人力资源管理中激励机制的应用

赵智钢

摘  要：社会变革、经济发展、人类进步，要求社会组织，特别是企业经营与管理与之相呼应，不断创新。传统人事型管理仅着眼于劳资关系、过多关注于薪酬的做法，己经很难适应新形势的要求。在以人为本观念的熏陶下，人力资源管理在组织中的作用日益突出。但人的复杂性和组织的特有性决定了人力资源管理不是简单的技术性拷贝，如何能使人的积极努力与组织的目标、理念及文化相一致，激励是必不可少的一道良方。因此，从激励理论中对人的需要、动机、目标和行为规律等方面的研究入手，来探讨如何在人力资源昔理中正确实施激励往往可以收到理想的效果。

关键词：激励;现代人力资源;管理

一、引言

目前，很多单位的职工缺乏工作积极性，这从另一方面大大抑制了单位的发展以及工作效率的提升，所以，激励机制是单位人力资源开发的重要手段，其能够影响职工的态度和需求，提高其工作的积极性，进而实现自身工作效率的提高和长效的发展。

二、激励理论的内涵

所谓“激励”，无非包括两个层面，物质的和精神的，企业员工每个人都有物质利益的需求和精神层面的需求。按照唯物辩证法的逻辑规律，一般情况下，前者是基础，后者是高层次的建立在前者基础之上的。但人又是感情动物，在特殊情况下，人的精神需求可以超越物质需求。因此，激励的实质，就是建立一种制度，设计一条路径，把个人的物质需求和精神需求与企业组织的发展目标“捆绑”起来，让个人的利益目标与企业目标相统一，最大限度地调动他们的积极性、能动性和创造性。

三、现代人力资源管用的激励方式

（一）民主参与激励法

民主参与激励法是通过让全体员工亲身参与到企业决策和企业管理中来，来增加公司员工的主人翁意识和自身责任感，从而激发和调动全体员工的工作积极性，有效提高工作效率。

（二）目标激励法

就是把员工的个人目标和企业目标协调一致。通过目标激励可以使员工自身利益与企业利益相吻合，研究结果表明，目标越明确具体，完成期限规定越明确。

（三）任务激励法

就是企业管理者针对部分责任心、事业心特别强，较注重追求成就感和完美结果的员工采取下分任务、施加压力的方法满足工作者事成就感，从而促进、调动其工作的积极性。

（四）发展激励法

发展激励法就是企业管理者依据企业的目标与宗旨相结合制定每一个员工的发展计划，努力使庄实现企业目标的同时实现员工的个体目标，人员工个体在为企业做出贡献的同时，能有长远的成民和发展实现人生理想和事业抱负的机会，这样，员工的行为就会有动力，有方向，积极性得到提高。

（五）情感激励法

就是通过关心和关怀员工，帮助他们解决思想上困惑和生活中遇到的困难，加强管理者与员工之间的交流，营造和谐的组织环境和工作气氛来满足员工的情感需求，从而使员工终身于公司，主动服务于公司。

四、现代人力资源管理的特点

要想选择最佳的激励方法和手段，还应该进一步了解当今时代人力资源管理的特点，当今和未来在人力资源管理方面与过去相比有许多不同之处，其显著特点是：

（一）人力人才化

强调人才资源是第一资源的思想，把人才资源的开发利用作为推动科学发展的根本动力，符合中国人多地少的基本国情，符合国际人才开发与管理的客观趋势，是资源理论的重大突破，是实施人才强国战略的理论基础，也是对马克思主义“以人为本”理论的重大创新。当今世界正处在新一轮科技革命的“拂晓”，中国要抢占未来发展制高点，必须贯彻人才是科学发展第一资源的理念，要统筹处理好“第一要务”与“第一资源”的关系，努力把人力资源优势转化为人才资源优势，把人才资源优势转化为科学发展优势。

（二）人力资本化

目前，人类正从工业经济逐渐向知识经济靠拢，这是一场深刻的变革，这场变革的重要标志是社会赖以发展的战略资源发生了根本性的变化，工业经济时代的基础设施是物质形态的公路网、铁路网、空中走廊、电力网、石油管理网和电话网，高新技术产业是智力密集型产业，因而其战略资源是人力资本。随着经济的发展，在资本构成中，人力资本比物力资本起更大的作用。

（三）管理方法人性化

未来社会经济的发展取决于人的智能的开发、创新能力的发挥、活力的激发‘通过发挥人的能动性，发挥人的创造性，开发人的潜能。推动知识经济的发展要做到这一点就必须实行人性化的管理，在管理中必须考虑到人的心理需求、人的感情、人的价值观念以及自我实现的需求。

（四）管理手段技未化

信息技术革命带来了一场前所未有的管理革命。它将使人事管理步入专业化、技术化的时代，人字工作者必须具备相应的专业知识，才能胜任管理工作。因为人事工作的方方面面都离不开现代化的技术，最常用的技术有：人才预测规划技术、人才招聘面试技术、员工开发培训技术、人才选拔测评技术、员工考核技术、职业生涯规划技术等。正是由于未来社会人力资源管理具有的新特点，管理的方法必须相应的有所改变。正是由于未来社会人力资源管理具有的新特点，管理的方法必须相应的有所改变。

五、激励理论在人力资源管理中的作用

未来的世界是知识经济的时代，这意味着工作岗位本质上都是脑力劳动。这说明管理的方法必须有所变化，应大力提倡采用激励的手段去激发人们自觉工作的积极性，才是当今人力资源管理的重要内容。因此，激理理论对现代人力资源管理更加重要。

通常，人是具有刺激感应性的，人的行为是由内到外刺激而驱向需求目标的运动过程。而激励是一种有目的、有系统的刺激行为，其可以发现并拓展人能力的潜力。美国哈弗大学的詹姆斯教授曾对人的可激性问题进行专门研究，得出的结论是：如果没有激励，一个人的能力发挥不到20-30%，如果施以激励一个人的能力则可以发挥到80-90%。因此，激励不仅可以释放人们的能力，它还能促使人们能量再生，激励使员工的聪明才智源源不断地发挥出来.它是人的活力之源泉。

六、如何在人力资源管理中实施激励理论

（一）运用多种措施满足不同层次需求

人是组织运行的核心，任何一个组织，无论它的目标是什么，它的现代化程度有多高，都必定包含一定数量的人。最初由人来组建，最終由人来控制组织的正常运作。既然人是组织运转的主体，那么人在组织中作用的发挥就显得尤为重要。

（二）适当刺激，把握激励尺度

人的需要是潜在的，必须有刺激物去激发，从而形成动机，制订目标，并采取行动去实现目标。要激励人去积极行动，刺激物与需要应当吻合，如果刺激物是人所不需的，激励就不起作用。再者，满足需要是有条件的，这个条件必须适度。当条件太容易，轻而易举就能实现，起不到激励作用，当条件太难，任你怎样努力也不可能达到，这也发挥不了激励作用。因此，我们在运用激励理论调动人的积极性时，就要选择最恰当的刺激，把好激励的“度”、选择恰当的刺激物，要根据组织成员的需要特点。

七、总结

激励机制的改革，是迎合经济发展趋势，顺应我国社会主义市场经济发展的必然要求。未来社会，人们的需求层次会更高，特别是现在的年轻人，把个人的发展看得更重要，那么就要求我们对管理的观念和方法加以改进，要以人为本、注重人的潜能的开发、利用。也就是千方百计注重调动人的积极性，注重激发人的活力和创造力。

参考文献

[1]  李仁杰，吴聪聪.  论人力资源管理中激励机制的应用[J]. 中国商贸. 2012（06）

[2]  李二军.  企业人力资源管理中的激励问题研究[J]. 经营管理者. 2011（19）