企业财务风险预警中存在的问题及建议

摘 要：伴随着经济的高速增长，我国的企业在不断的发展壮大。企业在发展过程中会遇到多种多样的风险，财务风险的应对和管控对企业的生存发展至关重要。财务风险可能产生于供应、生产和销售等不同环节，风险的影响因素和对经营的影响程度也不相同，财务风险识别和管控带来难度。本文首先阐释了财务风险预警的意义，然后分析了采取风险预警中存在的问题，最后给出解决对策和建议，以期促进企业建立科学的财务风险预警相关制度和系统。

关键词：财务风险;财务风险预警 ;财务风险管控;对策和建议

一、财务风险预警概述

（一）财务风险概念

财务风险，是指企业在各项财务活动中由于各种难以预料或无法控制因素的影响，导致财务状况具有不确定性，从而使企业蒙受损失的可能性。财务风险一般是风控意识不强、举债以及投资缺乏科学论证、资本结构不合理、营运资金运用和收益分配政策不当等引起的，主要包括筹资、投资和流动性风险等。

（二）财务风险预警的意义

企业加强财务风险预警和防范工作，可以有效提高财务管理工作的专业性，进一步加强财务管理工作的科学性。积极有效的财务风险管理，能够稳定企业财务活动，加速资金周转，保证资金安全、完整和经营活动增值提供可能。加强财务风险预警和防范，能够及时准确识别财务风险，防止引发财务危机，避免企业陷入财务困境。

二、财务风险预警中存在的问题

（一）预警制度不健全

在各个生产经营环节和财务活动中，都存在導致财务风险的不可控财务因素。企业对财务风险的的识别和判断，往往局限于某一环节，或某一单一指标，相关的预警和防范办法仅仅零散分布于各种独立的制度中，缺乏针对性财务风险预警制度和行之有效的财务风险预警机制，不能建立全面的系统的制度规范。

（二）预警专业人才不足

财务预警相关制度不健全，导致没能设置匹配的财务预警职能部门和人力资源岗位。财务预警岗位任职专业能力也没有明确的要求，在工作考核和人才评价方面缺乏行之有效的激励约束机制。没有设置专职的财务风险预警的职能部门，没有专业技能达标且专职财务风险预警管理的人员，从而影响力财务风险预警管理工作的执行。

（三）预警方法较片面

企业预警往往采用单一财务比率来定量的识别和判断财务风险因素，识别和判断仅仅局限于比率计算和数据本身分析，结论形成方面也缺乏专业的预警报告。更多的是基于内部数据指标的基础上通过数据对比于进行的风险的分类，而忽略了充分考虑宏观经济和行业等外部信息，并结合企业实际情况进行的积极预警。

三、财务风险预警建议

（一）健全财务风险预警制度

对财务风险预警相关制度规范进行系统全面的梳理，解决依赖单一指标或片面方法等识别财务风险的问题。根据企业筹资活动、投资活动、分配活动和营运活动等，分别细化梳理按照筹资风险管理制度、投资风险管理制度、营运风险管理制度以及财务风险预警制度等。针对各类财务风险的不同特点，分别制定不同的风险识别、风险分析、风险预警和风险管控措施。对财务预警工作的执行和工作结果考核，制定配套的激励约束机制，确保财务风险预警活动贯穿各项财务活动中。

（二）完善财务风险预警岗位设置

设置专职的财务风险预警部门或岗位，避免由财务审计相关部门或兼职财务工作岗位，而造成的不重视过程、忽视结果或缺乏集体决策而形成的错误预警结论。财务风险预警职能并为信息手机和反馈设置畅通的信息通道，为预警人员根据程序发现潜在风险，并查找财务风险成因和制定相关举措提供保障。

预警财务风险要对工作进行合理规划和安排，充分运用风险预警相关理论知识，结合公司经营管理实际，洞悉企业内部和外部商业环境的实际问题。设置专职的预警部门或工作岗位，制定行之有效的考核体系。各个层级积极落实进行风险预警，及时上报识别到的风险因素，严格评判风险预警工作和工作结果，针对已出现的财务风险采取相应控制措施。

（三）规范公司内部控制建设

内部控制活动和财务风险控制相辅相成，通过内部控制体系的完善，助推财务风险预警工作、从而提高企业应对财务风险的能力。建设业务活动、内控活动和财务风险预警控制活动相互作用，形成贯穿经营部门、职能部门、财务部门和审计部门，至专业、权威、全面的财务风险管理部门的管控体系。成立风险管理预警工作小组，人员由内部风险管理专业人员和外部预警咨询专家构成，内部人员应覆盖决策层、经营管理层和一线生产经营和职能部门风险管理专业成员。做到对潜在的财务风险因素进行识别，避免企业经营陷入财务危机。

对财务风险预警报告进行系统规范，从报告内容、报告形式和报告时间节点，已经报告形成审批进行全面系统的梳理。还应加强信息化工作建设，要求信息化平台能够覆盖日常经营数据收集分析、经营数据异常反馈和财务风险识别等，通过数据共享提高财务风险预警的准确和时效性。

四、结语

企业要取得稳步前进和成长，应根据企业实际结合经营环境，建立科学的财务风险预警系统工作，及时发现潜在此物发现，避免企业陷入财务困境。企业应该从制度建设、部门岗位设置、内控体系和人才培养进行研究，推进企业财务风险预警工作的开展。

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作者简介：

刘庆连（1985 01）男，汉，山东省枣庄市， 研究生，中级职称，研究方向或从事工作 财务负责人.

（晶海洋半导体材料（东海）有限公司  江苏  连云港  222300）