关于建筑工程施工进度管理分析

袁影

【摘 要】建筑工程施工中，工程成本、质量和进度控制尤为关键，建筑工程施工速度与施工进度有着十分紧密的联系，建筑工程进度控制尤为关键。管理人员需采取有效措施不断优化进度管理，本文就将主要分析建筑工程中进度管理的作用、存在的问题和应对的解决策略，以供借鉴。

【关键词】建筑工程;施工进度管理;解决策略

前言

建筑工程施工现场是工程作业的主要场所，该区域也需要堆放大量的材料和机械设备，工作人员在该区域完成工程建设和生产环节。管理人员需采取多种应对措施，不断完善施工现场进度管理，以期在保障工程质量和安全的前提下，及时落实建设任务，维护工程的经济效益和社会效益。

1施工进度概述

施工项目进度控制主要指的是在工期要求内，编制出最为合理的施工进度计划，在落实该计划的过程中，需定期检查施工进度，详细比较实际进度与计划进度，直至工程竣工验收。工程项目进度控制的目标是保证工程在工期要求内满足施工进度控制要求，注重工程质量，在有效控制工程成本的基础上，合理控制工程工期。

2施工进度管理的作用

工程项目建设中，施工进度管理与工期控制和成本管理密切相关，施工进度管理在工程建设中起到了十分积极的作用。

2.1确保工程如期竣工

在工程项目建设和施工期间，建筑企业应基于进度管理制定科学完善的控制方案，并结合工程建设的规模、标准及现场施工概况，采取针对性管理措施。工程施工环节会受到诸多外部因素的影响，而且很多因素不受人为控制，为使工程项目如期交工，工程管理人员务必合理调整和优化原有施工方案，合理利用多种方式加大施工工期控制力度，有效避免工期延误所引发的索赔问题，以维护建筑企业的经济效益。

2.2严格控制施工成本，提高工程的经济效益

工程建设中，施工时间跨度与施工成本控制难度成正相关关系，施工企业落实进度管理的主要目标是有效控制工程成本，增大工程的经济效益。为此，施工企业应结合实际采取不同的进度控制措施，以有效控制人力成本、物资成本和经济成本，增大工程的投资收益，随后将其投入到下一阶段的工程建设或其他项目作业之中。若工作人员无法有效控制工程进度，会直接影响企业的资金回收，甚至引发资金链断裂，拖慢工程进度，使政府承担较大的财政压力。为改变现状，施工进度管理人员务必认真分析各施工环节，提高工程的施工效率，降低工程的成本投入。

2.3提高工程长期效益，推动企业的稳定发展

建筑工程施工流程较为繁杂，涉及到多个专业，管控工作受多种因素的影响，与其他工作相比，难度也相对较大。在建筑工程建设阶段，自然因素和人为因素均会影响工程作业。为此，工程进度管理人员需合理预测工程建设中的负面影响因素，制定科学有效的应对方案。不仅如此，管理人员也是承建单位与业主的纽带，为二者沟通和交流创造有利环境，引导企业控制外部因素和突发事件。

3建筑工程进度控制和管理中的问题

3.1管理目标不明确

建筑工程施工进度管理的过程中，很多建筑企业在决策的过程中并未按照既定要求做好施工准备，施工准备工作的流程也会受到明显的影响，进而延缓工程进度，阻碍工程施工的有序开展，降低作业质量。

3.2管控方案编制缺乏合理性

管控时间不确定，工作秩序不规范，组织逻辑性较弱，均会极大地降低资源利用率，延长工程工期，一段时间内工作内容过于密集，上述问题一方面损害了工程的经济效益，另一方面也会威胁工程的安全性。同时，在制定进度计划时，还可能出现进度计划完整度较低，错失很多好的项目等情况，施工现场出现大量的外部工作，涌入较多员工，打乱了施工计划。再者，工程的主要施工环节消耗了大量的时间，导致辅助施工的时间较短，出现了赶工问题。

3.3计划内容与资源分配矛盾突出

建筑工程施工中，资源和设备配置不合理，严重影响了资源的利用率。在堆放设备时，若未采取科学的管理措施，则会破坏设备的使用性能，也会出现多种安全隐患。除此之外，设备需求与管理计划也存在明显的差异，若设备数量不達标，则会降低施工效率，如设备过多，施工成本也会随之增加。

4完善工程进度管理控制的有效措施

4.1完善施工进度管控方案

为充分发挥工程进度控制的作用与价值，工作人员应结合项目实际完成施工进度调整进度计划，完善工程进度控制方案，为工程施工的有序开展奠定坚实基础。

首先，工作人员必须高度重视项目预算，避免后期施工中出现资金供应问题。且依据当地实际分析施工图纸的可行性与科学性，落实施工图纸中的要求。其次，重视施工进度控制，若现场施工状态较为理想，可依据工程实际合理调整工程施工计划，提高作业效率。

4.2主动收集项目影响因素

工程施工中，施工进度影响因素较多，管理人员务必准确把握工程进度影响因素。工作人员可以结合地区的自然环境和地方政府出台的政策，编制项目进度控制方案。建筑施工的过程中，需根据工程的影响因素，合理调整施工进度方案，维持工程建设平稳运行。且高度重视施工安全，防止发生安全隐患和安全事故。若工程施工中出现安全事故，则会拖慢施工进度，降低企业的经济利润，也会影响员工的工作态度。

4.3建立完善的物资供应体系

为严格控制工程施工进度，应建立科学完善的物资供应体系和供应机制。项目施工管理人员需采取有效措施完善物资供应管理，确保物资供应的及时性，全方位满足工程建设和施工需求。在工程施工阶段，管理人员需准确把握施工物资的应用动态，如实际建设中物资消耗量较大，则要作出深入分析，避免建筑材料供应中断，拖慢工程施工进度。为协调施工队伍与管理部门的关系，可以采取多种措施，加大施工成本控制力度，保证工程在合同期限内顺利交付。管理人员的高度重视和完善的管理制度，也是推动物资供应体系高效运转的基础动力。

5结束语

当前，建筑施工水平显著提高，大众对建筑工程也提出了更高的要求。而建筑工程施工进度管理对整体工程质量、效率、安全和成本均产生了十分显著的影响。为此，务必正确认识施工进度管理工作中的不足，并采取针对性措施，提升进度管理水平，完善物资供应体系，以此促进工程建设的有序进行，维护建筑工程的综合效益。

参考文献：

[1]郑文辉.进度管理模式的改进对建筑工程管理的影响探索[J].工程技术研究.2019（21）

[2]周铁牛.建筑工程施工进度管理需要注意的问题分析[J].居舍.2019（36）

（作者单位：江苏众安建设投资（集团）有限公司）