人力资源薪酬管理中的绩效考核问题研究与探讨

苏琦

摘 要：作为人力资源管理六大模块之一，薪酬管理是人力资源管理中的重要内容，现代化企业想要获得更好的发展前景就必须强化自身人力资源价值，而充分提升人力资源价值的关键就在于良好的薪酬管理工作，员工在企业工作最重要的核心目标就是获取与自身付出相对应的薪资，而企业也希望员工能够在自身企业发展框架内更好地发挥自身价值为企业创造效益，这两者的目标其实存在绝对的一致性，只要企业与员工之间实现良好的互利关系，这时人力资源薪酬管理工作自然是优秀且科学的。而绩效考核作为薪酬管理工作中的重要方式，应该得到企业的绝对重视，本文将针对这些问题进行分析和研究。

关键词：人力资源管理  薪酬管理  绩效考核  问题研究

一个企业想要长期稳定发展并不断扩大自身市场影响就必须强化自身人力资源的价值创造能力，而为了有效激励员工充分发挥自身能力，施行绩效考核无疑是优秀的薪酬管理制度，采用绩效考核的方式不仅能够让员工找到努力的正确方向同时也充分保障了企业的效益。管理思维和具体管理方向虽然是非常正确的，但是具体内容以及实施过程中还是会存在一些较为突出的问题，针对这些问题，我们将进行充分的分析并提出相应的策略。

一、人力资源薪酬管理中绩效考核工作容易出现的问题

虽然当前有一众大小企业都在应用绩效考核的薪酬管理方式，但是绝大多数的企业没有真正了解绩效考核式薪酬管理制度的深层次作用，仍然是照猫画虎，简单的应用绩效考核来激励员工尽可能多为企业创造效益和价值，诚然，这种绩效管理形式也对员工的工作积极性有较强的促进作用，但是这没有完全实现绩效考核工作实施的全部目标，从现代化企业人资薪酬管理工作具体内容来看，实施绩效考核制度应该达成以下几个目标，分别是，达成绩效目标、挖掘问题、分配利益、促进成长、人员激励。

一是达成绩效目标，该目标可以是阶段目标也可以是整体目标，虽然当前很多企业在实施绩效考核的过程中制定了相应的绩效目标，但是具体的目标要么过于乐观要么过于悲观，很难真正设计出一个在充分发挥自身价值之下能够实现的科学绩效目标。

二是找出人资薪酬管理过程中存在的问题，通过绩效考核制度来找出当前相关方面存在的问题不断完善薪酬管理工作使之更加完善，这也是绩效考核制度的主要目标之一，但是当前企业在进行绩效考核工作的过程中往往对这一部分没有深刻的认识，导致这一部分的作用无法有效实现。

三是分配利益，绩效考核制度让员工的薪酬整体分为了两大部分即固定工资和绩效工资，而绩效工资正式员工通过价值的实现来争取到的与自身付出相匹配的薪资部分，这就相对合理的进行了利益分配，这一部分是当前企业绩效管理工作中目标实现效果较好的一部分，但是也存在平均主义思维比较严重的情况，我们制定绩效考核制度本就是为了让做的更好地员工得到更多，而不是秉承着“老好人”的思维破坏利益分配的合理性。

四是促进成长，这里我们所讲的促进成长并不是单方面的，而是企业与员工共同成长，绩效考核不仅仅是简单的利益分配工作，更应该是一种成长管理工作，我们在进行薪酬管理的过程中应用绩效考核制度能够对每名员工的得分情况进行有效统计进而实现科学分析，在这一过程中我们能够从数据上了解到企业当前运行过程中存在的问题，找到人力资源价值提升的途径，进而提升企业效益，并且让员工充分实现自身价值，实现共同成长的双赢目标，但在这一过程中众多企业往往过于重视员工对于企业的促进作用而没有充分利用相关数据来提升企业内部管理能力，不能形成互相促进的效果。

五是人员激励，这也是绩效考核制度能够实现的比较直接的作用，员工通过这样一个与自身薪酬息息相关的考核制度能够想方设法实现自身价值，充分发掘自身潜能去为企业创造效益，进而凭借绩效考核的相关制度来获得薪酬上的提升以及职位上的提升，而当前很多企业在员工激励方面所能够实现的效果多数都是个人激励，能够实现的效果也是提升其个人业绩水平，但是没有激励员工更加重视企业整体或者他所在的团队，这样的个人激励形式容易让企业内部形成不好的氛围，进而让员工在努力方向上出现问题。

二、人力资源薪酬管理中绩效考核制度提升措施

既然我们从绩效考核工作所应达成的目标方面来分析了当前工作中存在的问题，那么自然也要从这几方面来思考提升措施。第一，明确绩效目标，我认为，我们在制定绩效目标的过程中一定要重点对长期绩效目标进行规划，同时应该科学分析近期相关绩效实际数据并且综合当前市场波动狀况来制定一个合理的绩效目标。第二，我们不能将绩效考核工作的价值局限于薪资管理当中，应该在充分利用绩效考核过程中所得出的相关数据来帮助企业找出人力资源管理工作中存在的漏洞，真正发挥绩效考核的全部价值。第三，我们一定要对考核可能出现的结果做到科学的预测，这样就不会在利益分配过程中出现一部分员工长期受益于考核制度而更多员工无法有效得到激励的情况，要针对不同员工的实际能力和岗位情况来进行充分考虑绩效效考核工作的利益分配作用。第四，我们一定要重视绩效考核工作对于企业本身的促进作用，要从数据层面来进行深入分析，不能让相关工作单方面促进员工成长而忽视了其对于企业管理能力及价值创造能力的提升作用。最后，为了更好地实现激励员工的作用，我们应该在绩效考核制度中让员工更加重视团队更加重视集体而不是单纯的关心自身利益，这样我们才能更好地营造企业文化，充分实现员工、团队、企业整体之间的协调激励作用。

三、结束语

当前企业在生存发展过程中越来越重视人力资源的价值开发，更加关注人力资源薪酬管理工作对于提升企业核心竞争力的作用，所以更多企业选择了作用更加全面、效果更为显著的绩效考核制度，但是应该在这一过程中重视绩效考核制度的作用目标，不要将其价值局限在一个较小的范围内，这样我们才能充分发挥绩效考核制度的优势，为企业创造更好发展前景。

参考文献：

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