经济全球化背景下中国管理模式的演化路径

王莉

摘 要：本文分析了经济全球化背景下中国模式的演化方向和路径，探讨了从企业管理视角优化管理模式的展望和方式。

关键词：经济全球化;中国管理模式;演化;企业管理

一、“一带一路”倡议之后中国模式的演化路径分析

我国正处于“一带一路”模式如火如荼发展的阶段，这是中国管理模式走向经济全球化的关键时期。在瑞士达沃斯、秘鲁等世界经济论坛和杭州的G20峰会上，中国的“一带一路”政策已经得到世界范围的认可，这说明经济全球化下构建人类命运共同体的建设思想是完全正确的。“一带一路”思想给经济全球化带来全新的思路和理念，必然成为世界经济创新的主要路径。当前阶段是中国管理模式辐射到世界范围内的关键时期，一大批诸如美的、海尔、格力、京东、阿里的企业都应在国际市场上占据优势地位，他们的管理经验已经被世界经济竞争所检验，是经得起考验的。

一直以来，世界500强排行榜被视为世界经济强弱的代表，2013年之后，中国企业的上榜数量从95家增加到了129家，所占比例已经达到了20%，这和中国世界第二大经济体的地位是相符的。一个国家的GDP直接决定了其能进入世界500强企业的数量，这个结论进一步被中国的经济发展所验证。数据表明，入围世界500强的中国企业中，有23家是民营企业，由此可见，越来越多的中国民营企业开始登上世界舞台，其中华为公司和太平洋建设集团已经计入到前100名之中，虽然和苹果、沃尔玛、亚马逊等美国民营企业相比而言还有差距，但是持续不断地努力能让中国管理者的管理经验更加被重视。

因此，现阶段重视国有经济发展、提升国有企业管理能力依然是不能忽视的问题。中国管理模式是中国文化自信的重要承载途径，中国模式的广泛应用可以极大地提升我们的理论自信与文化认同。企业家精神可以带领中国企业做大做强，也能在“一带一路”的时代背景下带领中国企业勇敢地走出去。上个世纪，大多是西方企业收购中国企业，现在则多是中国企业收购西方企业。比如，2016年海尔实现了对GE电器的收购，充分地展现了中国管理模式的优秀。很多企业家借机进入到国际知名大学演讲，阐述他们的经营之道。

二、结论与展望

（一）结论

何谓管理模式，即经营之道和管理之术的有效融合。在独树一帜的外部环境和企业自身情况的影响下，中国企业形成了世界独有的管理模式。在外部环境和企业内部状况动态变化的过程中，企业的管理模式也在不断优化。管理学科的创新要建立在真实企业的基础上，通过管理实践深入管理世界，才能探知管理真相。目前，我国正在鼓励“大众创业，万众创新”，这是国家为了催生优秀的管理家和企业家而提出的宏观政策，目的在于全面提升我国的国际竞争力。事实上，只有中国变得强大，中国的管理模式、中国管理学家提出的观点才能被世界所认同。经济全球化背景下，中国企业和中国的企业家渐渐在世界范围内崭露头角，其管理模式渐渐被其他国家学习和借鉴。中国管理模式被国际企业所模仿和认可的时候，就是中国开始引领经济全球化战略的时候。实践表明，中国管理模式具有在变化中发展、在发展中变化的能力，体现了《易经》之中蕴含的管理思想，能够在快速变化的国际环境中适时调整，展现出极强的生命力。

（二）展望

本文从中国经济参与全球化竞争的视角进行分析，探讨了基于企业管理实践的管理模式演化路径。可以说，中国企业具体的管理实践和经济全球化未来的发展趋势决定了中国企业管理模式未来的方向和路径。但是唯一可以确定的是，中国管理模式必将走向与时俱进、持续优化的道路。

第一，中国企业具体实践会影响中国管理模式的演变。看似成功的企业，其管理模式都需要经过时间的洗礼才能验证真伪。乐视、健力宝等企业曾经都带着成功企业光环，成为优秀的管理模式案例被争先效仿，后来因为经营失败而被市场所淘汰。西方的诺基亚、柯达、摩托罗拉也曾在各自的经营领域被证明是极度成功的，但是因为缺少对新的商业环境和技术背景的感知力，后来在大浪淘沙中被市场所淘汰。同理可以证明，腾讯、京东、阿里巴巴、联想、海尔等企业也必然有各自的生命周期，如果不能及时地对管理模式进行优化，那么很有可能在复杂多变的竞争环境中被替代。如何适应不确定性的商业竞争环境，需要每一个管理研究者来思考和探索。

第二，经济全球化发展趋势也必然影响中国管理模式的演变。从2020年来看，新冠肺炎疫情对经济全球化的影响是最为严重的。许多国家为了防止疫情蔓延，都采取了封路封城、停工停产的方式，全球经济发展仿佛被强迫地按下了暂停键。虽然部分国家的疫情已经得到了较好控制，渐渐复工复产，但是全球范围来看，消费品市场、金融市场、供应链环节都受到不同程度影响，各国之间的贸易往来大幅度缩水，企业的进出口业务被严重搁置。其次，中美贸易战之后带来的金融战和科技战必然会影响全球经济发展模式。2020年之后，美国相继出台新规对出口管制進行升级，并于5月将哈尔滨工业大学、北京计算机科学研究中心等列入实体清单，并要求全面重建产业供应链链条，完全摆脱任何方面对中国的依赖。这些因素必然会影响中国企业管理重点和管理方式，进而促进管理模式的演变。此外，技术创新对经济全球化的影响也是不容忽视的。现阶段是第四次工业革命的关键时期，区块链对金融市场的影响、5G技术的全面应用将会给中国企业发展带来前所未有的考验和机会。我国企业在移动互联网的发展过程中，基于资源禀赋占据了优势，但是在关键核心技术上仍有不足之处，会受到一定的限制。各国在大数据、人工智能上的博弈必然会影响经济全球化的步伐，也最终会影响到中国企业现有的管理模式和治理模式。

综上而言，在新冠肺炎疫情和中美贸易争端的影响下，中国企业面临的国际竞争形势是极其复杂的，科技创新日新月异，多种因素的叠加使得全球化之中各国博弈愈加激烈。中国企业在这样的背景下需要充分利用各种机遇和挑战，不断做强做大，用全球化的思维来优化中国标准，并渐渐达到、赶超世界标准。据此可见，中国模式是最有可能成为全球标准、全球思维的一种模式。

参考文献：

[1]杨行美.中国管理模式与文化融合发展探索[J].商场现代化，2017（10）：141-142.

[2]黄丽，蒋好华.从圣贤教条回归国民性格：中国管理模式研究的实证视野[J].学海，2014（04）：58-63.

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