事业单位财会内控管理的薄弱环节及改善措施

刘欣

摘 要：内部控制一直是事业单位发展的重点关注内容，财会内控的重要性也凸现出来，经济发展要求事业单位不断创建自己的发展模式，而要想对财会内控管理进行完善，就要想找出问题，分析问题出现的原因，此次主要根据事业单位财会内控的相关原则，对事业单位财会内控管理存在的问题进行系统分析，并以此提出针对性的改善措施。

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一、事业单位财会内控原则

（一）成本效益

这一原则是指运用最小成本来获取最大效益，事业单位要在实现社会效益的同时，控制好运行成本，确保成本不可多于获得的社会效益，所以财会内控管理也是对财会内部的全过程进行实时管理，尽可能避免内控过程中出现问题。

（二）相互牵制

这一原则的目的是为了让事业单位工作人员实现相互监督，并在事业单位中保证内部岗位职责明确，各个部门之间相互监督，这样也能够提升工作效率。促进工作人员的积极性。

（三）全面性

这一原则是指事业单位所实施的各种决策都需要进行内部控制，对一些重要的业务需要进行单独汇报，这样也能够起到提高工作效率的目的。

二、事业单位财会内控管理薄弱环节分析

（一）结构完整度低

事业单位财会管理结构不是很完善，但管理架构和控制流程对事业单位的内控还是有效果的，如果没有完善管理结构的话，对事业单位财会内控形成的影响是很大的，财会控制流程在工作上比较流于形式，这也会增加财会内控薄弱性。

（二）岗位职责不明确

岗位管理一直是重点关注的内容，事业单位许多岗位都会存在交叉现象，这也使得事业单位在开展财会内控工作的时候，容易出现相互制约的状况出现。而且事业单位工作人员一旦进入到编制体系中之后，其岗位竞争力就会逐渐丧失，工作压力也逐渐减少，久而久之，就会知道自工作人员在实际工作中缺乏危机感，缺乏创造力。所以岗位职责不明确这一问题也是当前事业单位财会内控管理中比较薄弱的环节。

（三）审计监督不力

这一点主要体现在对需要内容的调查分析不够充分，对在职的审计人员专业培训不到位。在进行管理的时候，管理者只是纠正了操作方法，并没有对内部控制制度进行完善，再加上对具体实施阶段控制不充分，使得事业单位的整体工作效率偏低，如果审计工作不顺利的话，那么对内控管理也会产生一定的影响。

三、事业单位财会内控管理改善措施

（一）提升事业单位工作人员的职业素养

提升工作人员的职业素养对事业单位而言意义重大，事业单位财会内控人员不仅要具备专业的知识，还要对财务内控管理有一个明确的认知，很多工作才能够真正落实到实处。

（二）进一步完善财会内控制度

事业单位要提升内部财务管理的重视程度，根据单位当前的实际状况设立审计部门，审计工作都由具备专业知识的工作人员进行操作，在落实具体工作的时候也要有一个界定，将工作落实到事业单位各个部门中，这样不仅可以对事业单位财会内控管理方法进行规范，也能够提升事业单位整体管理效率。

（三）加强事业单位日常工作管理力度

加强事业单位日常工作的管理力度可以提高财会内部控制效率，规范财会内控部门的工作方法，结合事业单位内部实际情况制定科学合理的工作流程，这样可以对工作人员的工作行为起到一定的规范、监督作用。还可以完善相应的行为责任，让事业单位工作人员都能够认识到自身工作的重要性，这也会给财会内控管理提供更加合理的工作基础。

四、结束语

此次对事业单位财会内控管理的研究，结合事业单位的实际发展情况和发展目的，分析单位财会内控管理中存在的各种问题，并结合事业单位的实际需求来制定针对性的解决方案，根据当前事业单位财会内控中存在的管理制度问题、岗位职责等问题，我们的事业单位管理者要从工作人员自身素质，管理措施以及工作方法等多个方面入手，根据事业单位的实际发展情况，对其进行科学系统的分析，从而达到提高内控管理效率、保证事业单位高效运作的目的。更好的为社会各个领域的发展贡献自己的力量。

参考文献：

[1]糜嘉丽，李占红.浅析事业单位固定资产综合内控管理[J].财政监督，2018.