基于新会计制度下的企业财务管理模式分析

向琴

摘要：目前，随着新会计制度的实施和推广逐渐扩大，企业的财务管理也发生着变化，无论是管理理念还是管理模式都在不断地进行着转变，企业与单位内部的管理模式也受到了影响，因此，企业必须优化财务管理模式，提高管理效果。

关键词：新会计制度;财务;管理模式

随着我国社会的发展和经济水平的提升以及经济市场的快速发展，我国各行各业的企业在经济效益和技术上都得到了不同程度上的提升。而其财务管理模式的运用是否成熟和满足企业财务管理需求是影响企业在市场经济中提高竞争力和占有一席之地的关键。企业的财务管理不仅仅是对其运营成本的控制和经济投资支出的维持，其还是有效控制经济效率、经济利润的基本手段。

一、新会计制度下企业财务管理模式改变的背景分析

目前企业单位的新会计制度改革发展得到了广泛的支持，企业单位的财务管理工作也在持续地进行优化和完善。当前企业单位新会计制度也得到了企业单位的重视和推动，其可以有效地增强企业单位财务管理核算制度的精准性，也提高了财务管理精算的合理性和规范化。而在新会计制度下企业的财务管理模式也必须要做出相应的调整，如此才能够满足新会计制度的标准要求和企业实际的财务管理标准需求。企业的运营目的在于经济利润的最大化，而企业财务管理是调整企业市场和经济效益以及成本控制的基本手段。因此要结合新会计制度规定进行企业财务管理模式的创新调整。

二、新会计制度下企业财务管理模式的不足

（一）企业现有财务管理模式缺乏完善的财务管理系统

由于企业的各部门和工作环节中缺少必要的沟通和协调，甚至出现了极大的财务漏洞，也导致了很多的非法竞争手段出现，究其原因，是由于企业严重缺乏完善的财务管理系统和严格的管理监督。而且企业的现有企业财务管理模式效率和结果也缺乏系统的财务管理方法，其由于缺少各环节的有效沟通与协调，在管理上的力度严重缺乏，无法实现财务管理模式应用效果的有效性提。

此外，由于市场经济的发展高速的进步，给企业的财务管理工作带来了新的挑战，但很多财务会计工作人员的管理观念和专业素质无法适应新市场经济的要求，一度出现财务信息严重的失实，制造虚假财务信息，伪造数据等。并且企业财务管理人员也没有充分地认识到新会计制度的重要程度，也没有按照现有财务管理模式去进行衔接与改变，严重缺乏财务管理模式的执行力度，对新会计制度缺乏必要的了解，导致企业财务管理模式难以发挥其应有的作用。

（二）企业对资金没有进行合理的配置和应用

现阶段企业的企业财务管理模式当中对于财务管理中资金管理水平极为重要，是企业的财务管理有效性的重要依据。而由于企业对财务管理制度的执行力不高或其他原因而导致财务资金的数据信息存在着一些误差，并且这些数据信息的误差以及存在的问题的解决困难较大，根本无法在短时间内进行有效的解决，其中还存在着大量需要验证的财务数据信息，这就直接导致了企业的资金和资源无法做到合理的配置和充分的利用。

（三）企业现有财务管理模式缺乏科学的财务管理计划

企业的最终目的是经济利润，并且在资金投入上和成本管理上也具有极高的重视。从目前的企业财务管理模式角度上来看，仍缺少着一套科学完善的财务管理计划来进行企业资金利用率的保障，而且与新会计制度的标准和执行流程也存在一些差异，难以满足现阶段企业的要求和新会计制度的标准要求。而且对企业财务管理部门来说也缺乏科学的财务管理制度来对其工作行为进行规范的制约，所以其中存在着很大的管理缺失，一旦发生问题，无法得到切实的解决和及时的处理。

（四）企业严重缺乏财务内部管理的监督和控制意识

在传统的企业财务管理模式当中，往往只注重企业的市场占有率和经济效益的提升与企业的发展进程，对资金财务管理存在着忽视，致使目前财务管理模式难以满足企业发展的速度和新会计制度下的推行发展策略，由此产生了严重的失衡现象。对会计制度的执行也存在着很大的缺失，这也是对企业财务管理模式进行创新和改善实际意义的忽视。而且在当前的企业财务管理当中，很多企业的财务人员仍停留在传统的财务管理模式理念当中，这也就给新会计制度的推行和实施以及财务管理模式的改进与推行提高了难度，财务人员也缺少对工作的积极态度，从而引发了很多财务管理上的难题和隐患。

三、新会计制度下企业有效提升财务管理模式效果的措施建议

（一）加强企业的各运营环节与财务管理部门的沟通协调

企业在新会计制度的推行下要想得到切实的改变和财务管理模式作用的提升就需要得到每一個部门的及时沟通和协调配合，新会计制度的实施是因公共财政体制改革的发展趋势所带动，所以其执行的标准也要符合市场经济发展和规定的管理要求，对会计工作和财务管理模式的实际效率也是极大的提升。市场经济的竞争愈发的激烈，在大环境背景下，企业的各个部门要加强合作，相互间要进行及时密切的沟通和协作，要避免在决策上的失误导致对企业资源和运营成本的浪费和不规范使用，必须要实现企业资源的利用率达到最大化提升，并对企业的财务管理模式到科学、合理的完善。

除此之外，企业的各个部门在沟通与协作中要做到能够互相监督、互相影响，要坚决杜绝因一己之私而损害企业利益的事情发生，创造出良好工作氛围和养成正面的风气，同时也要增强企业财务管理制度的有效性调节和作用的提升。

（二）以新会计制度为基础建立完善的财务监督管理模式并提升工作效率

企业在新会计制度推行下的稳步进行需要具有严格的过程监督，其可以通过内部的监控和外部的监督联合进行。以企业现有的财务监管制度为主要的监督基础，对工作人员的工作效率以及财务管理模式的执行效果进行督促。要加强对财务工作人员的专业素质培训和职业素养的提升，使其可以脱离传统管理思想的思维定式，完全接受新会计制度的内容和企业新财务管理模式的理念，同时企业也要根据实际的改革推进情况建立完整的财务管理计划，在实施监控当中，要提高工作人员的管理观念，提升财务人员的管理技术水平，尤其要端正监督工作人员的工作态度，以促进企业的稳步发展。

（三）建设完善的制度化信息管理系统

如今社会的信息化技术进步发展飞快，科学技术的研发和应用也得到了很大的进步，信息技术已经应用到了社会生活工作的方方面面。企业也要顺应时代发展的潮流，努力发展信息化技术的应用水平，建立完善的新財务管理系统和实现财务管理模式的现代化信息化管理。利用信息管理系统平台，能够促进企业的各部门之间的有效沟通和协调，增加了各部门之间的交流与协作，企业资源也可以做到合理的优化配置及利用，对企业的财务工作效率也起到极大的提升作用。也为企业的财务管理模式的信息化管理水平打下坚实的基础。

（四）积极提高财务管理人员的专业水平和职业素养

企业在新会计制度推行和财务管理模式创新的基础上就必须要对财务管理人员的专业技术的水平以及信息化技术技能和职业素养进行相应的提升。而企业要想将新会计制度进行有效的推动就要积极地提升财务管理人员的专业性学习和综合素质的培训。特别是要明确财务管理人员的岗位职责，将其责任进行落实到底。使其能够意识到自身的岗位重要性和职责所在。要使其建立正确的价值观，端正其工作态度。所以，企业在提升财务管理模式的创新和管理方法上的改善就需要实现现有财务管理人员专业水平提升的同时面向社会广发招纳专业的高素质财务管理人才，有意识地培养高效专业的财务管理团队。要提升财务管理人员对新会计制度改革的重视程度，使其积极地投入到工作当中去，充分的发挥一个财务管理人员应该具有的职能和作用。并实现财务管理模式的创新应用和保持高效率的运行与管理效果，促进企业的健康发展。

结束语

在当今的市场经济高速发展和经济全球化的背景下，企业单位必须采取必要的财务管理制度的不断完善和深化改革措施，新会计制度下的企业财务管理模式的完善和创新是企业在市场竞争中能够占据一席之地的基础推动力。其也是能够使企业单位提升自身的市场竞争力，因此企业要重视新会计制度的深入理解并以现有的企业财务管理模式做出相应的创新与转变，结合企业单位的实际，提高对新会计制度改革的关注度，并对单位内的财务进行严格的监督和审核，建立完善的财务监督管理制度，以做到合理利用资源并达到将资金进行科学有效配置的目的。

参考文献：

[1]孙丹.新财务管理制度下财务管理模式分析[J].财经界（学术版），2018（02）：92-93.

[2]陈会霞.新财务管理制度下财务管理模式分析[J].中国集体经济，2018（02）：133-134.