规模不断扩大和走向国际化的趋势，大部分企业逐渐学习心得公司管理模式——股份制，但始终不能关改变家族企业的经营中的一些因素。由此看来，中国的家族企业经营管理模式有着以下共同特点：

1.企业经营权和所有权是相统一的。中国的家族企业都是家族全权负责和控制，外聘阶层不能参与决策，整个企业集团的决策阶层基本上为家族人员担任要职。重要职位不会给血亲以外的人担任。即使企业集团已是股票上市公司，家族企业的血统仍然牢牢把控。

2.中国的家族企业一般都是由整个家族控制企业核心，并且一切决定都由总裁或者董事长做主，整个企业集团职位其实就是一个家庭成员的另一种化身。

3.中国的家族企业基本是子承父业的企业接管模式。父一辈辛辛苦苦打下的江山，都不希望让自己的公司给外姓的人。所以中国家族企业的父一辈很早便开始培养子女从小学习和了解相关企业集团知识，也会在学业有成之后安排相应重要的职位锻炼，并有意的安排介入家族企业的管理，为接班做充分的准备。

(三)中国家族企业的优势

在家族企业中，家族的所有权和控制权是两权合一，家族成员不仅参与企业经营管理，又要参与剩余索取权的分配，企业在决策中加您少摩擦，提高决策的效率，家族成员内部由于经常在一起沟通交流，使得协调成本和信息不同意的事情就会大大降低。而且，由于家族企业是血缘关系的维系，重要职位的人员都是血亲并且对家族高度的认同感和团结意识，使其增加了对企业的责任，大家在为家族企业工作时都尽其所能，不计自己付出的过多而未获得的响应报酬而减少工作的积极性，这使企业大大减少了人才流动和相应的人才报酬。

也是因为整体易费用减少，才能够体现出相对其他类型的企业形式的优势所在。

(四)中国家族企业的弊端

随着中国市场经济体系的发展和经济全球化的趋势，中国家族企业只能在极少数行业和固定范围发展，企业发展受到极大的限制并且不能成为市场竞争中的立足。但是随着市场竞争越来越激烈，相应的市场变化也是速度越来越快，然而这种完全由家族成员掌控的家族企业的弊端就越来越明显。

三、中国家族企业的现状和发展

在日趋激烈的市场竞争和开放的经济发展环境中，中国的家族企业受到内在弊端的企业发展阻碍，并且严重的影响了中国家族企业的发展和生存。优胜略汰的激烈竞争，使要想生存发展下去的家族企业就要摒弃落后的观念变革自身。迫使一些想生存和发展下去的家族企业就就必须要改变现在的管理模式，学习并采用现代的企业管理模式。中国家族企业必须有效的将变家族管理改变为职业管理，不断加强企业制度的建设和有效执行，克服在家族企业中的人才支配和改变陈旧的家族文化观念这两大瓶颈的缺陷，讲家族企业的经营权和所有权分别管理，持有股份较大的家族成员只能间接地影响企业最终决策，将企业的经营权交到更加有能力专业的人员来执行，家族企业的经营权和所有权分开管理的基础上保护家族企业模式。

四、总结

家族企业已经成为我国经济发展的的重要力量之一。影响中国家族企业发展的原因有很多，其中中国的传统的文化背景站主要原因。根深蒂固的影响对于家族企业的管理来说是很难改变的，但是不改变就面领着淘汰。中国家族式企业管理规范化就要重视企业管理体系规范化、持续的优化企业组织结构和建立现代化管理控制体系。家族式企业人力资源管理，建立企业的任职资格描述、建立企业的岗位价值分析以及建立企业的能力模型。家族企业战略发展规划，要做到子女工作生涯侧重工作的历练、子女的年龄大概在25-35岁之间，是他们的职业生涯特性的进入期以及子女工作生涯我侧重的是责任和承担。并一定改善家族企业的文化理念也是重要的原因之一。