企业薪酬福利管理工作中存在的问题与改进建议

摘要：企业薪酬福利管理工作是现阶段企业普遍关注的竞争力来源之一，立足于现状，首先分析了企业薪酬福利管理工作的定义，其次对企业薪酬福利管理工作中存在的问题进行了解析，并提出了优化整改意见，希望可以促进企业薪酬福利管理工作的顺利开展，为企业获得良好的效益。

关键词：企业薪酬管理;问题;改进策略

企业薪酬福利管理工作是留住人才的关键，其工作特征决定了需要充分做好管理优化与内部组织管理，现就企业薪酬福利管理工作的定义、内涵分析如下。

一、企业薪酬福利管理工作概述

企业薪酬福利管理工作是人力资源中不可或缺的组成部分，其通过薪酬与福利的分配管理，达到企业内部资源的合理分布，从而达到激发员工工作热情，维护内部团结的效果。除此之外，不但可以实现企业与员工双赢，也可以解决许多实际问题。作为现代企业管理的重要构成要素，企业薪酬福利管理工作直接影响到企业员工的去留以及企业的可持续发展性，所以必须予以高度重视。在日常管理活动中，薪酬福利待遇往往会通过人事部门进行统筹，而在大多数企业当中，企业的管理者不直接参与人事管理工作，导致人事部门在整个企业管理中没有很高的执行地位，这样一来，许多决策都需要经过人事部门报备后，再由企业的决策者决定，整个工作的效果难以得到保障。另外，由于部门权力的问题，导致企业部门对于人事部门的管理信任程度不高，同样也会引发各种问题与情况。

二、企业薪酬福利管理工作中存在的问题

1.薪酬结构不合理

薪酬结构不合理并不是差异过大，而是过分平均。现阶段企业薪酬福利管理工作的现状来看，大多数企业都存在薪酬与职位不匹配的情况，特别针对一些工作压力大、工作时间长且付出较多的职位，如果得不到满意的报酬，很容易出现辞职率较高、工作交接成本高的问题，反而限制了企业的进步与发展。另外，一些员工的工作很少，每日闲散，能够拿到较高的工资，也不利于企业内部团结，很容易导致工作效率下降，最终导致人才的大规模流失。

2.福利结构相对单一

除了常规工资收入之外，大多数企业会选择给保险优异的员工一些其他类型的奖励。但是，实际企业薪酬福利管理工作中，经常出现福利结构过分单一的问题。单一的福利结构不但影响到员工的工作积极性，同时也会激化内部矛盾，不利于企业内部团结氛围的形成。

3.绩效考核制度不完善

绩效考核是提升企业工作人员工作效率的重要途径，同样也是企业薪酬福利管理工作的重要组成要素。在制度考核中，经常会出现工作重点不突出的问题，另外过分关注付出本身而忽视工作效果也是绩效考核制度不完善的重要体现之一。

4.无法有效发挥薪酬的激励作用

企业薪酬制定的目的之一即激发员工工作的积极性，从而提高工作效率。然而当前，大部分企业存在管理理念落后的情况，企业管理层意识不到薪酬福利对于员工的重要性，以及对提高企业工作效率的重要意义，从而导致薪酬福利的管理模式落后，无法依据员工的真实需求进行改進，发挥不出薪酬福利管理的重要作用。

三、企业薪酬福利管理中存在问题的改进建议

企业薪酬福利管理工作中会遇到各种问题，解决这些问题需要依靠如下几个方面的途径。

1.关注薪酬公平

薪酬公平是企业薪酬福利管理工作的核心。在管理过程中，管理人员需要根据员工的付出以及岗位特征来决定其报酬。现阶段，我国大多数企业的企业薪酬福利管理工作都是以社会的整体岗位收入来决定的，同时会参考到工作效益的差距。基于员工表现来制定合理的薪酬发放规则，可以帮助员工了解企业文化，同时也提升企业的认同感。实际上，企业薪酬福利管理工作中的薪酬公平永远是相对公平，最大的作用是激发员工的工作积极性与创造性。从这个角度上来看，对优秀员工进行奖励以及对表现较差的员工进行惩戒是必不可少的。另外，工作效率与工作质量的评价合理性同样是薪酬公平的前提条件。薪酬公平是确保员工提升企业认可度的必要条件，只有薪酬公平的企业才能够吸引优秀人员参与工作，否则将导致人员大量流失。

2.优化福利结构

福利是指企业向员工提供的各种优惠政策，一般具有多样性的特征。除了常规现金奖励之外，还会包括技术层面的福利与物质层面的福利。企业薪酬福利管理需要同时关注多样性、创新性的问题，同时也需要对原来就已经设置的福利机构进行优化，满足个人以及集体发展的实际需求。从企业整体工作的角度上来看，可以通过福利结构的调整来体现竞争力，从而达到预期发展的效果。在企业内部，培训也是一种重要的福利模式，可以让优秀员工学习各种技能，同时对职业的发展也会起到相应的影响，从而促进经济发展目标的实现，达到个人与企业双向获利的效果。另外，企业也可以通过物理奖励的方式来对一些工作态度好、工作质量高的员工进行重点奖励，这样一来可以让优秀员工认识到企业的关注，从而持续输出价值。通过企业内部福利结构优化，能够极大地提升员工的企业认同感，营造良好的企业氛围，确保工作成果。优化企业福利结构，需要借助于各种政策与模式，通过统筹兼顾的方式来评价员工。值得注意的是，福利结构不但影响到企业的内部工作氛围，影响员工的工作积极性，对于社会评价也会产生较大的影响，这也决定了企业是否能够对外界的优秀人才形成吸引力，是实现企业可持续健康发展的关键。

3.完善绩效考核评价体系

完善绩效考核评价体系，需要避免平均思想在企业内传播。另外，从企业薪酬福利管理工作的角度上来看，应该在考核中体现出员工的工作效率、能力以及工作态度。比较有效的绩效考核评价体系就是建立岗位评价制度。基于岗位工作的强度、重要性来确定相应的评价标准、薪酬，集中体现个人技能水平与工作效率，这样就可以满足大多数情况下的考核需求。绩效考核是一种工作方向的引导，合理的考核评价机制能够显著提升员工工作积极性。完善绩效考核评价体系，需要提升企业管理人员的综合素质与考核评价能力，既要掌握一般考核流程与技术要求，同样也需要不断完善考核评价的内容，通过持续学习新的考核技术与方法，提升自己的文化素养与业务能力，才能够更好地匹配考核评价体系的构建要求，体现构建意义与价值。

4.健全管理制度

第一，结合企业自身行业特点、人员结构、人员类型，建立符合企业自身管理模式的薪酬管理制度，并且结合员工的等级、工作效果、专业水平等，全方位的制定多元化的薪酬管理模式，从而提高企业薪酬福利的合理性;第二，提高技术员工薪酬待遇，结合当地的最低工资水平以及平均工资水平，并重点参考技术人员的平均工资水平，对现行技术人员的薪酬制度进行适当的调整，提高技术人员的薪酬福利待遇，从而确保企业的核心人员工作的稳定性，保障企业人才不流失;第三，平衡企业收入搭配，结合企业自身特点、员工工作特性，合理对员工的薪酬进行平衡，尽量缩小同类员工的收入差距，提高企业的稳定性;第四，提高企业人力资源管理水平，吸纳专业的新手管理人才，加强企业的薪酬福利管理水平。

5.完善岗位设置

要合理配置岗位及岗位工作人员，应依据企业的实际经营情况和需求设置岗位，并且根据岗位要求，严格把握岗位人员的工作经验、组织能力、学历方面的各项要求，既要做到人尽其用，人岗匹配，也要避免岗位人员过多，造成人才浪费的局面，从而用最合理的人员成本保证企业正常工作的顺利开展。

总结

综上所述，企业薪酬福利管理工作的效果不但会影响到企业的内部工作氛围，同时对于员工工作热情与积极性都会产生不小的影响。为了达到企业薪酬福利管理工作成果，不但需要关注薪酬公平，还需要做好福利结构的优化，不断完善绩效考核评价体系，还需要完善企业的薪酬福利管理制度，完善岗位设置，以此来激发员工的工作热情，吸引更多具有追求的人才进入企业工作，为企业创造更好的经济效益。

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作者简介：

陈汉龙（1980.10-  ），男，福建漳州，研究生，讲师，研究方向：财务分析、企业投融资。