公立医院管理会计的应用研究

贾艳丽

摘 要：随着社会的不断发展，新会计准则与医疗体制改革的不断深化，公立医院财务会计管理中的不足也日渐凸显，影响医院的发展。管理会计能辅助医院管理层做出更加符合医院发展的决策，从而在较大程度上提升医院成本控制水平，完善医院管理制度，规划医院发展方向，从多个角度协同性的推动发展医院，提升医院的综合质量，保证医院有更强的市场竞争力，为社会提供更加优质的服务。

关键词：管理会计  公立医院  财务管理  问题及解决措施

一、公立医院管理会计的作用

公立医院管理会计在日常工作中是需要参与到医院未来的发展规划中。管理会计参与到公立医院未来发展规划中主要通过两种方式。第一，管理会计对公立医院发展现状进行分析，并根据公立医院发展的实际数据对公立医院发展情况进行预测，而这些预测数据可在较大程度上提升公立医院管理层的决策效率。第二，公立医院管理会计会对医院未来发展规划进行预测，在众多规划中找出与公立医院较为符合的规划，从而在较大程度上提升公立医院管理层决策的准确度。

公立医院管理会计可以辅助公立医院更好的进行发展。公立医院管理会计会在公立医院发展的过程中，对公立医院进行实时监控，并对所收集到的财务数据以及非财务数据进行收集与整理，从而在较大程度上提升公立医院管理层对医院实际情况的了解程度。保证公立医院管理层可以根据医院各个部门各个时间段发展的实际情况更好的对医院的资源以及各部门的工作进行调控，在最大程度上提升公立医院各个部门的工作效率。

公立医院管理会计更加注重于对数据的分析以及预测，他们会在工作的过程中不断的对公立医院各个部门发展实际情况进行预测。并根据数据的变化找出医院发展过程中的不足之处，从而保证医院管理层能够更具有针对性的对医院进行改进与完善。

二、公立医院管理会计现状分析

（一）公立医院管理会计体系不完善

管理会计在我国公立医院施行的时间并不长，加上我国公立医院管理层长时间的将会计列入后勤部门，对于其的发展重视程度不高，造成我国公立医院管理会计制度在发展的过程中发展速度较为缓慢，制度完善程度也非常低，难以在公立医院的发展过程中起到应有的作用。

（二）公立医院管理会计整体质量较低

公立医院管理会计整体质量较低主要有两个方面的原因。第一，管理会计在公立医院运营的过程中，是极少参与到医院的决策之中的，多数是对企业发展数据进行预算与分析，管理会计在实践的过程中难以更多的参与到医院的发展中，影响管理会计技能的发展，导致其在医院的发展中难以发挥更大的作用。第二，现阶段，我国公立医院的管理会计多数是接受较为死板的教学，难以将自身的知识灵活的应用于医院发展的实践中，管理会计不敢干，害怕干以及按照书本知识教条死板的干在较大程度上影响其专业技能的发展。

（三）医院信息化管理程度较低

公立医院管理会计在实践的过程中是需要有相当大量的足够准确、精确，即全面的数据支持。公立医院信息化管理程度较低主要是由于三个方面的原因。第一，信息化管理的覆盖面不足，影响医院财务数据的准确度，精确度以及全面性。从而在较大程度上降低财务数据的质量，影响医院管理会计工作质量。第二，公立医院财务数据提交多数是依靠层层递交的方式。而这种方式在较大程度上影响财务数据的及时性。

（四）公立医院业务与财务之间的合作不到位

公立医院管理会计需要根据医院各个部门的实际数据对医院各个部门的实际情况进行分析，从而找出更加符合部门需求的整改措施。而公立医院业务与财务之间的合作不到位造成医院管理会计无法对医院部门的实际数据进行准确与精确的收集，从而在较大程度上影响公立医院财务管理会计的工作质量。

（五）医院对于反馈重视程度较低

公立医院管理会计在工作的过程中有足够的反馈，能保证医院管理会计在较短时间里找出自身发展过程中的不足。第一，公立医院员工对于管理会计的认知程度不高，难以将其工作效率与自身利益结合起来，也就在较大程度降低医院员工对于管理会计工作的配合度。第二，反馈效率较低，医院员工在进行反馈后反馈意见未得到重视，降低员工反馈的积极性，从而在较大程度降低反馈质量。

三、公立医院管理会计优化措施

（一）完善公立医院管理会计体系

完善公立医院管理会计体系能保证公立医院管理会计工作更具有体系化，全面性，从而在较大程度上提升公立医院的整体质量。完善公立医院管理会计体系可以从以下方面入手。借鉴与医院情况相似的企业管理会计体系中的优势，引入到自身管理会计体系中，并根据医院发展的实际情况对引入的制度与措施进行不断的改进与完善，保证其措施能与医院实际情况相符合。

（二）提高管理会计整体质量

提升公立医院管理会计需要从两个方面入手。第一，增强医院管理层对于管理会计的重视程度，并积极的将管理会计引入到医院决策中，让管理会计可以更多的参与到医院决策中。第二，为保证管理会计在进入工作后能够更加灵活的应用自身的知识，可以建立相应的分级制度，不同级别的管理会计针对不同级别的财务以及部门进行管理，在实践过程中不断提升管理会计专业技术。

（三）提高公立医院信息化管理程度

提升医院信息化管理程度是提升公立医院管理会计管理质量的重要措施。公立医院在提升自身信息化管理的过程中可从以下几个方面入手。第一，将医院财务管理信息与业财一体化建设结合起来，保证财务管理人员能深入到医院部门内部，获得更加准确、精确、全面的数据。第二，建立财务管理人员与财务信息提供者之间的直接交流平台，减少数据提交流程，从而在较大程度上提高财务数据提交的质量与效率。

（四）加强公立医院业财一体化建设

加强公立医院业财一体化建设是保证医院管理会计对医院各个部门进行准确分析的有效手段。公立医院在施行业财一体化建设的过程中，需要注意尽可能保证公立医院财务管理能深入到医院业务中去，从而提升医院财务管理人员财务数据收集质量。

（五）提高医院对于反馈的重视程度

提高医院对于反馈的重视程度可从以下两个方面入手。第一，加大对于医院员工關于管理会计重要性的宣传，并采取相应的奖励措施以鼓励员工对管理会计管理上的不足进行反馈。第二，医院反馈管理人员需要对医院反馈信息进行分级与分类，不同级别不同类型的反馈按照其特点分别交由不同管理人员，并对优秀反馈进行奖励，对其它反馈不予接受理由进行解释。

四、结束语

我国公立医院管理会计建设仍处于起始阶段，有着较大的发展空间。希望公立医院能随着管理会计建设的不断加深，不断的提升自身综合质量，让公立医院能为人们提供更加优质的服务。

参考文献：

[1]尹丹妮.公立医院管理会计应用研究[J].中国管理信息化，2017.

[2]储知秋.大数据时代管理会计在公立医院的应用探讨[J].行政事业资产与财务，2017.

[3]柴日升.管理会计在公立医院财务管理中的应用研究[J].中国总会计师，2017.