市政工程道桥施工质量问题的成因及措施思路构架实践

张德存

（中国水利水电第七工程局有限公司，成都610000）

1 市政工程道桥施工过程中常见的质量问题

1.1 路面早期病害问题

在市政工程道桥施工过程中，路面早期病害属于常见的质量问题类型。结合以往的应用经验，路面早期病害问题主要表现为以下几方面：

1）结构裂缝，目前道桥工程路面的铺设材料以混凝土和沥青材料为主，受到材料拌和比例失误、后期养护效果较差及其他因素影响，很容易出现此类情况。

2）局面蜂窝，此类情况主要集中在混凝土路面施工过程中，在前期二次振捣时没有将泥浆充分混合，在结构完成终凝后很容易出现局面蜂窝的情况。

3）麻面问题，该问题主要表现为路面表层强度不足，很容易出现脱落的情况，其成因也是由于前期二次振捣不足所造成的结构问题。

1.2 灌注桩施工质量问题

在道桥施工过程中，灌注桩属于常用的基础结构，施工质量也将影响到整个建筑结构的使用寿命。一般情况下，灌注桩施工质量问题主要表现为钻孔垂直度偏差过大、钻孔直径与预计相差较多、钢筋笼无法顺利下落等【1】。以钻孔垂直度偏差过大为例，导致此类问题发生的客观原因在于作业区域地质结构较差，存在节理裂隙、坚硬石头的阻碍，从而导致钻头沿着偏离的方向钻进。

1.3 地面不规则沉降问题

道桥工程的施工规模相对较大，在实际施工中，由于所采取的施工技术不当，加上地基处理效果较差的原因，有时会出现地面不规则沉降的问题。除去地质因素影响，如区域软土地基厚度较大、含水量较高，在道桥施工过程中，为了确保城市运行的稳定性，会在其中安装一些管线结构，如果在回填土处理过程中，没有按照既定要求进行处理，那么在降雨天气过后，受到回填土自重的影响，很容易出现地面不规则沉降的情况。

1.4 预埋管道位置偏离问题

除了上述施工质量问题以外，预埋管道位置偏离也属于常见的问题类型，此类问题主要表现为以下2方面：

1）预埋管道位置处存在管道碰撞的情况，很多管道之间的间距较小，受到外界作用力时，极易发生结构碰撞的问题。导致此类问题出现的主要原因在于前期设计存在不合理情况。

2）管道位置偏离了原位，此类情况的出现主要是因为在施工变更时没有及时更新图纸，或施工质量监督管理出现纰漏，从而产生了此类问题。

2 市政工程道桥施工质量问题的成因

2.1 施工材料不合格

为了最大限度地确保工程质量，我们一定要严把原材料的质量关，因为原材料的质量是从根本上决定道桥工程质量的关键因素之一。但纵观我国市政工程的实际操作过程不难看出，原材料的质量问题上存在着很大的漏洞，许多工程的原材料采购都是由承包商负责的，许多承包商出于对资金和成本节约方面的考虑，往往会选择采购质量较次、价格低廉的原材料来以次充好。

2.2 施工设备选取不合理

由于整个工程的施工质量是由机械设备的性能决定的。因此，一旦出现设备选取不合理或错误的情况，就会造成工期的延长，工程成本的增加和施工质量的下降。就目前的先进机械设备使用情况来看，在道桥施工过程中因设备选取不合理或错误的情况大有存在，影响着施工进度。

2.3 管理制度不完善

道桥工程所涉及的施工内容繁多，如排水系统、路基处理工程、管线安装工程等，每一项工程项目的施工质量要求也有所不同。为了确保整个施工过程的顺利推进，需要制定相应的管理制度来作为辅助。部分施工单位所制定的管理制度相对滞后，从而导致了施工质量问题的出现。

2.4 制度执行力较差

部分施工单位为了迎合市场发展需求，会不定期进行管理制度的更新，以提高管理制度的完整性和适用性。但在制度落实的过程中，由于施工人员对其重视度较低，很多制度的落实速度非常缓慢，有时新制度已经完成制定，并且已经开始推广时，上一次制定的制度才完成基本覆盖，这也意味着管理人员一直采用着落后的管理制度，降低了现场的管理效果。

2.5 部门之间缺乏沟通

为了加快道桥工程的施工进度，施工单位会采用EPC承包模式将部分工程内容分包给其他的施工单位，由其完成部分工程施工，从而起到缩短施工工期的作用。不过，很多施工单位存在着沟通不足的情况，很多施工内容都只是依靠设计图纸进行，这也导致项目返工的情况出现，而且还会影响到其他施工环节的推进，最终影响到整个工程项目的施工进度。

3 市政工程道桥施工质量问题的解决措施

3.1 完善相关管理制度

通过完善相关管理制度，能够辅助整个道桥工程的顺利推进，加快工程项目的施工进度。施工单位的管理人员，需要结合目前推行的建设管理规范，对已制定的制度内容进行客观评价，更新存在滞后性的内容，并且对于遗漏的内容进行补充，从而提高现有制度体系的完整和健全。同时，施工单位还需要构建一些辅助制度，如奖惩管理制度、绩效考核管理制度、监督管理制度等，从而提升施工人员对管理制度的重视程度，提高工程施工过程的有序性。

3.2 合理制定施工计划

通过合理制定施工计划，可以提高整个道桥工程施工的有序性，加快工程项目的施工速度。在实际应用中，施工单位需要对道桥工程的施工总量进行计算，结合道桥工程的施工工期，将工程总量合理划分到每一个工作日当中。同时，施工单位还可以制定周计划与月度计划，若工程量非常大还可以增加日计划，根据周计划来调整日计划，根据月计划来调整周计划，使整个道桥工程施工处于动态平衡状态，确保工程项目可以在既定工期内完成。

3.3 做好材料的质量管理

通过做好材料的质量管理，能够从根源上降低施工质量问题的发生概率，从而提高工程施工过程的稳定性。在实际应用过程中，施工单位可以结合以往的施工经验，利用信息技术构建材料管理体系，体系中会明确标注施工材料的相关参数，为施工原材料采购计划的制定提供科学性数据参考。

3.4 提高制度执行力

通过提高制度执行力，可以加快管理制度的落实速度，提高项目的监督管理效果。在实际应用过程中，施工单位需要做好监督管理制度的制定工作，明确监督管理人员的工作内容，并且在选择部门成员时，也需要对参选人员的业务能力进行考核，选择责任意识强、执行力高的人员组成管理部门成员。

3.5 做好工作衔接

通过做好工作衔接，能够减少“滞留期”的时间，加快道桥工程的施工速度。在实际应用过程中，施工单位可以借助BIM技术组建信息交流平台，平台中邀请各个部门的负责人加入，组成一个讨论组。在讨论组中每天报备目前的工作进度，在遇到交叉作业情况时，可以提前进行信息沟通，确定部门的先后施工顺序，从而确保整个施工过程的顺利推进。需要注意的是，在信息沟通中，需要做好技术交底工作，避免技术采用不当，引起施工质量问题。

4 结语

综上所述，完善相关管理制度，能够辅助整个道桥工程的顺利推进，合理制定施工计划，可以提高整个道桥工程施工的有序性，做好材料的质量管理，能够从根源上降低施工质量问题的发生率，提高制度执行力，减少“滞留期”的时间。基于道桥施工质量问题的成因，制定相应的管理措施，对于加快工程施工进度，延长道桥工程使用寿命有着积极地意义。