运用财务战略思维提升医院财务管理研究

邓汉阳

摘 要：近年来，随着我国医疗改革不断深化和完善，社会公众对医院的服务水平提出了更高的要求，需要医院积极转变内部管理理念，采用科学的管理思维指导医院的经营活动。财务管理是医院管理工作的核心，医院应将管理的重点放在财务管理上。财务战略思维是财务管理中一种科学、全面的财务管理理念，为了提升医院的财务管理效率，医院需要在财务战略的指导下积极开展全面的财务管理的工作，促进医院的可持续发展。

关键词：医院  财务战略思维  财务管理  研究

一、医院财务战略思维简述

财务战略是医院立足于医院的长期战略目标和全局利益考虑而采取的一系列财务管理方法，立足于战略角度加强医院的财务管理可以促进财务管理的全面性，可以有效的提升医院的财务管理水平。医院以财务战略思维为指导可以优化医院财务管理体系，同时对资金流动环节进行完善和规范，可以加快医院资金的合理化流动，促使医疗资金发挥最大的经济效益。医院的财务战略是医院财务部门管理人员根据医院整体战略目标在分析医院内外部环境的基础上制定的用以指导企业未来财务管理发展的财务战略。

二、医院财务管理中存在的不足

（一）医院财务战略思维认识不足

医院财务战略认识不足是制约医院财务管理的主观因素，部分私立医院对财务管理的认识存在一定片面性，其在财务管理过程中只是将财务管理工作局限于某个环节或者某个部门，并没有将财务战略管理思维深化到医院工作的每个环节。由于财务战略管理全面性不足，影响了财务管理的效率。部分医院不重视财务战略管理理念的创新，在财务管理中依然采用传统的财务管理方法管理医院的财务工作，使财务管理的效果并不能达到预期目标。

（二）医院的财务管理体系不健全

私立医院财务管理体系是否健全，是制约医院财务管理水平的关键因素，部分医院在经营过程中将工作重点放在如何提升医院的经济效益和社会效益上，忽视了内部财务管理体系建设，没有认识到财务管理体系建设在医院管理中的重要作用，因此不重视构建完善的财务管理机制，这使得医院财务工作难以有效落实，从而严重影响了财务人员的工作效率。医院财务管理体系不完善主要表现在以下方面：其一，医院的绩效考评机制不健全，这使得财务人员的在工作中缺乏有效的激励，不利于调动员工的积极性，同时不利于约束财务人员的行为;其二，缺乏完善的财务监督体系，医院的财务工作要规范进行，保证医疗资金合理化流动，需要发挥监督的作用，医院缺乏独立的审计监督部门，这使得对于财务运行过程的管控不足，财务人员存在懈怠行为。

（三）缺乏财务管理风险意识

财务风险是私立医院财务管理必须重视的问题，私立医院规避财务风险能力的强弱在一定程度上体现了其财务管理水平。当前部分私立医院在管理中忽视财务风险管理，不重视采用科学的方法规避医院的财务风险，等到财务风险发生后才采取补救措施，增加医院的财务风险补救成本。私立医院在经营过程中具有较大的自主性，使其不重视以科学的财务管理战略为指导，医院内部财务风险意识不强，财务风险防控机制欠缺，容易诱发财务风险，影响财务管理水平。

三、运用财务战略思维优化医院财务管理的有效策略

（一）优化医院投资战略，加强财务管理

医院的投资分為长期投资计划和短期投资计划，其中长期投资计划主要针对投资方式、投资规模等，医院的投资战略主要是为了满足医疗建设目标，提升医院的服务水平。医院的投资类型主要包括两个方面，分别是医疗设备投资、建设信息化投资等，基于财务战略思维优化医院的投资战略，有利于加强医院的财务管理。但医院在投资过程中需重视以下几点：其一，保证投资的科学性，科学的划分投资比例。对于医院的重点投资项目，如医疗设备的投资要保证投资资金足够，通过科学的投资促使医疗资金得到最大化利用;其二，投资要有计划性，在投资时要对医院的相关情况足够了解，确保医院的投资符合医院当期发展情况，不能盲目投资，造成资金损失。其三，投资前要进行风险评估，力争将投资风险降到最低。投资要能实现医院的战略目标，做好对投资过程的监督，掌握投资进展。

（二）完善医院的筹资战略，加强财务管理

基于财务战略思维，医院加强财务管理有利于促进医疗资金的合理化配置，提升医院资金的活力，增强医院资金周转能力，可以帮助医院更加科学、规范的运营。当下医院的竞争越来越激烈，要增强医院财务管理水平，医院需要采取科学稳健的筹资战略，不能盲目扩张筹资，给医院带来风险。医院在筹资时要根据医院的实际情况和未来发展趋势制定科学的筹资计划，这样可以保证医院的长期战略目标与财务目标的一致性。医院在进行筹资的过程中要注意以下问题：其一，确保筹资资金的安全性、规范性，只有确保资金来源的合法性才能保证医院资金的有效运行;基于财务战略思维的指导，医院在筹资时可以采取与其他企业单位合作的方式，实现双方互利共赢，也可以通过信贷融资的方式为医院的业务开展提供足够的资金。

（三）制定科学的运营战略，加强财务管理

私立医院制定运营战略主要是确保医院的科学化运营，同时促使运营资金的合理化利用。医院的运营资金在一定程度上反映了医院的偿债、负债能力，因此医院要重视制定科学的运营战略，降低医院的运营风险。医院的运营资金规模情况对提升医院的竞争力具有重要影响，同时其能够在一定程度上反映医院的财务风险情况。

（四）运用收益分配战略，加强财务管理

私立医院要提升财务管理能力需要重视在医院实施收益分配战略，科学的收益分配可以实现医院财务管理的科学性和公平性，医院需要重视构建完善的绩效考评体系，医院针对各科室具体情况制定科学的绩效考评方案，以利益分配为基础调动医院工作人员的积极性。同时建立绩效考评制定可以对医院的工作人员起到一定的约束作用，将工作人员的表现与其利益挂钩，可以大大有效避免医院工作中的不当行为。

四、结束语

随着私立医院规模不断扩大，医院的竞争压力越来越大，私立医院需要重视加强财务管理，合理控制医疗成本，提升医院的资源利用率，这是医院发展的需要，也是提升医院竞争力的要求。财务战略思维是医院财务管理领域的应用和延伸，医院通过运用财务战略思维可以帮助其实现战略目标，在财务管理中通过采用财务战略管理的分析工作可以对私立医院财务战略的决策和选择、实施与控制等活动进行全局性、长期性的筹划，可以有效的规避私立医院经营中的财务风险，提升私立医院的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]李光泉.运用财务战略思维提升医院财务管理效力路径探讨[J].科技创业月刊，2017.

[2]李静辉.运用财务战略思维提升医院财务管理效力路径探讨[J].现代经济信息，2017.

[3]王文彬.运用财务战略思维提升医院财务管理效力的可行性分析[J].临床医药文献，2018.