谈“新常态”下中小企业人力资源管理存在的问题及对策

摘 要：我国经济发展步入新常态，中小企业是市场经济重要的组成部分，在经济新常态的背景下，中小企业为了寻求发展，应该坚持自身的创新。中小企业应该注重自身人力资源管理，对人力资源管理进行优化，对人力资源管理过程中存在的问题进行分析与整理，形成科学的人力资源管理手段。本文对“新常态”下中小企业人力资源管理进行研究，对其中存在的问题进行分析，并提出针对性的解决对策，希望为新常态下的中小企业人力资源管理提供经验参考。

关键词：新常态;中小企业;人力资源管理

在经济一体化的背景下，我国市场经济愈加繁荣，中小企业在市场经济中应该对自身的管理不断优化，应该依照自身的实际情况，并结合市场的变化趋势，对人力资源管理存在的问题进行分析，并推出相应的措施，是人力资源管理质量得到提高，促进中小企业的良性发展。

1中小企业人力资源管理存在的问题

1.1忽视人力资源规划工作

人力资源管理已经是现代化企业的一种管理方式和手段，被很多中小企业借鉴、学习，现阶段中小企业的人力资源管理工作仅仅只是停留在员工的培训工作、薪酬的发放、绩效管理等方面，虽然涉及的方面很广，忽视了人力资源管理规划。即便企业进行了人力资源管理规划，实际上却不够完善，很多细枝末节需要注意的东西都并未注意，使得计划实施有困难，人力资源的配置不能够和中心企业发展目标契合，对中小企业的发展产生阻碍。

1.2企业文化较为缺失

很多中小企业在发展的过程中忽视了自身文化建设，使得企业的文化氛围缺失。中下企业并未认识到文化对于企业发展的作用，由于认知错误使得人力资源管理出现很多问题。中小企业的管理者认为企业的发展追求的经济为效益，并未关注企业文化建设，在实际管理的过程中仅仅关注获得效益，忽视了企业文化氛围的打造，导致很多企业的职工凝聚力不足。中心企业认为可以将自身经济效益满足后发展企业文化，但是这属于一种本末倒置，因为企业规模比较小，并未关注企业文化的价值，只是注重规模规划。由于文化的缺失使得企业的员工流失情况严重，员工的得到发展。员工的凝聚力不足，对公司的认可度不高，对公司的发展产生不利影响。

1.3培训力度不够

中小型企业对于员工培训的力度不足，是人力资源管理中出现的主要问题之一，培训对于企业人力资源管理是较为重要的，与企业员工的综合素质息息相关，而且与企业的发展质量有着密切的联系。但是一些中小企业并将员工培训作为企业管理的主要工作，并未投入适当与足够的精力，这使得企业员工培训工作成为难题。而且培训的内容较为单一，并未结合企业的实际需求，对于培训后的反馈不足，导致培训质量不高。由于员工培训存在问题，使员工在实际工作中出现问题的几率变大，对企业的发展不利。

1.4激励机制不健全

企业员工通常对于企业的薪资比较关注，但是很多中小企业的激励机制不健全，是员工的工作积极性不高。科学合理的激励机制可以提高企业员工的工作热忱，是工作质量得到提高。在企業发展过程中，由于中小企业对于激励作用的忽视，使得激励机制的不完善局面出现，薪酬结构并未结合实际，使得员工的积极性缺失，企业的也丧失了活力。因为激励机制存在弊端，即便工资福利项目完善，但是激励不足，是员工的工作效率不高。

2.“新常态”下中小企业人力资源管理问题的对策

2.1重视人力资源规划

企业战略发展计划皆要提前进行拟定，在企业的战略目标拟定出来后，人力资源部门要依据企业的发展战略从而做出与其相匹配的人力资源规划。中小企业要根据企业发展战略来拟定人力资源规划的方案。中小企业要将经营的范围扩宽，应该进行人员招聘，存在有人岗不匹配的状况，人力资源规划就要根据具体的问题进行具体分析。岗位数大于人员的数量，就要进行外部招聘来满足岗位的需求，员工人数大于岗位的人数就要进行裁员，中心企业人力资源规划一定要和企业的战略发展目标契合。

2.2加强企业文化建设

由于中小企业在发展的过程中的文化建设缺失，但是人力资源管理存在问题，在经济新常态的背景下，中小企业应该认识到文化对于企业发展的意义，这样才可以保证人力资源管理的质量。中小企业的管理者应该在追求的经济效益同时关注企业文化，是企业的职工凝聚力提升。中小企业应该通过文化建设提供员工对公司的认可度，助力企业发展。中小企业应该深刻认识文化建设对自身的价值，应该学习建立独特的企业文化。不可以仅仅在书面上提出企业文化，应该在企业职工各种活动中渗透企业文化，在经济效益满足的基础上加大企业文化建设力度。

2.3强化员工培训

因为中小企业对于员工培训力度不足，所以经济新常态背景下，中小企业应该强化员工培训，提高企业员工的综合素质，将员工培训作为企业管理的主要工作，积极投入足够的精力，需要丰富培训的内容，结合企业的实际需求，加强培训后反馈，提高员工培训质量。在中小企业培训后，应该对员工培训效果进行测试，整理记录测试结果，对未掌握的员工进行标记，借助面谈等形式将测试结果反馈给新员工，使其总结学习。应该收集员工对于培训体系想法，对培训体系进行完善。

2.4构建科学激励机制

在经济新常态的背景下，中小企业应该健全激励机制，提高员工的工作积极性，提高企业员工的工作热忱，提高工作的效率，保证工作质量。在中小企业发展过程中，应该关注激励作用，结合实际确定薪酬结构，激活企业的活力。中小企业应该关注薪酬的激励作用，在设计薪酬制度考虑企业员工的工作工作效率与成果，使企业的员工的需要得到满足，加强企业职工的对企业的认同。通过灵活的绩效发放形式保证薪酬制度的优化，应该结合员工的实际情况，形成科学的薪酬分配与奖励机制，应该注重企业的长远发展，对表现优秀的员工并未进行奖励，对绩效薪酬的比重进行调整，需要面对不同岗位时进行科学的绩效薪酬比重设计，这样可以保证公平性。

结论

总而言之，中小企业是市场经济重要的组成部分，中小企业为了寻求发展，应该注重自身人力资源管理，对人力资源管理过程中存在的问题进行分析。在经济新常态的背景下，中小企业应该关注自身的发展，需要重视人力资源规划，中小企业要根据企业发展战略来拟定人力资源规划的方案。加强企业文化建设，建立独特的企业文化。强化员工培训，鼓励员工参加培训。构建科学激励机制，满足多层次、多工种的需要。中小企业的管理者应该关注人力资源管理，需要是员工的能力得到提高，并是员工更加认同企业，是中小企业人力资源管理质量提高。

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作者简介：

杨倩   女   四川巴中  学历：本科   研究方向：人力资源管理。

（天府新区航空旅游职业学院  610000）