人力资源管理中经济师的角色与作用

□ 文| 陈晓文

企业人力资源管理存在的问题

1.人力资源管理规划缺乏科学性。企业针对现有人力资源状况加以分析，并提出可行的配置方案，所得规划适用于后续发展需求，且能有效调度下属各个部门，达到协调统一效果，这便是人力资源管理的基本内涵。在此过程中，决策者与管理者是引导人力资源管理的主体，但在日常工作中普遍出现人力资源管理规划欠佳的问题，无法与企业现有人力资源状况相适应，持续出现高素质人才流失现象。企业在经济师的帮助下，可以制订科学可行的人力资源管理方案，进一步实现对现有人力资源状况的全方位管控。

2.人力资本投资不足。人力资本投资是企业对人力方面进行的投资，这不仅包括招纳新型人才，而且包括对目前企业员工的培训的投资，企业定期对员工进行培训，使得企业员工在短时间内了解行业发展现状和市场信息，能够为企业的发展提供更好的保障。然而，目前大部分企业只注重于招贤纳士，忽略了对本企业员工的技能培训以及专业训练，导致员工没有很好的利用公司资源，得不到职业技能的提升，无法为企业作出更大的贡献，同时没有意义的形式培训也浪费了公司资源，消耗了员工的积极性。

3.人力资源管理体系陈旧。伴随着社会经济的进步，多数企业都针对其管理模式做出了改进，旨在提升核心竞争力，更好地适应市场发展的需求，增强企业的发展实力，有效承担生产与发展过程中产生的多重压力。但在企业管理工作中，人力资源管理体系陈旧，造成在管理人才的过程中人力资源管理体系反而成为阻碍因素，难以与企业发展需求相适应。

4.人力绩效考核目标没有明确，奖惩制度不完善。适当的绩效考核对于企业员工来说，有助于提高员工的积极性，激励员工更加勤勤恳恳、尽职尽责的工作。而制定人力绩效考核的目标对于企业管理来说十分重要，制定的目标必须十分明确，考核是针对企业内部的一些问题进行的，不能只看最后的结果，还要注重过程。绩效考核要符合企业的发展现状，并且随着市场的不断变化进行更新。

经济师在人力资源管理中发挥的作用

经济师是从事经济类和人力资源管理类的专业人员。近年来，经济师在人力资源管理中发挥了重要的作用，对单位的发展做出了巨大的贡献，因此经济师逐渐被越来越多的单位认可。

1.为企业提供管理方案。经济师在学校学习过很多专业知识，有助于经济师发现企业发展状况中出现的经济问题并对其员工进行适当的职位调整和员工的培训；他们所学的社会管理学也有助于经济师提出面向社会的人力资源管理制度，促进企业的发展。经济师能够在日常工作中发现新的事物，找到新的商机，并对企业的人力资源进行评估，根据企业的发展方向提出大胆的、新型的人力资源管理制度，给出切实可行的管理方案，不断提高工作效率，为企业的发展提供全方位的服务。

2.制定完备的人才储备计划。高素质人才能够为单位的发展壮大提供最根本的保障，人才因素是单位发展的决定性因素。一个单位的核心竞争力必须依靠高素质人才来进行维持和壮大，充足的人才储备能够为单位的发展提供源源不断的动力。在制定完备的人才储备计划的过程中，经济师会根据单位的整体发展需求，开展生产技能和安全生产管理这两个方面的相关培训，对于综合素质欠缺的员工，经济师会开展系统性培训，提升单位员工的技能水平业务综合能力，使单位员工能够在培训过程中增强自身技能水平，提高自身职业道德修养，从而促进员工自身能力的综合发展。

3.经济师促进企业的可持续发展。经济的飞速增长带动着企业的不断改革和创新，经济师在进行时要严格按照国家制定的标准进行改革。其中，在党的十六届三中全会提出的“以人为本”观点便是经济师在改革中要重点注意的。以人为本的科学发展观是指要在企业经济不断发展的同时，保障员工的身心健康，改善和提高员工的工作环境，切实做到关心员工的工作和生活。

4.完善奖惩机制。基于切实可行的奖惩机制，可为企业人力资源管理工作提供指导。从经济师的角度来看，则是针对当前员工情况创建奖惩机制。经济师会深入各部门进行考察，明确员工的工作性质，为之创建一套科学合理的绩效考核标准，以便对员工的工作状况加以评定。对于完成绩效考核内容的员工，给予适当奖励；当部分员工未达到绩效考核要求或是日常工作中违反管理要求时，企业将给予适当的通报与惩罚。基于此方式，可在企业内部营造优良风气，引导员工积极面对日常工作，严格遵循企业章程。

结语

综上所述，在进行人力资源管理时，经济师的作用非常重要，经济师充分发挥了自身的综合性和创新性优势，由经济师进行科学的规划，切实提高人力资源管理的实际效率，增强单位的凝聚力，推动企业可持续发展。