浅析财务分析在企业经营决策中的应用

刘富国

摘 要：财务分析是企业进行经营决策时必不可少的组成部分，贯穿于企业经营管理的全过程，也是企业经营管理的基础与前提，如果企业不能良好地开展财务分析工作，将有碍于企业的经营管理与未来的长远发展。目前我国大部分企业经营管理者在进行决策之前都没有有效的财务分析作为支撑，因此导致决策出现问题。本文试探讨财务分析在企业决策中的具体应用，并针对其应用的不良现状给予解决策略，旨在为企业的建设与发展提供理论支持。

关键词：财务分析  企业经营决策

随着我国经济水平的迅猛发展与社会建设的日益完善，我国各大中小企业如雨后春笋层出不穷，市场形势日新月异，市场竞争愈加激烈。在严峻的形势背景下，企业之间要想不断提升竞争实力，在瞬息万变的市场行情中处于不败之地，就必须做好经营决策，以此来获得更加丰厚的投资回报，树立积极正面的企业形象，只有这样，才能保障企业长远发展。对于企业而言，经营决策至关重要，一次错误的决策往往就会断送企业未来的前程，如何做好经营决策，提高企业的盈利能力，成为了企业内部不断探讨的课题。其中，做好财务分析毋庸置疑是做好经营决策的前提和基础。所谓财务分析，即企业管理者将财务会计核算的报表资料以其他相关资料作为依据，针对有关数据形成核算指标，通过对指标的对比分析继而了解掌握企业过去和目前的经营状况，从而能够对企业进行整体调控，做出对未来经营发展的相关决定。简单地说，财务分析是企业管理者进行经营决策的依据，直接关系到企业长久生存发展的能力。

一、财务分析在企业经营决策中的具体应用

“财务分析是评价企业经营状况的方法和手段，贯穿于企业日常经营的方方面面，能够帮助企业管理者了解并密切关注企业过去与当前的财务状况、盈利能力和持续发展能力。”鉴于财务分析是企业经营决策的先决条件，其具体应用便成为了企业工作的重中之重，主要体现在以下几个方面。

（一）企业的偿债能力分析

债务危机是诸多企业最终宣告破产的原因，企业要想保持长远稳定的发展，就必须对自身的偿债能力有清晰准确的认知与判断，偿债能力是企业偿还债务的承受能力，也代表了企业财务运作的状况和经营管理的实力，对于企业而言，其在到期债务的保证程度将成为其自身生存的关键因素。“财务分析在企业经营决策过程中的具体应用首先就表现在其能够通过流动比率、速动比率和利息保障倍数等指标对企业偿还债务的能力进行判断，如果比率值越高，就意味着企业具备足够偿还债务的能力，一旦比率值低，就意味着企业很容易陷入财务危机，很难偿还前期筹备的资金。”根据企业财务分析提供的比率值，企业管理者便可以做出有利于企业发展的经营决策，不会盲目开展项目。

（二）企业的营运能力分析

“企业的营运能力是其资产运作的效率以及能带回来的效益保障，营运能力的强弱能够彰显企业的综合竞争实力”，如果企业不具备营运能力，将会在市场的竞争过程中处于劣势地位。因此企业管理者必须对自身企业的营运能力了如指掌，只有这样，才能对企业未来的发展方向进行定位，针对当前的营运问题作出调整和改善。“企业财务分析能够体现出企业总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率、应收账款周转率等指标，当企业资产营运出现状况时，总资产周转率和流动资产周转率能够及时反映，帮助管理者采取策略。”如果企业产品经营不善，也将在存货周转率等指标中探得迹象，利用各项指标为企业解决经营周转问题，减少资产的无效占用和浪费，提高资产的价值，为企业带来更多效益，即财务分析在企业经营决策中应用的意义。

（三）企业的盈利能力分析

企业要想长远发展，就必须在保障产品质量的前提基础上最大程度地提高自身的经济效益，从日常的经营活动中尽可能多地获取利润，对于企业财务而言，盈利能力是其分析工作的核心内容，企业管理者要针对销售净利率、资产净利率以及资产收益率对企业的盈利能力进行分析，资产净利率等比率越高，证明企业越具备盈利能力。企业财务分析将贯穿于企业经营管理的工作始末，确保企业的净资产收益率稳中有升。

可以说，如果没有财务分析的数据资料作为依据，企业管理者的经营决策将无从着手，财务分析直接决定了企业经营决策的内容和效用，当财务分析结果能够准确地彰显企业经营的各项指标时，企业管理者才能对企业的债偿能力、营运能力、盈利能力做到全然把握，才能对企业未来的长远发展做出准确判断和决策，才能实现对企业、工作人员以及社会负责。

二、改善财务分析在企业经营决策中应用的策略建议

尽管财务分析在企业经营决策中的应用对企业的长远建设发展具有不可或缺的现实意义，但是其在具体应用过程中仍然存在诸多问题，如大部分企业管理层没有充分认识到财务分析的作用价值;财务分析的结果缺乏适用性，不能为企业经营决策起到积极效用;企业缺少具有专业素养和能力的财务人员等，如果不将这些问题加以解决，将直接影响到企业经营决策的方向，不利于企业的经营发展，因此采取策略改善当前财务分析在经营管理中应用现状已成为必然之举。

（一）建立合理完善的财务分析制度

制度是一个企业运行发展的核心支撑，没有制度的企业犹如一盘散沙，各个部门与各项环节都缺少了工作管理的依据，导致问题出现时常常无据可依、无人究责，因此要想保障企业财务分析的积极效用，就必须先建立合理完善、科学规范的财务分析制度，明确规定财务分析的各项指标以及分析工作的侧重点，有效提高财务分析工作的效率，将责任落实到个人，最大程度地规避财务分析工作的不利因素。

（二）提高财务数据资料的质量

财务数据的质量直接关系到财务分析在企业经营决策中的效用，如果财务分析的结果存在失误，则意味着企业管理层对企业的营运能力、盈利能力等都会做出错误判断，企业的经营管理很有可能就此陷入瘫痪，难以长期维持。为此，财务分析工作必须保障结果的准确性、完整性、及时性，为此企业应该充分认识到财务分析的重要性，大力督促财务分析工作的进程，实现人员配置及流程的优化，确保所有数据都能够在真实的情况下被收集和整理，减少数据的失误和遗失，保障企业决策的正确。

（三）提高财务分析人员的工作能力和专业素养

以往很多企业没有充分认识到财务分析的重要性，因此对财务分析人员的能力和职权不加重视，这就导致很多财务分析人员将自己的工作简单理解为“算账的”，没有真正起到促进企业长远发展的效用，也没有意识到自身工作的价值意义，甚至常常出现渎职怠工情况。基于此，企业应对财务分析人员给予充分关注，致力提升财务分析工作人员的专业素养和能力，首先在人员选拔上提高门槛，其次为工作人员提供学习机会，加以培训，最后建立一支优秀的精英团队，“以老带新、以强带弱”，促进财务部门整体能力的提升。

三、 结束语

综上所述，企业财務分析是影响企业决策经营的重要因素，因此，企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地，就必须“握好”财务分析“这把大桨”，在时代的洪流中激流勇进，不断调整，促进自身的创新完善与长远发展。

参考文献：

[1] 吉晓艳.浅析财务分析在企业经营决策中的应用[J].中国集体经济，2019（13）：68.

[2] 李慧莲.浅析财务分析在企业经营决策中的应用[J].商业会计，2018（09）：118-119.