交通工程施工管理及质量控制

孙 伟

（淮安市淮阴区公路管理站，江苏 淮安 223300）

交通工程质量管理的根本环节是实际施工管理，只有切实做好实际施工管理才能大幅度提高工程建设质量。对此，施工单位应采用合理的施工管理方法，不断强化施工过程管理，确保交通工程建设施工顺利开展。文章研究交通工程施工过程中的管理及质量控制问题，并针对性地提供解决方案，以提高交通工程建设质量，为人民出行提供安全保障，促进城市经济快速发展。

1 交通工程施工管理的重要性

加强工程施工过程管理，有效控制工程施工质量，是当前交通工程建设行业发展的首要目标，只有如此，才能切实保障工程建设质量安全，实现工程项目的建设目标，进而保障交通工程发挥作用，为人民出行提供方便。

1.1 保障交通工程建设质量

交通工程建设施工涵盖的施工技术点众多，各施工工序环环相扣、互相影响，因此，要切实保障每个施工环节的质量，才能真正提高整体施工质量。不断加强交通工程建设施工管理，制定科学有效的施工方案，规范具体施工操作，合理安排施工工序，不仅能够有效提高工程施工效率，加快施工进度，还能强化施工效果，提高工程建设质量，实现工程建设初始目标，最大限度发挥交通工程作用。

1.2 提升工程施工技术水平

当今时代，更多的人开始重视产品质量和人身安全问题，交通运输安全与人民生活息息相关，因此，必须严格控制交通工程建设质量，做好交通工程施工管理，保障每个施工环节技术科学有效，只有这样才能保障整体施工技术合理运用。

1.3 促进施工单位发展

交通工程施工管理不到位，不仅会导致施工过程出现较大的问题，影响工程施工质量，严重情况下甚至会造成重大安全事故，危害社会安全。一旦发生事故，那么势必会给交通工程施工单位带来直接影响，不仅会给企业带来重大经济损失，还会降低企业信任度、企业口碑，拉低企业市场竞争力，严重阻碍施工单位的发展。因此，做好交通工程施工管理，同时也是为施工单位更好发展奠定基础。

2 交通工程施工管理及质量控制现状

基于我国目前交通工程建设行业的发展现状，对于施工管理及质量控制层面的研究及实践还存在诸多问题，严重阻碍了交通工程建设行业发展前进的步伐。

2.1 工程设计施工方案不科学

科学合理的设计方案是交通工程施工质量的保障之一，在工程项目设计阶段，对现场调查研究；在方案设计阶段，保证项目在施工过程中可实施，确保操作性强；在施工过程中不漏项，不发生变更。对于不科学、不合理的方案，按照其进行施工，也会产生施工问题，为交通工程施工留下安全隐患。

2.2 施工材料质量下降

在当前工程项目的施工中，对质量控制影响较大的因素之一便是施工材料的使用。交通工程施工周期长、工序多，因此涉及使用的工程建筑材料用量也非常大。涉及的供货商比较多，每个供货商材料不同，会出现降低材料质量品质，鱼目混珠、以次充好现象，原材料的质量不能保证，从而改变构件本来的性质，导致其质量下降。与此同时，没有严格的施工管理政策，无法严格约束施工材料的管理，给交通工程的使用留下隐患。

2.3 施工人员技术薄弱

交通工程项目种类繁多，促进了相关施工单位的发展壮大，也给社会提供了较多的就业机会。参与交通工程实施的施工队伍，由于人员素质问题，可能整体施工水平和技术水平偏低，部分操作人员没有接受系统的培训，不具备专业的技术知识技能，受教育的程度也有限；并且交通工程专业院校招收学员的数量远远无法满足市场需求，没有足够的人才系统地学习交通工程施工技能。如此恶性循环，导致专业交通工程施工技术人员严重缺乏，降低了交通工程整体施工水平，导致实际施工建设时无法实现工程建设安全质量目标。

2.4 施工过程管理混乱

项目部对施工管理流于形式，质保体系的建立没有落实到实处，施工管理人员缺少，单位人员不固定，流动性大；人员没有定岗定责，工程项目施工周期长，工作量大，施工过程需要大量的工人投入其中，施工单位自有职工，都是从社会劳务分包，给施工现场的管理增加难度；现场安全意识薄弱，工作流动性大，质量意识以及自身素养都有待提高，而施工单位对工人的教育培训少，安全宣传不到位，现场违规操作比较多，施工现场安全问题不断。施工现场缺乏合理有效的施工管理制度和质量控制手段，还会增加交通工程施工建设的风险，影响到交通工程项目建设的经济效益与社会效益。

2.5 施工过程中效率低下

交通工程建设项目的周期长，施工单位投入的时间成本和资金费用非常高。但由于缺乏行之有效的施工管理及质量控制手段，长时间施工状态下，人员大多较为疲乏，对于施工各项环节的重视度下降，无法确保合理调配各项机械设备和建设材料，也不能保证人员、技术指导人员以及施工监管人员等配备到位，严重打乱正常施工工序。长此以往，不仅严重影响施工人员的积极性，拉低施工建设的效率，导致交通工程施工建设过程中投入的资金和人力物力也不能得到很好的利用，从而造成不必要的浪费，同时还会造成机械设备管理不当等诸多施工问题，造成项目返工甚至停工。再加上外界因素或自然因素影响，致使交通工程工期延后，给企业带来严重的经济损失。

2.6 施工过程中监管力度弱

交通工程施工过程管理及质量控制手段缺乏严格的监督手段，不能确切落实施工管理制度，也会严重影响交通工程建设质量。监督管理力度薄弱，会导致施工作业的施工技术方案不科学，施工工序紊乱，施工材料及机械设备领取使用频繁无序，也不能约束管理人员，导致管理人员职权过大，出现滥用私用工程施工资源的现象，严重威胁到交通工程建设施工质量。

3 提升交通工程施工管理水平与质量控制方法

3.1 制定严格的交通工程施工管理制度

为了确保交通工程施工管理工作开展的有效性，工程施工单位应当建立严格的交通工程施工管理制度，严格约束施工管理工作的开展，确保施工管理工作有制可依、有法可循。制定交通工程施工管理制度，可以以国家颁布的法律法规为大方向，结合企业自身管理制度和施工情况进行调整，明确具体的交通工程施工建设目标，细化施工环节和施工任务，规范施工操作章程以及建立合理的奖惩制度，构建出一套专业严格的管理流程，严谨全面地约束施工管理工作的开展，以此提高施工管理及质量控制水平。

3.2 完善交通工程施工管理体系

交通工程建筑施工单位在制定出严格的施工管理制度后，要结合施工流程完善管理体系，充分体现施工管理制度内涵的质量控制意识，对交通工程建设施工的设计流程、施工流程以及后期的验收流程严格管控，将交通工程建设施工各环节的管理工作一体化，强化各阶段管理人员的质量意识，并定期进行培训再教育，确保有效掌控各施工环节质量，有效规避施工质量安全风险。

3.3 科学设计施工方法，优化方案

交通工程建设施工离不开科学合理的设计方案，因此，要做好施工管理及质量控制就应当不断提高施工方案的设计水平。设计人员要充分了解实际施工现场环境，结合实际施工情况对方案进行调整，改进不合理的部分，设计出科学合理、符合实际的施工方案。实际施工时，施工负责人或者管理人员应当再度对施工方案进行审核，并加以优化调整，避免因设计方案存在问题而影响到工程的施工质量。

3.4 保证施工材料质量

为加强交通工程建设施工管理及质量控制，要着重保障施工材料的质量，因此也要加强施工材料的质量管理力度。选购材料时，要仔细调查材料市场，选用优质低价的材料，然后严格检测进场材料的质量，筛选质量不达标的材料，并定期检查材料仓库储存情况，确保良好地储存施工材料，以免因储存管理不当而影响材料的质量，最终有效保障交通工程建设施工质量。

3.5 加强交通工程施工管理力度

要想切实保障交通工程施工质量，就必须加强项目各个流程的管控力度。施工单位要针对各环节施工材料的采购保管、设备的使用维护、人员的管理等制定管理办法，明确各环节管理负责人的职权，并针对各环节施工管理人员制定合适的奖惩方案。对于认真负责、管理到位的人员进行奖励，对于出现质量问题的情况严格追责，如是管理不当则进行相应的处罚，以此细化管理任务、加强管理力度，使得工程施工质量更具保障。

3.6 严格监管施工过程

除采取各项措施加强施工管理以外，也应当加强施工管理监督，双管齐下，才能充分落实交通工程施工管理及质量控制。建设企业可以设立专门的监督部门，对工程施工技术进行专家评审，一方面，选取最佳的技术方案，另一方面，专家也能为施工团队提供专业指导，确保施工作业科学高效地进行，为工程施工质量提供保障；对各项环节的管理负责人进行监督，避免管理人员职权过大，出现滥用职权、管理不善的现象；监督施工管理工作的实施开展，全面保障施工方案严谨科学、施工操作符合相关规范标准，大幅度提高施工管理及质量控制水平，有效保障交通工程建筑施工质量。

4 结束语

现如今，人们格外重视建设工程的质量和安全，无论是交通工程或是民用住房建筑等，都与人们生命财产安全息息相关，且交通工程还是联通区域空间、推动城市经济发展的重要工程，因此，加强施工管理及质量控制以提高交通工程建设质量势在必行，必须要对其施工管理中现存的不足加以深入分析，并及时予以改进，从而才能使得我国交通事业健康、高速地发展。