建筑工程机电设备安装施工管理分析

王 东

（中国建筑第五工程局有限公司，湖南 长沙 410004）

0 前言

建筑工程机电设备安装施工管理可以较好地服务于安装人员，使操作意识增强、保证设备安全运行、保证施工顺利推进。但是结合实际调研可以发现，建筑工程机电设备安装施工管理难以取得预期效果的情况在业界极为常见，为了尽可能地避免这类情况出现，正是该文围绕该课题开展具体研究的原因所在。

1 建筑工程机电设备安装施工管理的基本路径

1.1 合同管理

作为建筑工程机电设备安装施工管理的重要组成部分，合同管理可为后续管理工作的开展奠定坚实基础。由于涉及方面较多，并且具备较高的整体施工难度，因此机电设备安装施工很容易出现各类问题，施工单位必须结合自身经营、工程实际针对性地制定安装方案，方案需通过专业技术人员的可行性研究，并将方案与施工合同相结合。在实施安装方案前，整个方案流程需由总工程师负责全面指导，安装配备仪器数量的确定、细节变更等均需要总工程师负责，配合合同中清晰表明的设备投入量、材料选购、工程实施方案、安装质量标准，即可更好保证施工质量、进度、安全[1]。

1.2 材料管理

为了避免施工材料质量问题对施工质量造成影响，建筑工程机电设备安装施工管理还需要重点关注材料管理工作，因此施工单位需要组织建设专业材料管理小组，施工材料选购、保管等工作均由该小组负责。在具体选购施工材料的过程中，小组需要全面调查材料市场，并对材料供应商的信誉、资质进行考察，基于材料规格、型号、出厂日期的针对性质量控制需得到重点关注。小组还需要对每批材料的质量合格证配备情况进行重点检查，保证施工材料均能够满足建筑工程机电设备安装标准要求。在具体安装施工前，安装材料的验收应由安装人员负责，如发现不合格产品，需登记隔离保管进行处理，杜绝不合格材料用于安装施工，以此避免机电设备安装施工质量受到材料质量问题影响。

1.3 安装人员管理

安装人员直接关系着建筑工程机电设备安装的顺利推进，因此管理工作可以围绕安装人员的技术与职业道德培训，并建立完善的考核制度，以此保证每一名安装人员均能够具备足够的沟通能力、较高的技术水平、工作意识，保证安装施工质量。在技术培训中，可采取定期培训方式，可邀请行业专家进行安装技术培训，提高安装人员操作规范性，并保证其能够更好地掌握和应用新型技术、设备开展安装施工；职业道德培训需关注部分安装成员存在的工作热情缺乏、责任心不强问题，以此通过培训提高其职业道德修养，减少施工中存在的上班偷懒、偷工减料等现象；完善的考核制度建立需围绕专业考核展开，同时需提供科学合理的奖惩措施，以此给予职业道德素质不高、技术不过关、责任心不强的员工惩罚，并奖励考核成绩突出者，由此安装人员的整体业务素质和操作水平即可不断提升，更好地服务于具体施工[2]。

1.4 进度管理

建筑工程机电设备安装施工管理需重点关注进度管理，这一管理的开展需要结合现阶段行业广泛存在的标准化程度不高现状，具体管理应首先关注施工计划阶段，并落实标准化程序作业。在施工计划阶段，施工单位需要开展科学完善的培训工作，保证每一名安装人员都能深入了解技术性文件和施工图纸，同时还需要合理布置施工现场，避免材料堆放混乱等问题出现；为了实现标准化程序作业，具体安装过程需严格遵循项目总要求、设计要求，以此寻找合适的预埋预留管道与配电箱，相关监督人员可以随时监督并询问安装人员，避免出现细节问题，更好地把握施工进度。此外，为了落实基于图纸开展的严格安装施工，安装单位不得出现对图纸与设备按照标准进行随意修改的问题。

2 实例分析

2.1 工程概况

为了提升研究的实践价值，该文以某地办公楼项目作为研究对象，该项目总建筑面积为43.5 万m2，涉及约2 000 台各类大型机电设备的安装，以及约120 万m 的电线与电缆、37 万m 的各种管道、20 万m 的各类风管，机电安装工程极为复杂，工序交叉作业频繁，质量要求高，工期紧张。为了保证项目机电安装施工能够高质量按期完成，施工单位开展了针对性的机电安装施工管理工作，最终使工程得以在期限内高质量完成，因此，该工程的机电安装施工管理具备较高的借鉴价值。

2.2 管理要点

2.2.1 进度管理要点

为了保证项目能够在计划工期内完工，施工单位开展了针对性的进度管理工作，首先建立了项目进度计划系统，基于“编制依据收集→工作项目划分→施工顺序确定→工程量计算→机械台班数和劳动量计算→项目持续时间确定→施工进度计划图绘制→检测与调查施工进度计划→工作项目划分”，施工单位得以建立可行性较高的施工进度管理计划，并针对性地划分工作项目，工程项目由此被划分为第一施工区域（裙楼、地下室、套间式办公楼）、第二施工区域（塔楼）、机电协调配合服务3 个部分，保证工程整体质量和工期的大前提在其中有重点体现，由此即可最终保证投资效益最大化。在具体的进度管理工作中，工程队伍组建、塔楼样板间搭设、分层综合机电管线安装、质量验收和设备调试等进度管理的关键控制节点得到了重点关注。在具体的过程管理中，施工单位明确了影响施工进度计划落实的关键工序，包括地下室机电设备安装、地下室裙楼套间式办公楼永久用电接入、主塔楼办公区管线安装、地下室裙楼套间式办公楼测试与试验等，具体的完成时间及相关要点均得以明确。以地下室机电设备安装为例，由于吊装运输量大，为了满足数量较多的设备安装需要，施工单位采用先里后外、先大后小的安装顺序，单机调试则分区域进行。为了动态控制项目进度计划，施工单位采用针对性检查评估项目进度计划执行情况的方式，由此开展的进度纠偏需要首先对进度偏差原因进行分析，并针对性地制定解决方案，环境变化带来的影响也得到了充分考虑，配合针对性的进度偏差分析和进度报告编制，机电设备安装施工进度管理最终取得了令人满意的成果。

2.2.2 质量管理要点

为了保证机电设备安装施工质量，施工单位在质量管理工作方面也投入了大量精力，并针对性地建设了质量控制结构，图1 为质量控制结构图。在开展机电安装前，施工单位会针对性地做好准备工作，包括施工方案、材料、机具、技术交底等，并会围绕风管预留洞、管道孔洞预埋、电气管路预埋针对性复核。

为了更好地开展质量管理工作，施工单位针对性分解了质量管理目标，事前、事中、事后质量控制涉及的具体工作由此得以明确。以事前质量控制为例，涉及的具体工作包括审查施工方法、施工技术、施工方案，进行新材料、新技术、新工艺质量控制，建立质量控制系统、开展操作人员培训、建设质量保证体系、控制检测器具与施工机具质量等。为了有效控制施工质量，施工单位在前期准备阶段建设了现场施工领导小组，配合针对性培训，围绕施工组织设计、图纸会审、技术交底3 个方面开展的质量控制，并重点关注机电施工图深化设计，前期准备阶段得以为后续施工的质量控制奠定坚实基础；在施工阶段，质量控制主要围绕材料、施工工艺、施工人员、施工机具、资料展开，例如现场检查原材料质量、贯彻落实施工工艺标准、落实持证上岗、严格遵循施工机具操作规程和妥善保管原始资料等；竣工验收阶段主要围绕评估施工质量和水平进行质量控制，配合业主的验收以及对物业管理单位开展的设备和系统操作培训，建筑工程机电设备安装施工管理最终得以取得令人满意的成果。

图1 质量控制结构图

3 结论

综上所述，建筑工程机电设备安装施工管理需要关注多方面因素。在此基础上，该文涉及的合同管理、材料管理、安装人员管理、进度管理要点和质量管理要点等内容，则提供了可行性较高的建筑工程机电设备安装施工管理路径。为了进一步提高管理有效性，各类新理念与新技术的引入和应用必须得到重视。