基于管理会计在油藏增值管理体系中的应用探析

许秀丽

摘 要：通过管理会计在油藏增值管理体系中的应用，可以使企业油藏增值管理体系在落实后的效用得到保障与提高。在本文中，将根据油藏增值管理体系的特点，来分析管理会计在其中所发挥的作用以及具体应用所带来的影响，以此确保管理会计在油藏增值管理体系中的正确应用。

关键词：管理会计  油藏增值  管理体系

随着国际化进程的迈进，国际石油公司所普遍采用的，以项目管理为主要形式，利用多个学科对相关问题进行攻关的油藏经营相关方法，在我国的石油企业发展也同样逐渐获得了应用。而通过对相关理念的转化以及整合，建立起的油藏增值管理体系，可以通过管理会计的引入，使其效用得到进一步提升。

一、管理会计在油藏增值管理体系中的作用

随着国际环境的不断变化，国际油价的稳定性往往难以长期保持平衡，使得油气上游行业在经营的过程中，更加注重于提升自身在油气价格波动中的抗风险能力，以此来维护自身的可持续发展。而通过进行内部经营机制改革，参考大型石油公司已经较为成熟的优质理念，形成符合自身发展的油藏经营管理模式，有利于提升企业在面对石油价格波动风险时的承压能力，使企业能够在越来越激烈的市场环境中生存下来，并实现自身的进一步发展。

二、管理会计在油藏增值管理体系中的具体应用

（一）零基预算的推行

在应用管理会计进行油藏增值管理实践的过程中，为了保障体系建设的质量以及效率，就要在确保系统内部每一个管理会计的内容都能够针对相应的内容需求进行制定，最终使管理会计体系能够深入落实，并融合到企业生产经营管理的全过程当中。同时，根据油藏增值管理系统的相关内容，在应用管理会计的过程中，需要从预算管理方式以及管理会计工作的特点出发，通过对作业成本法的引入，来进行零基预算的升级与优化，使成本性态划分能够通过与相关业务之间的结合来实现对标准成本管理的推行，并使成本定额体系得到建立与落实。而后再利用精细化管理，使标准成本以及其相关基础可以得到夯实。同时，在实现了全员成本管理体系的建立后，也要通过对本量利模型的引入，使油藏增值管理的潜力方向可以得到明确，从而使管理会计的作用得到充分发挥。以我国某石油企业为例，其在进行油藏增值管理的过程中，便着重在预算管理等方面入手，改变了原有的增量预算模式，并对零基预算进行了推行，利用财务部门与业务部门之间的有效配合，采取逐项加总的模式来对预算需求进行了构成。而后再利用与实际工作量以及相关统计台账之间的对比，通过对工作量、工作内容增减变化原因的询问、审核与确认来完成总体预算的架构。并且，该企业在采取了零基预算后，当年的总体预算量与未采取零基预算的上一年相比，降低了近20%。

（二）作业成本法的引入

随着零基的推行，基于管理会计展开的油藏增值管理，在实现了对成本发生源头进行了解同时，也因为其进行编制预算的方式是单纯进行工作量堆积而计算出的结果，导致了零基预算其在实践的过程中，出现部门上报工作量与油气产量的关系无法得到明确的问题。这种情况的出现，使得预算目标与油气田生产规律无法实现相互之间的有效管理，令零基预算的展开过程中，难以对上报工质量的合理性进行判断，产生了预算执行与实际运行之间存在偏差的问题。而根据我国油气田单位对生产特点进行的分析可以发现，在此过程中，通过对成本作业法的引入，能够将传统的预算项目重新分类为采油、注水、输油输气、油气处理、井下、辅助生产、厂矿管理等具体的作业类别，并在之后进行作业过程的动因分析，构建起对应的成本动因库。而财务部门则要设计包含有明细预算项目以及作业过程的双维度预算表。与单维度预算表相比，双维度预算表对成本动因的表述更加清晰，从而让相关决策者能够根据油气生产过程的费用发生规律来进行油藏增值以及其他方面的管理。比如，在利用作业成本法的进行石油企业的成本预算时，可以将成本预算中的一个大项目根据其所涉及到的相关作业流程进行划分，并根据每个作业流程中所涉及到的项目成本，再根据成本的动因实现进一步细化。以此通过对作业成本法的引入，来对零基预算进行升级改造，从而使更加符合企业的实际状况以及需求，确保了油藏增值管理的有序展开。

（三）标准成本体系的构成

依据于作业成本法所建立起来的成本动因预算体系，可以使成本管控的相关责任更加明确，并实现了对企业内部各个部门在生产时成本动因的有效管控，并使资金使用的效果更加合理，管控措施的落实也能够满足数据分析决策的基础。而在管理会计进行标准成本管理的推行时，需要以成本动因库的构成作为基础，根据油藏增值管理过程中的重点费用，完成对标准成本库也就是成本定额体系的搭建。使管理会计在进行成本计算时，可以通过其所涉及到的技术标准来构建起内容更加丰富的模型化公式。比如，在进行石油的采液时，而决定其采液量的关键因素为油藏含水率，使得在进行设计到采液量的相关预算目标时，可以通过将油藏含水率这一影响因素考虑在内，完成对成本的预算。然而，在此时可以发展，其所涉及到的相关任务，总体条件不变的情况下，其影响因素是由不同的生产部门所负责的。

在实际工作中，采液量是由工艺部门负责的、油藏含水量是由地质部门负责的、生产所涉及到的电力则是由电力管理部门来进行负责。使得在这种成本体系下，原本由一个各部门所承担的任务与责任，变为了由多个部门进行承担。如此一来在企业进行油藏增值管理的过程中，企业中的电力、地质、工艺以及财务等部门之间的联系越来越紧密，财务与业务之间实现了相互之间的高度融合。而且这种成本体系的建立，还可以为企业提供相关任务的增效发展方向，推动了相关业务的进一步发展。同时，在这种体系下，为了避免在预算模型構建后，其内部所涉及到的相关变量出现随意变更的情况，管理会计要在成本动因得到细化后，组织企业内部的各个技术部门对其中所涉及到的参量进行标准值的赋予，完成对标准成本库的构建，使编制预算的效率以及质量得到保障。

（四）成本管理的精细化

在标准成本得到确定后，为了避免在成本管理相关内容建立的初期因为对专业技术人员经验判断的过度依靠，导致其在展开的过程中缺乏数据以及证据支持的情况。就要在精细化管理思想的指导下，通过一系列措施来对成本管理相关内容进行细化分解，从避免标准成本在落实后与实际成本需求产生差异的问题。以我国某石油企业为例，其为了应对在实际管理的过程中，标准单耗缺乏实证经验的问题，制定了以生产过程中各个单项资产日常消耗成本为基本控制对象的新型班组经济核算模式。而这种核算模式的核心思想指导正是精细化管理思想，该企业通过对成本项目管控内容的细化，使班组一级也要承担起成本管理的职责，从根本上实现了对成本的细化控制，使企业的油藏增值管理效用得到保障。而这种班组经济核算模式，主要是通过对生产过程中，所涉及到的各个单项资产在每个工作日都进行控制、记录与分析，以使其内部的各个单项资产都能够保持在最佳状态当中，降低生产过程的费用。并且，随着信息技术的发展，通过实现班组经济核算系统的网络化，不仅可以减轻班组的记录工作强度，还可以在保障数据信息准确性的同时，实现数据在班组、油藏管理、职能部门、技术部门、财务部门之间的共享，而且在此过程中数据的累积，也可以为后续成本管理工作的展开提供真实可靠的数据基础。

（五）油藏增值方向的揭示

在管理会计工作的优化与应用下，油藏增值管理的相关内容体系得到了细化、整合与丰富，并且企业管理人员也实现了对油气体成本的形态认识深化，并且利用本量利模型的引入，使油藏增值管理的潜力方向得到了揭示。而利用管理会计所建立起来的预算管理模型，既可以揭示成本项目与产量目标之间的关系，也可以更加清晰的划分固定成本与变动成本。如此一来便可以对企业提升油藏经营效益的方向进行明确。首先，应降低企业生产过程中，折旧、折耗等固定性支出。例如，某石油企业便通过地面设施简化优化工程的展开，清除了企业每年需要负担折旧折耗的资产。并利用单位组织结构的优化降低了人员管理成本。其次，要通过对吨油运输费的管理优化，使油藏经济的边际效益得到提升。最后，则需要利用管理会计工作中相关准则，来对已开发的可采储量进行计算，通过对油藏增值管理的有效落实，提升未动用储量的动用程度，使折耗问题得到优化，并通过与外部企业战略联盟伙伴的加强协作，结合风险合作的模式，避免成本风险对企业自身造成过大损失。

三、结束语

综上所述，展开基于管理会计的油藏增值管理体系后，其能够实现对石油价格变动风险压力的抵抗。而在实践应用的过程中可以发现，管理会计在零基预算推行、作业成本法引入、标准成本体系构成、成本管理精细、油藏增值方向揭示等方面的应用，可以使油藏增值管理体系在落实后的效用得到保障与提高。

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