企业财务管理存在的问题及对策探究

陈洁

摘 要：在我国当前社会迅速发展的新形势下，我国企业之间的竞争不断激烈化，而想要企业能够得到更高的经济效益，便需要对于企业内部的财务管理加强控制，从而使企业的综合实力得到提高。本文对于我国当前企业财务管理最常见的问题进行探究，从而提出改善我国企业财务管理问题的有效措施，推动我国企业得到进一步的发展。

关键词：企业财务管理  有效措施  问题

目前我国企业需要加强对于财务制度体系的改进以及管理，在提高企业效益的同时，使企业的竞争力得到提高，从而使我国的企业得到进一步的发展。

一、我国当前企业财务管理最常见的问题

（一）预算管理常见的问题

1、预算编制

预算编制有着十分重要的地位，不仅是预算管理的基础，更是当前进行预算管理的重点内容。而在目前，一些企业是无法充分了解到预算编制的重要性，认识的偏差也导致预算编制的水平比较低。除此之外，编制的方式不科学，编制的方法不正确，编制的内容不完整，编制的时间有所不足，导致无法保障预算编制的科学性以及准确性。

2、预算执行

由于当前我国企业的预算编制水平会比较差，所以在进行预算执行管理时，会存在乱、散以及松的问题，从而无法实现通过预算帮助企业完成当年的预期利润，现金流的控制，对资金的使用价值以及使用效率都会带来直接的影响。

（二）资产管理常见的问题

首先，在我国的企业之中，财务管理以及资产管理都有脱节的问题存在，而这也会导致资产管理工作人员，无法更加清晰的了解账面的实际信息，出现责任不清楚，存量不实，盲目的进行资产购置，而使资产出现浪费以及闲置的情况，无法充分的发挥其实际的作用。其次，企业在进行资产核算的时候，将无关的费用放进资产价值中，没有及时进行折旧核算，而这便导致成本核算出现不真实性，使成本支出会有所降低，虚增了企业的经营利润，并虚增了资产价值。最后，有一些资产存在没有经过批准，便随意的进行转让以及拍卖，从而造成资产出现明显的流失情况。

（三）内控管理的常见问题

目前，我国企业在进行会计人员配置，以及岗位配置时，存在着较多的不科学性，并且职责也不够明晰，对于会计的监督检查也并不合格。而我国一些企业甚至并没有建立内部的控制审核部门，对于内控制度也并没有重视，在进行内控制度中缺少操作性以及合理性。在遇到问题的时候，制度缺少灵活性，从而使制度形同虚设，较难发挥出自身的实际作用。

二、我国企业财务内控制度体系建立以及实施的有效策略

（一）健全会计控制制度

就目前的情况分析，我国企业应该建立更加合理以及更加科学的预算会计体系，而这需要将当前我国预算会计制度核算中新出现的改革内容，以财务管理制度的内容为基础，才可以保障我国企业所进行的财务管理内容的科学性。除此之外，我国企业还需要加强对于会计人员的培训，明确个人的管理制度，将责任落实到个人，使会计人员可以更加合理的来履行自己的职责，完成企业的经济任务。另外，还需要将审核和复审的制度进行严格的落实，从而正确的反映出企业的经济业务。而企业在面对单位中无法适用的会计科目，应该根据预算管理的要求进行相应的修订，对于预算收支科目进行相应的改革，从而保障新制定的预算要求和预算收支的科目能够和企业的实际业务更加匹配。

（二）强化预算管理

对于企业的预算需要进行合理化的编制，另外还需要将企业中资金收支的规模、业务的活动范围进行集中化的反映。而企业则需要更加科学化以及合理化的，完成预算编制工作，可以将责任落实到每一个工作人员之中，严格按照所规定的程序进行执行管理。除此之外，还需要对于当前预算执行的力度进行强化，从而对于预算开支工作落实更加严格的控制，来节约企业的成本，提高企业的经济效益。

（三）建设高素质以及专业化的财务会计队伍

企业需要加强对于会计人员专业知识以及技能的培训，可以定期在单位中进行内部培训，完善其专业知识水平的构成，同时还需要提升財务人员的市场观念以及风险意识，加强业财融合的意识和观念，从而使会计人员的综合素质得到提高，更好的为财务管理工作进行服务。

（四）完善资金管理机制

目前在我国的企业内部，对于资金管理应该建立起更加系统化以及完善化的约束制度，对于资金的收回需要进行更加严格的监督，避免出现呆账、坏账，或者资金回收期过长的问题;对于资金的支出需要进行更加有效的控制，避免出现资金使用违规，或者资金浪费的问题。另外，对于各项项目活动需要进行更加专业化的管理以及控制，例如将项目资金的投入和完成状况进行对比分析，从而对于资金使用的情况完成审核和评价，避免企业出现经营风险，或者财务风险。

（五）加强成本控制

我国企业在进行成本控制时，需要紧密结合企业的业务流程，对不同类型的成本采用不同的控制方法，从而加强企业的成本控制，保障企业资源可以得到最为科学化的使用。如对产品成本设立标准，通过监督和分析实际成本和标准成本的差异，将产品成本控制在合理的指标中;对于固定成本，通过成本责任制落实到部门责任人，将成本最大程度的降到最低。

（六）加强固定资产管理

作为我国进行资产管理之中最为重要的一项组成部分，进行固定资产管理，企业财务管理人员需要不断地提高项目管理的意识，及时参与并跟踪项目，严格控制项目支出、分类和结转。另外还需要依据实际的情况，对于企业资产购置、使用、处置等环节，进行更加合理化的流程制定，保障其可以更加适应企业自身的情况，资产管理能够更加的制度化、科学化，避免资产出现较大的流失，或虚增资产价值。

（七）健全监督体制

当前我国的企业，应该首先建立起长期并且有效的监督管理机制，制定出更加完善以及科学的管理制度，在企业中建立完善的监督体制，并且要完善单位内部的财务管理方式，对于预算的执行以及成本的控制进行科学的管理。

三、结束语

在当前经济发展速度不断提高的环境下，我国企业的竞争压力较大。所以完善我国企业财务管理制度体系，对于提高我国企业的经济效益，以及企业的竞争能力具有十分重要的意义。所以我国企业相关人员需要加强对于企业财务管理制度的重视，制定科学合理的实施方案，提高我国企业的财务管理工作质量。

参考文献：

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