提高高速公路施工管理效益的措施

李军

（中交第一公路勘察设计研究院有限公司，西安710075）

1 现状分析

1.1 施工管理体系问题

现阶段，健全施工管理体系是我国高速公路施工管理进程中存在的最大问题：（1）在实际的工程施工管理过程中，我国大部分的高速公路施工部门，都是设立相应的管理部门来解决工程管理问题，但是，所设立的管理部门定位一般较低，职责权限也有限，对于较为核心的管理工作则无法参与。且其他部门对所设立的管理部门的认可度也有待提高，在一定程度上也制约了施工管理工作的水平。（2）管理工作的直接负责人，一般都是施工管理人员，他们工作水平直接关系到整个工程的施工管理效益。

1.2 质量保障问题

质量保障问题包括：（1）施工材料的质量没有达到国家规定的标准，在材料采购过程中，部分施工单位还没有构建一个标准的材料采购制度，且在多批次的材料采购过程中，缺乏计划性，导致材料在储存和使用过程中存在无序性，材料损耗严重，不仅影响材料的最大化利用，在一定程度上也会影响高速公路工程的整体施工质量；（2）随着我国经济的迅速发展，高速公路工程项目的数量也在逐年逐年增加，施工单位对施工管理人员的需求量也越来越大，但是实际情况是，很多施工管理人员的文化素质水平还没有达到规定的标准，从而在专业要求上有所松懈，导致很多施工人员在正式参与工程施工之前都没有进行系统的培训，这样也增加了高速公路施工管理工作的难度，对工程的施工质量和效率造成直接的影响；（3）施工质量的监管还不够到位，部分施工单位还没有制定出健全的管理监督机制，这样就会影响对工程施工细节、质量方面进行全面监督，最终影响工程施工质量管理工作的效果。

1.3 安全保障问题

安全保障问题有：（1）施工人员和管理人员的安全意识淡薄，在日常的工程管理工作中，无形中增加了施工过程中的安全隐患；（2）缺少保障施工人员生命安全的设施，这样在施工过程中，很难保证施工现场的安全，进而影响工程安全管理工作的正常实施；（3）还未落实安全管理制度，我国部分施工单位在高速公路桥梁工程和隧道工程的施工管理方面，没有构建全面的安全管理制度，使得工程在实施的过程中，风险系数较高，危及施工人员的生命安全。

2 管理措施

2.1 建立并完善施工管理制度

高速公路工程和其他工程相比较，施工环境较为复杂多变，在实际的施工过程中，所用到的机械设备种耗时较长。因此，施工单位在进行高速公路施工管理工作时也需要考虑施工中的各种因素，建立并完善施工管理制度。具体措施如下：（1）施工单位要加强对高速公路工程项目的考察，结合实际的施工要求，完善施工管理制度；在建立管理制度的过程中，施工人员要结合高速公路工程的施工进度，完善工程的施工流程和施工规范，并在管理制度中建立工程质量标准，进而保障实际工程顺利施工；（2）施工单位还需要建立并完善责任制度，按照分级管理的原则，将项目经理作为工程质量的第一负责人，然后由质量检测人员对工程质量管理工作进行辅助，加速责任制度的落实，提高管理工作的有效性；（3）施工单位要建立一系列的激励机制，这样既能提高管理人员工作的积极性还能间接促进工程完成的效率。

2.2 加强对施工材料的管理

要想提高高速公路施工管理效益，需要加强对施工材料的管理：（1）施工人员在施工材料入场时，需要对材料质量进行检查，保证施工材料的质量符合实际的高速公路施工的质量标准。（2）在工程施工之前，施工单位要对工程施工过程中所用到的施工材料，进行全方面的数据分析和调查，这样才能确保施工材料的型号等基础数据信息符合工程设计和施工要求。另外，在施工材料投入使用之前，施工人员还需要对施工材料进行抽样检测，避免出现由于施工材料存在问题影响高速公路工程的正常施工。（3）施工单位要对施工材料和施工设备进行科学合理配置，结合实际的施工环境和施工要求，合理整配资源。（4）施工单位要加强施工材料的补充工作，对于消耗较快的施工材料要进行及时补充，保证高速公路工程施工的连续性[1]。

2.3 重视施工现场管理

重视施工现场管理，从以下几方面进行：首先，施工人员学会进行自主学习，学习施工过程中所用到的施工技术理论知识和施工设备的实际操作，这样才能确保施工过程中机械设备操作顺畅，降低施工现场的不确定性；其次，施工管理人员要加强对施工现场的分析，对于施工现场中可能会影响工程正常施工的因素要提前制定相应的应对措施；最后，施工管理人员要加强管理方式的细致性，对于施工技术和施工设备有一个准确的了解，进而可以及时发现并解决施工现场中存在的问题，强化施工管理工作的效益，保证施工现场的安全性。

2.4 加强现场跟踪检查

现场跟踪检查是工程施工管理人员能否高效完成工程项目的关键。因此，施工管理人员自身要具备一定的观察能力，加强对施工进度的跟踪和管理管理人员首先要加强对施工现场的巡视工作，对于施工过程要严格把控与记录，这样才能分析其施工过程是否符合工程设计方案的标准；其次，要严格控制工程周期，保证高速公路工程可以在规定期限内如期竣工；最后，施工管理人员还需要在现场跟踪并制订出关键问题的解决方案，这样才能及时地解决工程在施工过程中遇到的棘手问题，从而才能确保工程的施工质量和施工进度。

2.5 不断提高施工管理人员和施工人员的整体素质

近年来，我国修建高速公路的速度惊人，不管在什么样的环境施工，都有这样一批人，始终坚守在工程项目的阵地，他们就是我国高速公路的建设者们，提高他们的综合素质和专业技能迫在眉睫：（1）在我国高速公路建设项目工程中，要提高相关单位员工的个人综合素质，如果员工的整体综合素质不高，那么在施工的过程中肯定会出现懈怠工程的现象。高速公路是造福人民的福音，关系到广大人民群众的生命安全，所以这更要求项目工程人员具备很高的综合素质，平常要多对他们进行培训教育，提高他们的思想政治觉悟，让他们明白身为一线建路工人的使命；在招聘招募工人的过程中，也要严格把关，一定要严格审查他们的个人信息，看他们是否有能力胜任这类工程项目。（2）提高管理人员的工程项目管理能力。管理者是保障一个工程项目能否高效顺利完成的关键。平时应该组织相关单位的管理人员多参加与建设高速公路项目相关的培训讲座，培训管理人员管理项目工程的技能，并且定期对他们进行专业技能考核，只有这样，才能确保他们带领施工人员顺利完成工程建设。（3）加强施工人员的专业技能，施工人员对于建设高速公路这种大型项目来说非常重要，工程在实施的过程中，不能存在任何的差错，因此，提高施工人员的专业技能是一个工程的核心保障。

3 结语

综上所述，高速公路的施工管理工作对于提高施工质量、促进施工企业的发展等方面都有着至关重要的现实意义。因此，施工企业和相关的管理部门应该加强对高速公路施工管理工作的重视，完善管理制度，深化管理效益。