互联网企业并购财务风险分析

高文靖

摘 要：企业在经营发展期间由于市场发展存在的不确定性因素比较多，因此财务风险往往是难以有效避免的，在企业并购工作开展期间亦是如此。对于企业来说要想控制好财务风险，就需通过合理制定风险控制目标，建立行之有效的财务预警体系，做好各类风险防范工作。本文互联网企业为例对相关问题进行详细的分析和论述。

关键词：互联网企业  并购  财务风险

一、互联网企业财务风险概述

（一）盈利模式风险

企业并购通常存在有两种盈利模式主要，即收费和不收费。其中收费则可以分为直接和间接收费两种，比如说手机和电脑上的各种游戏，其往往是通过游戏点卡和虚拟道具收费这些都属于直接收费。而爱奇艺视频、腾讯视频等除会员VIP充值以外，其他基本服务则为免费，想要享受更高服务时，其需要进行充值，这就是间接收费。收费模式中如果用户的体验度不佳，这样可能就会导致客户大量的消失，在这个过程就存在有一种潜在的盈利风险。而免费模式在吸纳用户方面有着较强的吸引力，但是不可否认，其也存在有多重风险，如互联网企业在前期的经营过程中，为了吸引更多的用户采取了免费模式，主要依靠广告费来获取收入，但实际上这种方法也并非是长久之计，相关的互联网企业也想取得更好的发展，在后期其可能还是会沦为收费大军的一员，但是从免费使用相关服务过渡为付费使用服务，用户内心可能会产生较大的落差，部分用户如果在短期内无法接受，他们可能会快速的寻找其他的免费替代品服务，这样也会对互联网企业的发展产生影响。

（二）投资风险

并购是互联网企业得以不断发展壮大的有效渠道，而要想在并购过程中获得更多的经济效益，大规模的投资是不可或缺。而投资风险往往是难以有效控制的，如企业最初在风险投资的过程中，往往是处于被动状态的，前期其可能只是一味的付出，难以见到收入，随着企业运行的逐步稳定，进入到后期之后，其拥有了固定的股权，资金将会逐渐回收，经营得当的情况下，企业甚至能够得到高额的回报，但是企业运营可能会受到管理者的管理方式、政策环境等多种因素的影响，盈利往往并非是唯一的结果，因此这方面的风险也不得不考虑。

除以上风险外，互联网企业并购还可能存在有筹资风险、政府监管风险等。

二、互联网企业并购的财务风险防范措施

（一）制定合理的风险控制目标

如上文所述，互联网企业并购过程中，其可能会遇到多重风险，面对这些风险如果处理不当，不仅无法通过并购给企业带来更大的经济效益，反而会使企业陷入万劫不复，破产甚至是倒闭。面对这些未知的风险，笔者认为企业首先就应当结合自身的实际经营情况，制定合理的风险控制目标，仔细分析在那些领域存在的风险比较高，针对这些风险该如何采取有效措施进行预防，然后防范于未然。

（二）建立有效的财务预警体系

風险管理目标只是对互联网企业并购过程中可能存在的风险进行简单的预判，即便前期风险管理目标制定的再完美，但是实际经营期间许多风险也是未知的。而针对这些问题，笔者认为企业必须要建立完整的财务预警系统。在风险来临之前，企业各个部门需制定合理的预防方案设施，这样在风险正式来临时其得以更加从容的应对。同时，为了给你更好的应对并购期间出现的种种风险，企业还可以进一步优化自身当前的系统结构，避免部门冗余现象的出现，降低经营成本控制风险。

（三）加大投资风险的管理

投资存在风险是必然的，同时其所产生的许多风险还具有不可控的特点，针对该问题，笔者认为企业在进行投资之前，首先需要对待投项目的基本情况进行科学合理的评估，分析其可能存在有那些致命风险，谨慎考虑，不能将全部资金集中于一个项目之上，而是要将“鸡蛋”放在多个篮子中，进而有效的规避和降低未知风险将会产生的消极影响。此外，在投资过程中企业还需积极的寻求政府的帮助，借助政府力量抵御风险，减少企业的各项经济损失，促使企业更加稳健的发展。

总之，互联网企业通过并购的方式是拓展自身市场份额，获取更高经济效益的有效手段，但是在这个过程中实际上也存在有多种未知的风险，在并购过程中，必须要对相应的财务风险进行科学合理的评估，尽可能的保证各项资源的最优化配置，降低风险，促使企业获取更多的经济效益。

参考文献：

[1]企业收入总额法和净额法确认的判断——以X互联网公司为例[J].刘庆良.中国总会计师. 2018（04）

[2]互联网+企业并购重组财务风险分析——以蘑菇街和美丽说合并为例[J].季晨雨.现代营销（经营版）. 2018（05）