经济新常态下企业管理创新研究

孟凡一

(郑州城市职业学院，郑州 450010)

经济发展过程中，产生了一种新模式即经济新常态，其并不单简单化的以数据作为衡量的标准，因此在这样的情形下，必须要使用更为合理有效的管理模式去对现有的企业进行管理，用快速发展企业内部创新的手段，来进一步促进企业的可持续发展。对于中国目前的形势而言，正经历全面小康社会建设的重要阶段，这个时期中国的经济状态与过往的计划经济不同，宏观环境下市场发生了诸多变化，这对于中国经济发展产生了重要影响。基于目前的市场条件，为了更好地调整经济结构，就必须将市场中不同的要素进行调整与结合，而管理是其中较为重要的一环，中国企业必须快速适应目前的经济新常态发展的方向和目标，积极调整自身的企业管理措施，推行企业管理创新，才能更好地实现可持续发展。KK公司2018年起业绩下滑，利润降低，其中一个重要的因素就是公司管理。深入调研KK公司，获得了大量资料，结合KK公司实际情况，相对客观地展现该公司管理现状及问题，旨在探索公司管理创新路径。

一、经济新常态下创新企业管理的重要性

企业管理是一个综合行为，包括了人力资源及内部管理等方面，在经济新形势的引导下，企业必须时刻保持新的姿态，迎接新的市场规则。不仅如此，还需要企业针对新形势制定一套适合自身发展的模式与理念，积极对管理进行创新。企业进行管理创新主要需要注意以下几个重要方面：第一，企业进行管理创新时，创新内容必须顺应新阶段时代变革的需求。而目前的情况是，企业在经济新常态下的管理模式存在许多不足，如制度建设不完善。因此想要更好地让企业得到发展，就必须全面实现企业现代化转型，那么管理层必须就目前的问题进行调整，对管理进行创新，只有这样才能更好地让企业得到发展。只有这样企业才能从根本上改变自身发展中的不足之处，更好地迎接新挑战，达到预期全方位发展的目标。第二，在经济新常态背景下，企业需要审时度势，了解自身的经济发展模式，创立新的管理方法，积极汲取优秀企业的管理模式，取其精华，去其糟粕。在不断的学习过程中，探索出一条适合自身发展的新模式。在达到预期目标的过程中，企业很大程度上依然需要受制于市场变化，因此需要根据市场环境做出相应调整，采用有效的措施来完成与新市场接轨，只有这样不断构建起适合的模式，积极对生产结构进行调整，才能最终达到全面发展的目标，不会在激烈的市场竞争中遭遇颓势。

二、经济新常态下企业管理的现状

在经济不断快速发展的过程中，中国走出了一条具有中国特色的社会主义现代化道路，中国企业在管理方面形成了具有中国企业特色的管理模式，这种模式与西方企业完全不同。从本质上来说，中国特色管理模式，推动了中国经济发展，并且打破了世界经济格局。但是在经济新常态形势下，中国企业需要面对更多的来自各个方面的挑战，而且企业在市场中竞争形势也不断加剧，所以只有不断反思过去，积极应对新形势下的挑战，才能更好地发展下去，在国内及国际市场中，占有更多的市场份额。

(一) 战略目标设置不当

首先，企业的长远目标与实际不符，KK公司的远景目标是成为全球最大不动产交易平台，随机性较强，2015、2016年市场形势好，公司增长迅猛，但公司没能准确判断市场发展趋势，过于乐观，未能科学全面地开展市场模型分析。其次，企业短期目标执行不力。KK公司大力研发新产品，产品设计超前，但新产品上市之后不受欢迎，市场占有率低。2017年公司推出几款全新产品，但产品设计未考虑到地域差异及消费者理念差异，急于发布新产品，反而得不偿失。

(二) 管理模式保守

从目前中国企业管理现状来进行分析，一部分企业依然在管理过程中存在不太重视的心态，并且面对创新管理，许多企业很难适应，更多的是以保守姿态进行管理，没有从传统向现代实现完美过渡。因此在这部分企业探索与创新自身模式的过程中，有一些阻碍的力量，譬如说许多企业管理者难以脱离旧思维惯性，许多企业的管理依然是采用家族式管理形式，而这些旧管理模式，无法满足多元化市场发展需求。不仅如此，许多企业认为过去积累的管理经验，是具有重要价值和意义的管理模式，所以在管理过程中，更为青睐旧时的管理模式，缺乏对员工实际需求的考量，让员工缺乏工作积极性。但是随着环境的不断改变，传统的管理模式已经不能满足新时期管理的需求，因此如何更好地调节管理模式，让其与现代化需求相结合，是一个重要的任务。基于现阶段经济新常态的不断发展，中国企业必须对自身的管理模式进行全面调整，必须摒弃一些不足，创新出更适合当代社会的管理模式。由此，随着当前经济新常态的发展，中国企业必然要改革自身的管理模式，积极了解经济新常态的发展历程，在不断反思的过程中获得更多的发展空间，积极正视自身的不足之处，从根源上进行改变，最后结合实际进行全面发展创新。例如，KK公司管理审批流程繁琐，员工申请业务审批、经费、报销都要逐级审批，如销售专员需向销售总监申请，销售总监再报送给销售部总经理审批，再报送给公司总经理，客户签约合同本应六个工作日完成，但公司审批管理过于保守，导致需2倍甚至更长时间完成。总经理事无巨细都要参与，工作琐碎繁重。

三、新常态下企业管理的创新策略

企业经营和管理需要在新常态下进行调整和改变，积极对自身企业管理模式和管理效率进行调整，并且需要全方位思考和分析企业的发展战略，牢抓各个环节的创新工作。

(一) 管理理念的创新

在经济新常态下，企业想要更好地实现全面可持续性发展，就必须审时度势根据自身现状做出管理创新。企业的管理层必须从自身管理理念入手进行调整，来打破传统管理模式的桎梏，并且需要正确认识现阶段的形势，具有强烈的危机意识，只有进一步提出优秀的管理模式，才能更好地让企业得到更多的发展。企业在完成管理工作的时候，必须坚持正确的态度，理性分析自身具有的不足，需要全面剖析存在的问题，积极开展会议进行讨论，最终找到合理有效的解决问题措施。企业的发展创新是一个复杂的过程，但是主要是制度、技术的创新，为了让企业能够长足发展，管理层必须建立合理的管理机制、反馈机制，通过这些机制，管理层能够更多地获取员工的需求和问题，那么在不断的调整下，企业的内部制度将会更加完善可行。对于员工来说，员工需要不断保持积极学习的态度，将自身的技能和知识及时进行更新，只有这样才能让企业管理理念得到更多的创新，给企业的发展带来更多的帮助。

(二) 人本理念的创新

企业的管理离不开每一个员工，从根本上说企业的管理就是对人员进行管理。以人为本理念的创新和发展就是为了对优质的人才进行吸纳，让其为企业的创新与发展提供帮助。第一，加强对人才引进工作的进行，坚持从不同地方积极宣传吸纳人才，建立合理的晋升机制，让每个员工都有足够的机会去提升自我。只有这样企业才能够更好地让人才拥有更多的工作积极性，让企业得到进一步的发展。第二，在校园内实施招聘活动，在社会市场中也实施招聘活动，积极利用现有的互联网平台，让更多的人才能够为企业所用。员工进入企业之后需要积极对其进行培训和管理，只有这样才能使企业更好地发展与创新。第三，建立合理的薪酬管理模式，只有通过不同的薪酬制度，让员工感觉到差异化，才能让员工更加积极地进行学习和工作，让企业的效益达到最大化状态。第四，引入科学现代化的管理模式，如对人才选拔进行评价和管理，在不同时期对人才的绩效考核进行针对性的调整等。

(三) 发展战略的创新

企业战略是一个长期且综合性的理念，其中包含了企业发展所需要的各个方面。因此，需要对其非常重视。第一，企业要从内部开始重视创新，放眼当下社会发展，制定出长远的适合自身发展的目标，并且了解企业内外部环境的变化和差异性，最终把握住企业经济管理发展的主要方向。第二，企业所制定的发展计划需要与经济常态进行结合，根据新常态积极调整自身不足，积极主动进行改变，更加贴合新形势企业发展的目标，改变自身思维。第三，要与时俱进地进行创新和改变，让信息技术与实体经济高度结合，譬如与时下重要的“一带一路”“互联网+”的政治热点进行结合，让企业的发展紧跟时代潮流，根据国家意志来对企业发展进行调整。只有这样才能使企业在长期变革的经济发展形势下不会被淘汰，并且具有更多的市场竞争力。例如，企业可以根据自身以及竞争对手的差异制作雷达图，包含产品品质、价格、产品链、资源、成本、品牌效应、公司服务、技术等方面，展开深入分析。雷达图可以直观呈现KK公司、竞争对手竞争能力的差异。在服务方面，KK公司处于领先;在产品品质、价格、产品链方面，KK公司与竞争对手大体相当;在品牌、成本方面，则处于劣势。根据雷达图(如图1所示)分析，KK公司可以制定差异化发展战略，以提升公司竞争优势、发展潜力。对于KK公司来说，应重视差异化发展，尽快调整基本公司发展的竞争战略。

(四) 基础管理的创新

在经济新常态影响下，企业必须加强自身管理，让管理更具合理化及有效化。第一，企业必须加强对内部制度创新，如奖惩机制、薪酬模式、绩效模式等，并且将责任落实到个人，通过综合而又全面的体系来对人员进行管理。让企业的发展目标能够深入匹配员工，从而刺激员工做出更多的改变，让企业发展和转型期能够更加顺利的渡过。第二，要与互联网信息技术接轨，通过智能化的软件设备来辅助企业管理层进行管理，如“钉钉”“财巴软件”等，通过这些软件的加入，让企业管理更加高效便捷。只有通过不断的改革与创新，才能使企业的整体发展更加高效，在降低运营管理成本的同时，也让企业拥有更加优质的发展路径，最终实现全面可持续性发展。例如，可以对KK公司事业部组织结构进行创新设计，事业部可以下设主要产品事业部、新产品事业部，两个部门下分别设置销售部、客户部等部门，这些部门均属于事业部，相互独立(如图2所示)。具有相对独立性就意味着各事业部之间有自主独立运营的管理目标，通过部门之间的相互竞争，增强企业活力。

图1 KK公司竞争能力分析图

图2 KK公司管理创新后组织结构图

四、结语

总而言之，在经济新常态的影响下，企业面对着更多的压力，同时也具备更多的机遇。但是旧时的管理模式不完善，制度存在不足之处，会严重制约企业发展。所以在此情形下，中国企业需要探索出一条创新的管理模式，从根源处进行调整，让各个方面都能够顺应时代与社会的发展，进而迸发出无限的发展生机与活力，更加科学合理的发展下去。