加强住房公积金管理中心业务风险防控的策略

汪晓东 周福明

摘 要：从现阶段住房公积金中心的业务发展来看，做好预防和控制业务风险非常重要。住房公积金中心的业务风险主要表现为缺乏业务风险内部控制的理念，缺乏完善的风险内部控制机制和不完善的风险防控体系。当前，住房公积金中心在业务风险的预防和控制方面存在明显的缺陷。为了提高住房公积金中心的风险防范和控制效果，解决风险防范控制问题，住房公积金中心应增强风险内部控制意识，建立和不断完善风险防范控制机制。

关键词：积金管理 ;风险防范 ;防控措施

目前，住房公积金管理中心的重点是加强管理和提高业务开展的质量。因此，根据住房公积金业务的实际发展情况对现有风险问题进行分类分析，并根据住房公积金管理中心的实际业务发展制定有效的风险应对措施，有效防范整个住房公积金管理中心的管理风险。

一、住房公积金管理中心业务风险

1.1 缺乏住房公积金风险管理的理念

结合现有住房公积金管理中心的实际业务发展情况，住房公积金管理中心在业务发展过程中缺乏业务风险知识、缺乏风险内部控制的理念，导致在风险防控方面不能够按照风险的类别、风险内容以及风险的具体情况，这种情况，采取有效的预防和控制措施，影响风险预防和控制工作的发展。在具体的风险预防和控制方面，缺乏适当的风险内部控制理念会在住房公积金中心积累业务风险，并影响住房公积金管理中心。如果不及时解决这个问题，住房公积金管理中心的业务风险将影响该中心的业务流程和业务发展。考虑到住房公积金管理中心的特点和住房公积金管理中心的业务属性，如果发生业务风险积累问题，整个住房公积金管理中心的风险管理就会失控，影响管理中心的业务流程。因此，如何在住房公积金管理中强化风险内部控制的理念，如何做好风险内控制度和风险评估，是当前与住房公积金管理中心风险防控相关的重要因素。

加强住房公积金管理业务的风险防控，可以及时调查不良风险，集中预防，尽可能防范，采取有效措施，确保资金管理链的稳定性。另一方面，可以及时发现与资金管理业务的各个方面可能发生的潜在危机，并通过加强监督和工作流程标准化等其他措施来提高管理水平，并提高整体管理和控制效率。

1.2 公积金中心没有风险内部控制机制

根据对住房公积金管理中心的理解，当前的管理风险管控过程不仅缺乏风险内部控制的概念，而且在风险内部控制机制上也存在明显的缺陷。住房公积金管理中心缺乏业务风险的知识，对业务风险的内容、风险的程度、风险的类型以及由风险引起的损害没有得到全面深入的了解。风险内部控制机制根据风险控制的要求和某些风险控制过程中风险控制的实际性质，采取有效的管理措施，不仅影响风险管理的发展，而且影响住房供应资金管理中心的业务风险。预防和控制是指在预防和控制业务风险的过程中的有效的内部控制机制，加大业务风险的预防和控制的难度，从而根据预防控制要求和预防控制的特点来预防和控制总体业务风险。因此，建立健全的内部风险管理体系是储备管理中心面临的重要课题，是解决储备管理中心管理风险问题的重要手段。

1.3 公积金中心风险防控制度不完善

考虑到目前公积金管理中心的风险防控，在风险防控的方面仍然存在明显的不足，不仅在业务风险的防控上，而且在业务风险的识别和防范上也给予了足够的重视。对于建立控制系统的防控制度不足，由于没有为整体业务风险预防控制建立完整的业务风险预防控制系统，因此没有有效的系统来支持影响业务的业务风险预防控过程。由于风险防控任务的发展，在推进风险防控要求和业务风险防控的过程中，不可能根据业务风险的特征采取针对性的行動，这不仅影响了业务风险防范控制的效率。此外，在预防和控制商业风险的过程中，目标不明确，体系不完善以及实施效果有限，使住房抵押贷款基金管理中心无法实现预防和控制商业风险方面的预期目标。因此，如何建立健全的风险防范控制体系，并在风险防范控制体系中发挥指导作用，是住房供应资金管理中心业务风险防范控制面临的主要问题，也是限制住房供应资金管理中心风险防范的重要环节。

二、住房公积金管理中心业务风险防控策略

2.1 提高对风险内部控制的认识

在根据住房公积金管理中心的管理需求预防和控制业务风险的过程中，首先要增强对内部风险控制的认识，尤其是在业务风险类型、业务风险的内容、业务风险需要找出造成的危害。在风险防控过程中，应加强内部风险控制意识，将内部控制工作作为风险防控的重要手段。了解内部控制工作的重要性和内部控制工作对风险防控的重要影响，并根据内部控制工作的实际情况和开展内部控制工作的需要，有效地预防和控制业务风险。在具体的实施过程中，根据业务风险的类别和实际内容，采取内部控制管理措施，实现对每个业务风险节点的目标管理，使防控过程中的整个业务风险能够满足并解决防控要求。风险问题可确保总体业务风险在预防和控制方面取得积极成果。因此，提高对风险内部控制的认识，是做好风险内部控制的重要手段，也是满足风险内部控制要求的重要一步。

2.2 建立风险内部控制机制

在了解住房公积金管理中心的风险管控基础上，建立风险管控过程中的内部控制机制，是解决风险防控问题，确保风险防控得以实施的重要手段。结合当前风险防控经验，风险防控的实施特点和实施要求，在风险防控过程中建立内部控制机制，注重风险的节点，风险的种类和内容以及具体的风险。内部控制机制与针对内部控制机制的内部控制机制的改进所造成的损害造成的情况和风险同时促进有效的危机预防和控制，从而使内部控制机制成为解决风险预防和控制问题的有效手段。可以是一个支持系统。通过建立内部控制机制和完善内部控制措施，管理机制有效加强了整体管理风险防范控制，提高了管理有效性，从而为整个开发中心的业务风险防范和控制提供了有力的支持。因此，建立风险防控内部控制体系是当前抵押资金管理中心解决业务风险问题的有效手段，也是加强业务风险管控的重要一步。这对住房公积金管理中心的业务风险防范控制有重大影响。它也是解决业务风险预防和控制问题的有效手段。

2.3 风险防控体系完善

根据住房公积金管理中心的业务风险防控要求，有必要加强内部风险控制的观念，建立内部风险控制机制，通过不断完善风险预防控制体系，以健全的制度支持风险预防控制，必须将其用于预防风险。控制系统的有效性和性能风险预防控制系统的完整性和包容性可以基于风险预防控制的特定特征以及在执行特定风险预防控制的过程中满足风险预防控制要求的过程中风险预防控制的实施。采取旨在提高风险预防和控制质量的措施。通过建立风险防范控制体系，补充和完善风险防范控制体系，可以在有效性、全面性和有效性方面满足风险防范控制要求。风险预防控制系统在实施过程中具有突出的优势和特点，可以根据具体的风险预防控制的实施提供必要的支持。因此，通过建立和完善风险体系，完善风险防范控制体系，整个风险防范控制系统可以在实施过程中进行实际的风险防范控制，为整个风险防范控制任务提供有力的支持，并可以防范风险。确保控制工作正在实施中。在风险预防控制系统的有效支持下，可以改进各种风险预防控制措施，从而可以有效地执行风险预防控制工作。

三、结束语

通过了解住房公积金管理中心的管理风险，预防和控制管理风险是在业务处理过程中提高住房公积金管理中心的运营效率的关键，同时也要避免运营期间住房公积金管理中心的管理风险，这是重要的意义。因此，根据住房公积金管理中心的业务风险类型，有必要增强内部控制意识，建立内部风险控制机制，完善风险防范控制体系，使整体业务的风险防范和控制在可控范围内。

参考文献：

[1]涂婉华.泉州市住房公积金管理中心的政策执行偏差研究[D].华侨大学，2020

[2]赵晓涛.新时代中国住房公积金制度发展进路研究[D].吉林大学，2018

（安康市住房公积金经办中心  陕西  安康  725000）