建筑经济成本管理的问题及优化措施探讨

□ 文| 曲 琳

当前建筑经济管理成本控制中存在的主要问题

成本控制的理念比较落后

很多建筑企业现在并没有认识到成本控制工作的重要性，相关的工作人员本身的成本管理监督意识较差，工作过程中使用的成本控制理念也比较落后，这也导致成本管理效果不理想。在实际工作开展时，相关控制人员比较重视资源消耗方面的问题，不够重视企业资金供应链。对于建筑企业而言，建设规模较大，涉及到成本控制的内容也比较多，若是意识存在问题，很容易导致人才分配的不合理，也无法做好整个过程的成本控制工作。

成本控制的相关机制不够完善

对于建筑企业而言，进行建筑经济管理成本控制的时候，往往会把项目承包出去，这也很容易导致成本控制的实际效果无法达到预计的目标。实际工作开展的时候，因为沟通存在问题，各个部门也没有很好的协调，成本控制以及管理的实际效果很难真正的提高。此外，和传统建筑企业管理相比，现代建筑企业管理方式已经出现了一些变化，我们必须根据实际情况和需要不断的进行管理机制的健全和完善，只有这样管理的效果才可能真正的提高。

资金调控的力度较差，成本控制工作人员本身能力较低

建筑经济成本控制工作开展的时候，会涉及到资金的调控，需要根据企业实际情况和需要进行资金的合理调控，只有这样企业资金利用效率才能够真正的提高。但是现在很多建筑企业还是通过以往粗放的方式进行管理，没有进行可行性较强的资金调控方案的制定，这也导致了资金调配的科学性较差，导致资金回收和资金周转的难度比较大，给建筑工程项目工作正常进行造成了较大的影响。

建筑经济成本管理优化措施

加强成本预测管控及经济合同的执行

建筑工程在增加建筑工程经济成本预测管控的过程中，需要使用适当方法对建筑工程成本进行合理减少。在建筑工程项目施工前，需要对整体建筑工程中每个阶段所需要的成本进行精确估算，并以建筑企业的具体情况作为基础对原材料、所用设备和人员组成等方面的需求进行研究、分析。只有对建筑工程每个步骤的详细成本都进行掌握，才能对建筑工程施工期间的项目成本进行精准计算，准确度高的成本预算能有效防止建筑项目施工过程中出现资源损失，并且会在出现问题时第一时间建立有效应急计划，以确保能对建筑成本进行有效控制，便于后续的成本核算工作。

构建目标责任体系，做好全面考核工作

成本管理需要明确目标责任体系，通过目标责任体系的构建，使整个成本管理在管理目标、管理内容和管理细节方面得到明确，同时通过建立全面考核的管理制度，实现成本管理的全过程实施，解决成本管理的监督问题，使成本管理在落实过程中能达到成本管理要求，能使成本管理实现全过程的管理，对满足成本管理要求以及解决成本管理问题具有重要意义。构建目标责任体系，并做好全面考核工作，对整个成本控制工作的开展具有重要影响，同时也是做好成本控制工作的关键手段。

进行成本控制理念的创新

为了满足实际的需要，企业必须转变思想观念，进行管理理念的创新。在建筑企业发展中，成本控制的效果会直接影响企业长远发展。建筑企业必须认识到成本控制的重要性，创新成本管理理念，重视全过程的管理和控制，只有这样成本控制效果才可能提高，建筑企业才能够更好的发展。

重视资金调控工作人员能力的提高

在建筑工程施工的时候，工作人员本身的能力会给工作效果造成较大的影响。在建筑经济成本控制中，资金调控是非常重要的内容，资金调控是否合理会直接给企业资金运转情况造成较大的影响，能够避免企业出现资金困难的情况，给企业长远发展奠定基础。这就要求，我们必须认识到资金调控工作的重要性，提高相关工作人员的工作能力。在工作开展的时候，企业可以进行施工资金建设标准的制定，避免出现资金浪费。

结束语

在建筑经济管理中，成本控制方法、成本控制的针对性以及成本控制的具体实施，会对整个建筑经济管理产生的重要影响。立足存在的问题，探索具体措施，并积极创新工作理念，对整个建筑经济管理中成本控制的实施具有重要意义。我们必须及时的更新理念，根据建筑施工和企业发展的需要来创新成本控制的理念和策略，帮助建筑企业在施工质量达标的情况下更好的控制成本，提高建筑企业的经济效益，给其更好的发展奠定基础。