无形资产管理存在的问题及对策研究

□ 文| 李宇乾

企业无形资产管理的相关概述

1.无形资产的概念。无形资产是指企业拥有或者控制的、能够提高企业异质性的、没有实物形态的、能带来或保证经济利益的、内生和外购的非货币性资产。

根据标准分类，可以将无形资产分为专利权、商标权、著作权、土地使用权、非专利技术和特许权等，因为它们没有物质实体，而是表现为某种法定权利或技术。

2.无形资产的重要性及其特点。无形资产来源渠道分为外购和自制，且其种类多样化。与有形资产相比，无形资产对企业增值的最大贡献在于其巨大的延伸价值。随着无形资产在企业投资中占比日益增大，带来的影响日益增多，因此对这种特殊资源的强化管理显得更加重要。

无形资产主要表现在以下几个方面特点：第一，不具有实物形态，无形资产是不存在实物的，是看不见摸不着的;第二，具有可辨认性，例如专利权和商标权等都是能辨认的，不是属于共性的;第三，属于非货币性长期资产，无形资产不属于货币资产，属于长期资产，未来能够给企业带来经济效益。正是由于无形资产的特殊性质，因此在管理中需要根据具体实际情况进行合理管控，从而将无形资产的真正意义充分发挥出来。

企业无形资产管理普遍存在的问题

1.企业未足够重视对无形资产的管理，观念欠缺。当前，在市场经济制度下，虽然很多企业对固定资产的管理经验相对丰富，但是未对无形资产的管理等缺乏全面认识，因此在实际的日常管理工作中对无形资产的管理意识相对薄弱。很多企业在评估时才对无形资产重视，甚至有的企业进行并购或者重组的时候才对无形资产进行评估和核算管理，这样就很难发挥出无形资产的潜在作用。另外由于管理不善无法调动知识人才的工作积极性和主动性，经常会导致技术人才等的流失，这样对企业的长期发展是非常不利的。

2.缺乏科学完善的无形资产管理体系。如今科学越来越发达，各项隐形技术日益增长，无形资产价值凸显，但很多企业对无形资产的管理却相对落后。据了解，依然有很多企业针对无形资产的管理缺乏科学完善的管理办法，一些企业尽管有一些制度或者办法等，也存在着未及时更新等问题，很难适应市场发展变化。这会导致无形资产的价值难以衡量和准确核算，使得无形资产无法得以充分合理利用，影响其发挥应有的价值。

企业无形资产管理的具体措施

1.企业管理层加强对无形资产的管理重视程度。企业管理者对企业的整体管理发挥着至关重要的作用，因此只有管理层加强对无形资产管理的重视程度，才能真正提高无形资产管理水平。具体来说，企业管理者需要成立一个专门部门或者机构对无形资产进行管理，并且要与时俱进，加强会计核算尤其是无形资产方面的知识学习，找到科学合理的无形资产核算方法；同时可以采取有效的激励措施，对优秀和先进的管理者加以表彰和奖励，鼓励技术人才真正发挥作用，从而调动人才工作积极性，将无形资产的价值充分发挥出来。

2.不断完善企业无形资产管理制度及机制。完善的无形资产管理制度及机制是开展无形资产管理工作的前提和基础，能够为企业开展无形资产管理提供可靠的依据。具体来说，企业应根据财政部颁发的无形资产财务管理相关制度和办法，再结合自身企业的实际情况，一是制定切实可行的无形资产管理方法以及相关奖惩措施；二要完善无形资产的权益管理还要完善无形资产的评估和营运管理机制；三要加强企业管理，留住更多的人才，提升企业形象，从而提升企业的市场竞争力；四是要加强对财务核算软件的管理，确保财务软件所在计算机运行环境的安全稳定，信息不泄露且不会丢失。只有从这几个方面入手，才能保护自身企业的无形资产，防止无形资产的流失。此外，企业应加强对无形资产的管理，鼓励企业在技术、人才和知识品牌等方面加大投入，增加企业无形价值，从而推动企业未来的发展。

3.提升财务管理人员的整体素质，不断规范无形资产的财务核算。在企业管理中，财务管理发挥着至关重要的作用，因此需要不断提升财务管理人员的整体素质，可以组织员工开展定期培训，鼓励及组织企业财会人员领取会计职称证书和会计相关专业技能证书，对新出台的相关的无形资产政策法规等进行学习，从而学以致用，真正用到企业无形资产的财务管理中。另外，还需要不断完善无形资产的财务核算工作，例如一些企业在外购无形资产时，应按照实际成本进行财务会计核算；当企业自主研发无形资产时，研发阶段又分为研发阶段和开发阶段，分别进行费用化支出和资本化支出核算等。对各类无形资产的会计核算准确划分，这样才能准确核算各类无形资产的价值，有利于提升企业无形资产的整体管理水平。