成本预算管理对生产型企业的作用及实施策略

张富民

摘 要：成本预算管理是企业预算管理的重要组成部分，其实施能有效控制和降低企业的成本费用，在企业管理中发挥重要作用，促进企业的生产与经营，特别是大型生产型企业。一些企业在成本预算管理工作中，由于未加强该工作的实施，影响企业的经济效益。本文通过研究成本预算管理对生产型企业生产经营的作用，并提供有效的实施策略，使企业能实施低成本战略，获取竞争优势。

关键词：成本预算  生产型企业  生产经营  作用

成本预算管理工作能有效控制和降低企业的成本费用，促使经济效益的获取。在实际工作中，不仅需要对企业原材料消耗进行控制，还需要对人力资源等成本进行有效管控，确保以最低成本实现经济效益最大化。实施成本预算管理具有重要作用，应积极推广实施。

一、成本预算管理对生产型企业的作用

第一，促进企业的成本量化控制。当前，在企业批量生产产品前期，企业需要对市场情况进行分析，不仅要掌握消费者思想情况和消费水平，还需要对原材料的价格做出分析，这样管理人员在管理中才能实现问题的应对，才能对成本准确分析。所以，促使企业的成本预算管理，会实现资金的合理利用，保证企业经济效益的增强。特别是量化管理工作的控制，能降低产品成本，获取市场竞争优势。

第二，为企业的成本管理提供标准。在现代化社会不断进步和发展中，企业将面对更大挑战。在严峻的发展环境下，为了使企业能够生存，在成本预算管理工作中，需要构建科学标准，以促使其作用的发挥和实现。在一定生产模式下，需要企业管理人员对生产的产品有效控制，加强对原材料、产品数量的准确分析，结合市场调查数据以及消费者自身情况，实现企业原材料的科学采购，按标准领取和使用，达到资源的最大化利用，实现了成本标准化，同时避免风险的增加。

第三，发挥全员控制成本的主观能动性。成本预算管理工作贯穿全程，从产品生产到后期销售，每个环节都需要成本的控制。成本控制是企业文化建设与企业体系中的重要部分，工作人员在执行中，必须认识到成本预算管理的必要性，结合企业的建设目标，增强主动能动性。各个部门要相互配合，确保在成本预算管理中为企业提供更多效益。薪酬制度的确立会维护员工自身利益，增强工作人员积极性，加强对薪酬制度的制定也非常重要。

第四，促进各部门沟通协调，消除内耗。在企业生产与经营工作中，无论是开发成本还是技术成本、服务成本等，在能够有效控制产品质量基础上，要以最低的成本实现利益最大化。在实际执行期间，需要各个部门的共同努力，内部人员不仅要相互交流，还需要达到信息的透明化，规避企业发展中的风险，促使经济效益的最大化发展。所以，在成本预算管理工作中，要加强员工之间的交流，团结协作，共同为成本预算管理工作努力，保证企业生产与经营工作的顺利执行。

二、成本预算管理在生产型企业的实施策略

（一）树立全员参与的管理理念

在生产型企业的整个发展过程中，成本预算管理工作贯穿于整个过程，管理工作人员在降低成本方面并不是随意实现的，需要结合企業的实际情况，做到企业上下的共同思考，实现多方面的全面发展。为了保证成本预算管理工作的有效执行，需要企业员工更新先进观念，认识到成本预算管理对企业生产经营的重要性，保证企业全体员工都能主动参与到成本管理的工作中去。在企业内部，结合员工实际情况，可以增加企业文化建设，渗透成本预算管理理念，使员工对成本预算管理理念有一个新的认识，这样员工的工作积极性不仅得到增强，也为企业的效益化发展提供保障。

（二）扎实做好成本核算管理工作

扎实做好成本核算管理工作是成本预算管理工作的实施基础。要实现成本的控制和成本核算工作，确保工作在实施中满足多方面的建设要求。在对成本进行控制工作中，需要对企业的人员成本、原材料以及服务成本等进行控制。在具体执行期间，可以对工作人员实现岗位划分，避免过多人力闲置，促使人工成本的最大化利用。同时，还需要对企业的各个资源储存情况进行详细分析，根据企业的实际生产数量核算资源，避免浪费情况，减少成本的发生。不仅如此，在成本核算工作中，企业结合实际发展条件，还需要给出科学的核算方法，特别是在核算与评估各个成本中，不仅要认真分析资金的流向，还需要加强资金控制，确保财务信息更准确。

（三）持续完善内部管理和考核机制

在成本预算管理工作中，企业需要持续加强完善内部管理和考核机制，建立内部管理机制和经济考核制度。基于权责一致原则，企业管理人员在成本管理工作中会发挥一定权利，能对该工作更好负责，促使成本预算的有效执行。为了达到工作效率的最大化执行，管理机构需要构建完善的经济责任制度，对管理者的处理能力进行提高。实际上，可以对管理者进行培训，使他们多和其他企业进行交流，学习新的控制措施，以达到降低成本的目的。同时，管理人员的自身能力也需增强，保证企业的其他部门也相互结合起来，共同完成企业的发展目标。在该形式下，企业不仅能得到高速运转，完善企业的管理制度，也会使每个工作者学会承担责任，尽管遇到问题，也会找到直接责任人。

三、结束语

成本预算管理对生产型企业的生存和发展具有重要作用，其不仅能增强企业的经济效益，达到成本控制量化与标准管理，也能实现企业和员工的共同进步，为企业的发展壮大提供保障。

参考文献：

[1] 王宏.成本预算管理对大型企业生产经营的重要性及作用探析[J].中国集体经济，2018（15）：48-49.

[2] 杨晓虎.S公司基于BSC&ABB的全面预算管理案例分析[J].现代商业，2017（17）：137-139.

[3] 程魁.标准成本管理在大型企业中的应用[J].国际商务财会，2017（10）：45-48.

[4] 杨玥茹.中小企业会计成本预算控制[J].财会学习，2018（33）：82-83.