浅谈如何强化国有企业固定资产管理工作

杨晓兵

【摘 要】随着我国社会经济飞速发展，固定资产占国有企业总资产的重要部分，其管理工作则成为保证国有企业良性发展的基础。高效利用固定资产可以做到优化企业的资源，为企业的经营发展做好后备工作。反之，不合理的固定资产配置、处置将为企业带来巨大的经济损失。新会计准则完善了诸多问题，对企业固定资产管理特别是国有企业固定资产管理有更高的要求，本文依据新会计准则分析国有企业在固定资产管理中遇到的若干问题，并就此问题提出一些解决办法。

【关键词】强化;国有企业;固定资产;管理工作;分析

1.加强国有企业固定资产管理的作用

固定资产管理主要分为两部分，即账务管理及实物管理。账务管理主要是准确计提折旧，及时反映资产的净值，保证资产购置、报废、租赁等账务处理的准确性;实物管理主要是资产的保管，主要是对资产的完整性和可用性的保障。加强固定资产管理对于国有企业具有以下作用。一、账务管理方面：（1）账务处理准确、迅速，及时与实物资产做到一一对应，可以有效避免人为因素造成的资产流失。（2）账务处理精确，可以使管理者快速了解单位固定资产每年的购置情况，便于管理者做出决策，避免了重复购置和浪费。二、实物管理方面：（1）实物管理准确，可以使管理者了解每一项资产的使用情况及使用效率，可以对高效能的资产加强保养，对于低效能的资产或长期无用的资产作为闲置资产管理，必要时进行调剂、报废等处理。（2）实物管理准确，可以使员工离职时或工作变动时，快速地进行资产交接，提高了企业的办事效率，节约了员工的时间成本，并有效防止了国有资产的流失。

2.国有企业固定资产管理存在的问题

2.1对固定资产管理缺乏正确的认识

固定资产指的是企业在生产经营中的物质保障，目前从我国企业固定资产的认识观念角度来看，仍然停留在过去的观念中，部分管理者对于重钱、轻物的错误理念，导致固定资产的认识较为匮乏。尤其是在资产采购、资产预算和投资管理方面，重复购置和超前购置等资金浪费现象存在，不利于国有企业自身的发展和企业经济效益的提高。因此，针对当前我国国有企业固定资产的管理中存在的管理模式和随意的态度，需要进一步进行纠正，并不断加强管理层的工作，补充完善企业固定资产的管理制度。

2.2缺乏完善的固定资产管理制度

固定资产是企业的重要生产资料，需要对固定资产从招标、采购、签订合同、验收入库、财务入账、计提折旧、报废处置等环节进行全面管理。任何一个环节没有把好关，都会给企业固定资产管理工作带来不良影响，这就需要企业建立健全固定资产全面的管理制度。但是，大部分国有企业管理者疏于对制度的制定，或者是让制度流于形式，当作摆设，束之高阁。

2.3固定资产使用效率低下

企业在配置固定资产时存在购买、调拨、租赁、借用、接受社会捐赠等多种配置方式，合理的选择资产配置方式对降低企业的资产配置成本、提高资产使用效率意义重大。但目前企业在进行资产配置时，配置途径单一，往往以购买为主，一些固定资产价格昂贵，但使用频率并不高，导致资源严重浪费。而且企业内部资产的共享程度较低，导致产生大量的资产重复购置现象，导致资产的使用效率低下。同时，在一些国有企业中，存在大量老旧、落后的固定资产，企业并未安排专门的部门或人员对其进行维护和保养，也未认真研究过这些资产的再利用问题。长期的闲置极大地降低了资产的回收价值，甚至加速了资产的损坏、钝化，无法实现物尽其用，导致企业固定资产使用效率低下。

3.国有企业固定资产管理的有效措施

3.1建立完善的企业固定资产管理制度

通过建立健全国有企业固定资产管理制度，才能保障工作人员有效完成不同阶段的资产管理工作，有效提升企业固定资产管理水平。首先是企业固定资产购置阶段的管理工作，调查工作是第一步，相关人员对市场进行调研完成固定资产购置计划;实际开展是第二步，在购置企业固定资产的过程中应当注意两个方面，其一是要以企业可持续性发展为购置资产的主要参考依据;其二是迎合当前现代化信息技术，选择具有先进化技术的设备进行购置。其次是企业资产应用阶段的管理工作，使用过程应当注重资产（特别是设备）的优化维修工作，落实设备优化维修工作可以避免企业经营过程中因为设备引发的安全隐患。

3.2提高管理人员对企业固定资产的管理意识

提高国有企业领导层及日常管理人员对固定资产管理意识是做好企业固定资产管理工作的关键。认识不到位，管理即不到位，国有企业要革新就必须摒弃长期以来形成的对固定资产管理落后的观念，必须认识到固定资产管理对企业健康发展具有重要意义。其次，国有企业员工作为固定资产管理者，科学有效地管理好企业固定资产并充分发挥其效能，是其应尽的责任和义务。

3.3加强核算企业固定资产清查制度的执行力

首先在进行企业固定资产管理之前，对于已经建立的资产核算制度应该加强执行力，要求相关部门员工严格按照规定流程和标准进行核算，才能完整地纳入该企业的固定资产;其次在进行资产清查阶段中，既要有定期清查，还应增加不定期清查，对新增的资产应按时录入，对已处置的资产应及时做好账物处理，这样才能保证资产的完整性和安全性，从而提高企业固定资产使用率和再利用率;还可以结合不同企业性质的特点进行改革和创新，比如可以分成全面清查和重点清查等方式进行，实现短期内更高效的资产清查管理工作。

3.4高效推动企业固定资产信息化建设

国有企业固定资产有其自身的特殊性，如规模大、种类繁多。在实际的管理过程中，开展起来比较困难，信息技术的发展，又推动了企业固定资产管理的信息化发展，将过去依靠人工统计的工作转化为大数据统计，不仅仅是现代社会发展的需要，也能够提高工作的效率和准确性，企业固定资产的信息化管理，能够提高国有资产的专业性，在面对突发状况时能够及时处理，从而降低损失的概率，提高工作的效率;财会人员也应积极学习信息化固定资产管理知识，开展监督工作时，制定详细的预算计划，对于虚增资产價值进行合理估计，建立严格的责任追究制度，每个工作人员都应严格贯彻落实这一制度，从而更好地保护国有企业固定资产，减产损失，使国有企业固定资产的管理水平能够得到有效提升。

4.结论

综上所述，固定资产在国有企业的内部运营管理中发挥着不可或缺的作用。国有企业资产的所有权和控制权归国家所有，重视对企业固定资产的管理，可以有效保证固定资产的完整性，促使资产保值增值，避免国有资产的流失。在国有企业的长期发展过程中，其固定资产规模逐渐扩大，这迫切要求企业应重视转变固定资产管理理念和模式，以实现固定资产管理的制度化、规范化和精益化。作为国有企业，应重视构建完善的固定资产管理体系，加强制度建设，提升制度约束力，以实现对固定资产的全面的管控;通过重视国有企业固定资产的管控，可以更好地发挥资源、资产优势，推动国有企业固定资产管理工作的长效发展。

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（作者单位：河南焦煤能源有限公司物资供应处）