关于企业财务会计向管理会计转型的探究

□ 文| 翟丽芳

互联网时代，随着人工智能、财务共享、大数据等新兴技术的出现和发展，会计迈入一个全新的发展阶段。会计行业也要与时俱进，为了适应新时代的要求，由财务会计向管理会计转型势在必行。

财务会计向管理会计转型的必要性

（1）财务会计向管理会计转型是互联网时代发展的必然趋势。随着信息时代的到来，企业为了顺应时代的潮流，在财务工作中也运用了自动化，不但解决了财务人员工作中的压力，而且还减少了财务会计人员以及会计和管理会计功能的基本需求。但是，随着时代的发展，财务的核算已无法满足其需求，所以，企业财务会计的转型就变得迫在眉睫。同时，在计算机时代和大数据时代的影响下，财务人员应从思想上改变，需要将金钱，账目和税收的工作方法，转变为创新、分析和整合的方式，这样就变得一目了然，尤其是在整合各种业务模块和财务运营，能明显地、更好地满足当前时代的需求。（2）成功降低企业运营风险，为企业经济可持续发展保驾护航。在经济市场的新环境中，企业的首要任务是：提高企业的竞争力和产品的合格率，以及确保充足的高素质人才。由于传统财务会计的局限性，在数据信息中无法评估企业运营的安全风险，也无法预测企业发展的趋势和未来的经济风险，导致企业未来发展的稳定性和安全性无法得到保障。但是，管理会计就不同，管理人员可以结合企业的实际运营数据和企业在不同阶段的营运资金的营业收入，构建经济风险曲线图，根据图形明显看出企业财务风险的情况，预测隐藏的风险并根据具体情况制定相应的方案进行预防，从而提高企业的经济效益，使其保持明显增长的趋势。

财务会计向管理会计转型过程中存在的问题

（1）企业对管理会计职能认识不足。随着大数据时代的来临，人工智能等新技术虽应用很广泛，但在一些企业中，传统的管理理念依旧占主导地位，管理者对现代管理理念的认知不足，不重视管理会计，认为做账、报表、报税还是财务人员的主要职能，管理会计的职能没有发挥作用。即使管理者对管理会计有了充分的认识，但对管理型的会计人才工作职责认识不清淅，布置他们完成的很多工作与传统财务会计没有很大变化，使管理会计人才无用武之地，对企业提出的合理化建议，很多时候也被忽略；同时，管理会计对企业经营管理的影响，也是一个长期动态过程，如果管理者追求短期效益，看不见管理会计的长期价值效应，必将导致管理会计的建设与策略不被采纳，这些都是阻碍企业对管理会计转型认知不足的因素。（2）管理会计人才的短缺。大数据时代背景下，财务人员不仅要具备财务会计、管理会计等专业知识，还要熟练应用计算机技术，具备大数据收集与处理的能力。我国现阶段，基础的财务会计人员已然饱和，但管理型的复合人才却相当短缺，两极分化十分严重。究其原因主要有二：一是管理会计是近几年新兴的方向，在职财务人员缺乏必要的继续教育和培训空间，同时因为工作繁重，压力大，也没有时间和精力去进修管理会计方面的知识，无法实现自身技能的提升；二是少数财务人员已经实现管理会计的转型，但在实际工作中存在经验不足，只会理论，对大数据的分析和应用能力较弱，也影响着管理会计在企业重大决策中作用的发挥。

财务会计向管理会计转型的路径

1.强化财务会计对管理会计的认识，不断学习技术。相关的财务人员还应该对当前经济市场的实际需求进行深入的了解，不断地对新的管理理念进行学习，提高自身的专业技能水平，促进转型工作的顺利进行。其次，在实际的转型过程中，相关财务人员还应当对管理会计工作的实际情况进行了解，并不断地学习国际上管理会计的有关知识，在日后的工作过程中能够充分利用自己的知识结合我国经济市场的发展需求和企业的发展需要进行理论创新和改革，并且还能够通过将理论知识有效的落实到实践中，把控管理会计工作的要点，从而最大限度地发挥管理会计工作的效果，切实提高自身的管理水平。第三，相关财务人员还应该对当前我国财务政策进行仔细的分析，并能够在企业实际的发展过程中对相关的政策制度进行合理的利用，从而促进企业管理会计的发展。

2.合理应用现代化技术。在当前信息化技术不断发展的时代背景下，企业财务会计在向管理会计转型的过程中不能只停留在表面，还需要合理有效的转变工作内容和手段，结合企业实际的发展情况将管理会计和财务会计工作的内容进行有效的融合。创新和改革传统财务会计工作中的内容和手段，从而有效的为企业各项管理决策提供保障。

结语

总之，管理会计是时代发展的必然结果，也是市场环境的必然要求，所以企业必须加速变革。这意味着就要不断提高其管理水平，发展创新实力。当然，在变革过程中企业在管理方面肯定会遇到一些问题，所以就需要企业不断优化管理模式，建立财务管理体系，并不断完善会计专业的人才队伍规模，以更好地提供管理技术并帮助企业实现其目标，提高经济利润。