供水企业后备干部队伍管理与培养研究

马逵

摘 要：随着经济社会的发展，我国在公用事业方面也有了很大的改革，供水企业的也得到了积极地发展。然而供水企业从整体上来看，其发展还存在相当大的空间，特别是在后备干部队伍上严重匮乏规范化的管理，在人才培养方面也有很大的欠缺。本文主要针对供水企业后备干部队伍管理与培养进行了探究与分析，并做出来相应的措施整改建议。

关键词：供水企业  后备干部队伍  现状  措施

一、现阶段供水企业后备干部队伍的发展现状

（一）职工人员年龄偏大，管理模式传统化

我国供水企业发展较早，从其整体的年龄结构上看，后备干部队伍年龄偏高，企业缺乏生机与活力。这就在一定程度上导致了其内部大多的管理方式依旧沿用着传统模式，缺乏创新，与现阶段高速发展的社会不协调，严重阻碍了企业的发展。

（二）技术型人才严重匮乏

供水企业各个岗位的技术人才需求紧张，后备人员缺乏技术支持。在整体的后备干部中呈现员工分布的不合理化，劳动性人员多，技术型人员少。而且出现了人才外流的现象，企业留不住优秀职工。

（三）员工素质整體偏低，思想观念落后

因其后备干部多为大龄人员，有的甚至没有学历，导致整体的后备人员文化素质较低。再加上，企业很少安排培训和学习的机会，后备干部人员大多落后于新时代的发展。再者，中高层的后备人员受传统观念的影响，缺乏系统合理化的管理方式。

（四）管理机制不完善，员工积极性不高

后备干部队伍管理模式单一化，长期枯燥的工作使得员工缺乏创造的动力。激励机制欠缺规范的标准，员工的工作积极性普遍不高，导致员工在工作效率和对工作的重视程度不高，在对外服务中群众满意度不高。

二、加强供水企业后备队伍管理与培养的意义

新时代企业向着迅猛高效而发展，加上经济市场竞争愈加激烈，创新和活力是企业不可缺少的必备武器。在企业人才储备方面，企业后备干部队伍是企业的重要发展力量，培养和增强后备队伍的力量，是发展企业的必要举措。为了保障供水企业自身的综合企业实力，我国供水企业的后备队伍只有通过规范化的管理和合理化的创新，保证后备人才的力量能够和企业发展相协调，才能让供水企业持久发展，更加辉煌有动力。通过壮大后备队伍，提高后备队伍的工作综合素质，为未来企业发展提供可靠的人才保障，也是对未来新型人才的发展奠定模范的作用。另外，加强后备干部队伍建设，能够为企业创造良好的发展机遇，给企业营造高效的生产氛围，给企业增加活力和动力。

三、管理和培养供水企业后备干部队伍的措施

（一）安排适当的培训学习，改善后备干部的管理理念

时代在发展，管理方式也要随机应变，实施创新。在管理理念上，适当安排后备干部进行培训学习，鼓励积极创新思维。同时也要民主选举年轻成员加入后备队伍，积极沟通，碰撞时代的发展火花。

（二）培养技术后备队伍，广招人才

企业的发展离不开人才的聚集。对内，针对后备干部队伍技术薄弱的员工，要加强实践锻炼，根据技术的掌握程度基于支持和奖励，提高技术知识储备能力。对外，制定有吸引力的激励政策，号召有能力有技术的人员加入后备队伍，为团队注入新的血液动力。

对于人才流失方面，提高企业对人才的重视程度，尊重知识和人才。根据企业发展的要求，制定好人才储备的计划，针对长短期的人才进行规划，安排适当岗位，充分利用人才。

（三）开展企业文化活动

高素质的人员是企业形象良好的代表，也是企业发展的照耀前提。为提高企业后备干部队伍，适当开展文化活动，如企业文化展览、小组文化比赛等，增强员工之间的团结意识，提高工作效率。

（四）完善企业管理机制，实现目标管理

制定企业发展目标，并以目标为中心，全力打造优质供水企业。一方面，企业的发展离不开每一个员工的力量，因此要充分调动每一个员工的积极性。制定合理的奖惩制度，提高员工的服务质量。另一方面，企业要提供全方位的评价和考核制度，对于企业后备干部可采取优胜劣汰的原则，提高员工的工作能力。

参考文献：

[1]李晓贞.浅析如何提高供水企业管理水平及经济效益[J].现代经济信息，2017.

[2]郑孝毅.我国城镇供水管理存在的问题及解决策略[D].福建师范大学，2014.