山东省某中学建设工程监理工作经验

(潍坊市工程建设监理有限责任公司 山东 潍坊 261000；山东建筑大学 山东 济南 250100)

一、项目概况

本项目为PPP合作项目，计划投资7.5亿。整个项目20多个单体工程，均由我公司进行工程监理工作。工程采用多种新工艺，新材料。例如：外围护墙体采用GH自保温砌块，在保证保温效果的条件下，减少工序，加快了施工进度；室内墙体采用蒸压加气混凝土墙板，保证了墙面水平度的同时，减少了墙面抹灰工序，加快了施工进度；部分单体工程的楼板采用预制底板和上部现浇楼板相结合的叠合板工艺。叠合楼板具有现浇楼板的整体性、刚度强、抗裂性好、节约模板等优势，技术工人操作熟练后，能大大缩短主体结构的建设工期。

二、监理工作经验

(一)优化工程项目监理体系

在当今的工程建设项目中，监理单位的工作内容通常为“三控三管一协调”。但根据我项目部实际的监理经验，监理单位在现场更多的承担质量监理的责任。因此，我项目部结合之前的施工监理经验，分析本项目的参建单位组成和分工管理，结合PPP项目模式，重新定义了原“三控两管一协调”的工作模式，最终决定采用类似飞机骨架的“一轴两翼”(图1)管理模式，即以质量控制为重点，把握项目的大方向；将进度管理和控制以及职业健康安全与环境管理作为“两翼”，保证项目有条不紊的向前行进；将各类协调工作作为整个项目的躯干，沟通联系各方面的工作，保证工程各方面各单位互通有无；最后以现场影像存证、工程资料收集、签证管理等信息、成本与合同管理作为“尾翼”，与质量控制相互佐证，保证项目的平稳运行。

图1 项目监理工作体系

根据以上监理工作体系，我项目部现场配备注册监理工程师五人，设总监理工程师一人。专门安全监理人员两人，经验丰富的房建监理人员若干。项目工作以工程质量为中心，两名注册监理工程师分管进度和安全，项目部成员定期进行信息整理汇总。

(二)定期进行员工教育，保证思想、技术先进性

本工程涉及工程分部众多，且大量使用新技术、新工艺，部分工序我项目部人员极少有监理经验。项目部在保证传统工艺、规范培训学习的基础上，着重对新工艺、新技术进行学习讲解。针对新材料，项目部组织相关监理人员深入生产厂家进行考察学习，了解供货商制造理念和施工工法；查阅相关技术规范，从书本中找经验；召开现场新材料、新工艺研讨会，与业主单位、施工单位一同研究并确定实际施工工艺。

项目部在加强员工知识储备的同时，同样注重项目部成员的思想建设，通过正面、反面典型，杜绝成员的“吃、拿、卡、要”行为，保证了监理工作的公正性、独立性。

项目部通过不断的组织学习和探讨，完善了项目部成员对本项目建设的认识，充实员工的知识储备，为本项目的顺利进行奠定牢固基础。

(三)细化监理任务

为保证顺利完成本项目的监理任务，我项目部对监理人员的工作进行细化。将监理工程师的工作从巡视、旁站、验收等常规性工作细化，并采取分项管理的办法。具体形式为分项进行交底-样板-跟踪-验收等步骤。例如，主体结构施工，我项目部将分项分工到人，分为钢筋组，脚手架和模板组，安装组等专业小组，从技术交底开始介入施工管理，均采用样板先行的形式，并在日常作业中进行巡视检查，争取做到一次成活，减少返工整改。如在验收中发现质量问题，坚决要求施工单位整改到位后，再进行混凝土的浇筑。在后面的装饰装修阶段，我项目部继续沿用分项细化监理，收到了不错的效果。

(四)新工艺工程监理工作实例

在项目建设的众多新工艺中，预制底板和上部现浇楼板相结合的叠合板工艺涉及生产、吊装、模板等多个施工工序，同时又是结构安全的重要环节。

图2 装配式预应力混凝土叠合板施工示意图

采用叠合板的楼层，因减少了钢筋和模板的现场制作，大大减少我项目部验收现浇梁柱的工作量。由于本工程仅楼板部分采用装配式施工，我项目部经过论证后，同意使用原支撑体系即碗扣式满堂钢管脚手架支撑体系支撑。模板方面采用施工灵活、容错率高的木制模板进行造型与支撑，与碗扣式脚手架构成整个支撑体系。并且，在钢筋、模板、混凝土班组合作的基础上，增加专门吊装小组，保证施工质量。项目监理部根据叠合板施工工艺，将监理人员分为钢筋验收组、脚手架、模板验收组、安装组，并增加专门吊装旁站人员，配合施工单位的吊装作业。

在吊装前，我项目部首先按照JGJ1-2014中表11.4.2的规定核对了预制叠合板的外围尺寸及安装方向，而后根据图纸位置，复核叠合板的吊点位置。在实际的吊装中，我项目部要求吊装小组在起吊时要先试吊，验收合格后吊至施工层。

预制板两侧外漏钢筋做弯钩处理，吊装至施工面后，将弯钩锚入梁内及板与板之间的板宽带中。底部结构安装经监理工程师验收合格后，再进行上部钢筋网的铺设，最后，一次性浇筑梁柱及叠合板的上部混凝土。

图3 装配式预应力混凝土叠合板预制部分

在整个的叠合板施工过程中，我们发现了，在后期的经验总结学习中，我项目部同样发现了此次施工中的不足。首先，叠合板工艺虽然减少了模板的用量，但却未能有效减少人工成本。经监理工程师走访发现，模板加工人员普遍表示虽然节约了模板用量，但模板施工异形繁多，区块分散，不同于传统模式的大型方板，加工难度加大，实际工时并未缩减许多。其次，工程仅宿舍部分采用叠合板工艺，走廊及功能间仍使用现浇模式，施工作业面并不完全平整。图纸设计未考虑安装施工难度，仍采用PVC、JDG等传统穿线管，给安装管线造成一定的困难。后经讨论，我项目部一致认为采用ZRRV镀锌金属软管更适合应用于叠合板工艺。

三、工程项目总结

在本次的施工项目中，我项目部成员凭着不懈的努力和顽强拼搏的精神，出色地完成了该中学建设项目的监理任务，并得到参建单位的一致好评。针对本项目特点衍生出的“一轴两翼”工作体系，也得到了公司领导的高度评价。但我项目部深知当今监理行业的弊端，无法全面贯彻“三控三管一协调”的要求，过度放大的安全管理责任、质量控制责任，加上对于造价、进度等其他项目管理的弱化，必将使监理行业的路越走越窄，因此行业转型迫在眉睫。

2017年2月21日，国务院办公厅发布了《关于促进建筑业持续健康发展的意见》国办发〔2017〕19号，提出完善工程建设组织模式，培育全过程工程咨询。鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询。全过程咨询无疑为监理行业提供了新的思路，但想要真正扭转行业的颓势，更重要的是在于政策的调整和人才的培养。监理行业要真正得到业界认可，必须要从制度产物向市场经济进行转变。同时吸收工程咨询类人才，增强自身实力，才能使监理行业继续向前迈步。