现代企业管理中人力资本的投入与产出问题研究

肖津楷

摘 要：在现代企业发展过程中，人力资源是最为重要的资源之一，甚至直接影响企业存亡。综合来看，我国现代企业在人力资本管理中还存在诸多问题，无法把控投入与产出之间的平衡，导致人力资本转化不足，无法充分开发企业人力资源潜能，弱化了人力资本投入价值，也无法真正发挥其作用。故此，文章将论述我国现代企业人力资本发展背景，研究现代企业人力资本管理中所存在的突出问题，分析部人力资本投入与产出平衡策略，旨在提升我国现代企业人力资本管理水平。

关键词：人力资本;投入与产出;现代企业;人力资源

人力资源管理需要投入一定人力资本，平衡人力资本投入与产出之间的关系，才能够达成人力资源管理目的[1]。在现代企业管理中，人力资本投入与产出现状不容乐观，许多企业都没有高效利用人力资本。随着知识经济到来，人力资本逐渐增大，打破了企业原有人力资本与产出平衡现状。此外，近年来国际经济形势紧张，国内企业市场运行风险加大，进一步加剧现代企业人力资本管理问题。基于此，研究现代企业管理中人力资本投入与产出是十分必要的。

一、我国现代企业人力资本发展背景

由于经济格局、市场惯性、管理意识等诸多问题影响，我国现代企业中人力资源并没有得到充分开发。人力投入与产出作为激发人力资源潜能的主要手段之一，长期得不到应有重视，许多企业忽视人力资本平衡问题，压缩人力资本，将人力资本管理等同于一般工资薪酬发放，而人力资源也被视为边缘性企业管理资源。

知识经济时代已经到来，信息技术、人力资源在企业发展中占据了越来越重要的地位，甚至直接影响企业发展。但也需要客观认识到，企业人力资本逐渐加大，一些中小企业难以支持相应的人力资本。因此，部分中小企业选择压缩人力资本，难以留住人才，反而导致企业无法持续发展。

我国市场经济是中国特色社会主义市场经济，但在运行、发展过程中，人们的思想仍然受到计划经济持续影响，对于人力资本投入重视程度不高，将管理岗位视为管理地位，没有重视人力资本问题，挫伤了员工工作积极性，不利于人才培养工作开展。在现代企业发展过程中，企业掌握了人力资源才能够真正在新时期市场经济中处于优势地位，因此在人力资源管理过程中，企业应该平衡人力资本问题，才能够为企业发展提供必要的基础。

二、我国现代企业人力资本管理问题

（一）效能不高

企业人力资本投入主要取决于资金投入，产出则需要通过工业效能评定。但总体来看，我国现代企业普遍存在着人力资本投入低下问题，因此产出效能也不高，企业人力资源开发成果差。根据国家权威调查结果显示，我国企业效能在诸多亚洲国家中排在后几位，由劳动者创造的价值，在经济占比中不高，这与知识时代下人力资源对于经济的影响并不相符，也间接说明了我国企业人力资源管理仍然比较落后，导致人力资本投入与产出之间关系不理想，影响了企业效能提升。

（二）忽视管理

国际经济形势不容乐观，以美国为首的部分国家对中国进行经济、科技、军事等多方面围堵，恶化了国际商贸环境。此外由于新冠肺炎疫情影响，2020年国际经济呈现颓势，国内企业生存压力大[2]。部分企业管理人员为了降低企业运行成本，通过压缩人力资本方式，减少人力资源在企业管理中的消耗，忽视人力资本价值，导致人力资源管理效果不佳。人力资本得不到应有重视，自然会衍生多种管理问题，人力资源也不断流失，增加企业内部运行不稳定性。

（三）技术人员

企业员工主要分为技术员工与非技术员工，技术员工掌握了企业生产、销售、维修等多项核心技术，也是企业发展核心。技術人员是企业核心人力资源，如果技术人员出现了流失或者青黄不接问题，将会导致企业技术水平下降，难以在市场竞争中处于技术领先优势，原有市场份额也会逐渐消失。技术人员培养是长期过程，需要大量资本，部分企业并没有重视技术人员培训问题，导致企业人力资本投入方向上出现失衡问题，也就难以达到预期产出效果。尤其对于中小企业而言，要想让企业持续发展，必须具备一至两项技术核心，才能够在企业发展过程中真正取得优势，甚至实现企业转型。

三、现代企业人力资本投入与产出平衡策略

（一）优化管理模式

人力资本投入与产出之间关系密切，只有二者之间关系达到最佳平衡点，才能够确保人力资本效能发挥到最大价值，并确保企业能够顺利发展[4]。因此企业管理人员需要优化人力资本管理模式，具体方法如下：（1）重新构建人力资本投入框架，分析人力资本投入影响因素，平衡各因素关系，确保资本投入与产出之间协调性、合理性;（2）转变企业管理人员思想，重视人力资源管理，改善人力资本投入现状;（3）加快企业转型，由资源粗放型转变为科技型企业，为人力资本管理创造必要环境;（4）设置人力资本投入年度计划，将人力资本单独作为管理重点，改善现有人力资本投入现状。

（二）人力资本投入

企业人力资本投入是重要的成本投入项目，如果投入不足也就无法突出人力资本管理价值，甚至成为企业管理中的负分项目，不具有稳定人力资源作用。因此在企业人力资本投入过程中，必须控制好企业人力资本投入问题，避免加重企业运行负担，并发挥人力资本管理价值。人力资本投入时依据各项因素科学控制投入额度，才能够为人力资本转化、产出提供基础。

人力资本投入过程中需要考虑以下因素：（1）市场因素：企业必须了解同行业中企业人力资本投入上限标准与下限标准，确定人力资本投入区间，企业人力资本投入低于同行业平均水平，将会导致人才流失;（2）员工预期：员工对于人力资本投入（工资、奖金、福利等）有预期投入需求，如果企业人力资本投入远低于员工预期，将难以激发员工工作主动性;（3）员工能力：人力资本投入与员工能力相匹配，才能够让员工在工作岗位上发挥全部能力，人力资本投入低于员工能力，将无法留住有能力的员工;（4）经济状况：企业经济状况较差，很难为企业人力资本投入提供足够资源，自然也就无法平衡人力资本投入与产出之间的关系。但如果企业经济状况允许情况下，一味压缩人力资本投入，将会导致人才流失，人力资本管理价值弱化，给企业带来难以估计的影响。

（三）技术人员资本

技术人员在企业人力资源管理中具有不可替代性，也是人力资本投资的重点。部分企业将人力资本重点放置于企业管理人员当中，导致技术人员得不到应有报酬，流失大量技术人员。从客观情况来说，技术人员在企业人力资源中具有不可替代性，一旦核心技术人员流失，不仅会导致企业管理混乱，并且直接失去企业核心竞争优势。因此企业人力资本投入与产出平衡过程中，需要加大技术人员资本投入，具体方法如下：（1）增加技术人员薪资、待遇、奖金投入，并根据技术等级阶梯式发放薪资;（2）加大技术人员培养人力资本投入，注重技术人才培养的长期性与系统性，为人力资本投入与产出平衡构建可持续管理体系。

结语：

人力资源是现代企业管理中最为重要的资源之一，在管理过程中需要投入一定的资本，为员工构建良好的工作环境与薪酬体系，才能够最大化利用企业人力资源，并将其转化为企业经济效益。文章中分析了我国人力资本管理现状及问题，企业应该正视人力资本管理价值性，合理控制人力资本投入，才能够真正实现其产出价值，保持人力资本投入与产出之间的平衡。

参考文献：

[1] 季柏慧.现代企业管理中人力资本的投入与产出问题研究[J].中国商论，2020，08（4）：164-165.

[2] 冯金梅.基于企业工程思想的人力资本投资优化研究[D].四川：成都理工大学，2016.

[3] 姜颖，沈建峰.论企业民主管理的正当性基础[J].中国人力资源开发，2019，36（10）：108-116.

[4] 封盈.人力资源成本管理与成本控制分析[J].人力资源，2019，11（10）：97-98.

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