建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略

□ 文| 谢和理

近年来，随着我国城市化进程的加速发展，建筑行业取得了一定成就。但在市场经济体制不断完善的进程中，建筑行业面临着激烈的竞争。在此背景下，建筑工程经济管理的重要性日益凸显，能够充分提高建筑企业的核心竞争力。因此必须加强建筑工程经济管理水平，促使建筑工程整体质量得到提升。

建筑工程经济管理影响因素

1.管理机制。在建筑工程经济管理中，影响其实际效果的最主要因素即是管理机制，高水平的经济管理应当建立科学完善的管理机制，从而为具体工作提供有效指导和参考。而如果管理机制不健全，则无法发挥指导效果，致使建筑工程的经济管理趋于形式化，不利于提高建筑工程的施工质量和效率。同时在工程组织架构中，管理机制也是连接管理人员和施工人员的重要纽带，当管理机制相对合理、相对完善时，则能够形成有序的施工人员管理效果，促进经济管理具有良好实效。而一旦管理机制存在问题或缺陷，则会阻碍建筑工程的推进，减少经济效益。

2.施工材料。材料是影响建筑工程造价和经济管理的关键性因素，一般情况下，材料成本占工程总体成本的比重较大，如果施工材料出现较大的变动，将会引发工程成本、工程效益等一系列结果。所以在建筑工程经济管理过程只能够，施工材料是其客观影响因素之一，其不受管理人员和施工人员主观意识的影响，是建筑工程经济管理流程中一种不可控因素，直接关系到工程项目的实际成本支出和效益获取。

3.市场需求。建筑工程的经济管理涉及到多个经济层面，在受内部经济因素影响的同时，也会受到来自外部的因素影响，其中比较显著的即是市场需求。如果建筑工程的市场需求较大，管理人员为获得更多经济利益而增加工程量。如市场需求相对较小，就会减少工程量，开辟新市场以维持建筑企业的经济效益具有平稳性。因此市场需求因素业也会影响建筑工程的经济管理方向和决策。

4.相关人员。人员是建筑工程活动开展不可或缺的要素，同时也是对经济管理产生重要影响的因素之一。在实际工程项目中，现场管理人员缺乏专业化和系统化的培训，其对经济管理的重视程度不够，对细节化的经济管理缺乏严格、彻底的执行力度，很多管理人员都将工作重心放在施工质量、进度等方面，对经济管理则涉及不多，就会导致经济管理方式不科学，影响实际效果。

建筑工程经济管理的有效应对策略

1.完善工程经济管理机制。提高建筑工程经济管理的最有效途径则是建立完善的管理机制，因此在建筑的建造阶段中，首先应当细化建筑工程管理机制，将施工环节中的各项资金管理纳入到经济管理范畴，制定相应的制度规范，并实施严格的奖惩手段，对相关人员的行为进行约束，比如安全施工制度、成本管理制度、质量验收制度等。其次是在经济管理过程中，实施项目计划分级管理机制，提高对计划管理的重视程度，转变原本的粗放式管理方式，开展精细化管理模式，即是从总控计划、一级节点、二级节点和三级节点等体系出发，逐级落实施工计划，确保经济管理效果得以有效发挥。

2.强化材料成本控制。因为材料因素是影响建筑工程经济管理的关键性内容，所以建筑企业应当进一步强化材料成本控制。即是管理人员实现做好材料成本预算，在利用资金时，了解和记录每一笔资金的流向，根据实际情况合理分配资金，实现以最小投入获得最收益，尽可能将受客观影响的材料价格控制在适当范围内。在此基础上，经济管理人员需要利用互联网技术、大数据技术等动态监控市场变化趋势，实时掌握材料物价的浮动规律，以此为依据制定详细的采购计划，将成本限制在可接受造价范围内。另外一方面，在材料进场后，管理人员需要对其质量进行严格把关，避免因劣质材料而影响成本支出。

3.提高市场预测能力。市场需求对建筑工程经济管理具有较大的影响，为提高经济管理水平，相关管理人员要提高对市场的预测能力，良好把握市场动向，合理调整经济管理策略，促使建筑工程发展战略与市场趋势相符合。因此相关管理人员要重视外部的市场经济发展，了解市场需求变化情况，结合建筑工程的特点，指导施工作业和经济管理，以此提高综合竞争力。

4.引进优秀管理人才。建筑工程经济管理的实效性直接取决于人才质量，基于此建筑企业需要重视人才培育和引进，根据自身经济管理现状，通过专业培训，将经济管理的理论、方法好内容纳入到培训体系中，强化管理人员的工程管理水平、成本控制水平和技术、工艺指导能力等，全面提高管理人员的综合素质。同时建筑企业可以通过高薪、晋升机会等吸引优秀人才，拓宽人才招聘渠道，构建高质量、高水平的经济管理人次队伍。

结束语

综上所述，建筑工程经济管理直接关系到工程项目的经济效益，结合当前存在的影响因素，建筑企业应当完善工程经济管理机制、强化材料成本控制、提高市场预测能力以及引进优秀管理人才，从而提高经济管理的实际效果。