建设工程项目成本控制中存在的不足与对策分析

□ 文| 党 宁

建筑建设是国家民生扶植计划中的一个大项目，国家高度重视建筑行业的平稳发展。但是目前建筑行业行情复杂，尤其是工程造价动态管理方面，其管理存在诸多不足，限制建筑工程发挥其自身应有价值和作用。建筑企业要想实现自身可持续发展，就必须重视对工程项目成本的控制，在实际工会曾呢狗中注重将施工技术和经济有机统一起来，充分利用建筑企业各方面可利用的资源，优化成本管控，确保工程项目价值最大化。

建设工程项目成本控制中存在的不足

1.施工资源配置存在倾斜。施工期间的成本控制一个注重协调好各个工序的资源配置，避免资源倾斜导致某工序成本超出、另外工序成本盈余。但实际情况是，在工程项目管理中一些项目由于沟种种因素，项目和项目之间不协调，导致资源配置出现较大倾斜，影响工程进度，甚至会导致停工。

2.管理理念有待更新。部分建筑企业建筑过程中过于重视自身所获取的经济利益，导致施工中不重视成本管理工作，一味的考虑如何尽快完工，施工中重心集中在施工进度把控、施工质量保障及施工安全落实方面。施工进度、质量及安全都是建筑工程重点，但管理上也需要重视对成本的空难告知。部分企业开展成本管控仅采用造价控制及传统管理模式，不能满足新时期工程建设需求，一些施工环节的造价衔接也不恰当，导致工程成本投入过高。

3.经济技术分析脱节。施工技术是否恰当直接影响工程项目成本控制的效果。而只有将施工技术和相对应的成本管理结合起来，二者相互统一，才可真正实现科学的成本管控，有效提高建筑工程整体建设质量。就目前建筑施工企业的发展而言，其投标报价及成本控制计划的设定都仅由成本管理负责部门完成，规划设计么有和各个技术部门论证沟通，导致后期工程建设工期及整体建设质量等都受到不同程度的影响。

建设工程项目成本控制的对策

进一步加强成本干预操作

新时期人们对建筑质量及其功能性要求逐渐提高，建筑工程施工难度不断增加。成本控制是建筑工程项目管理重点工作，其管理工作是否到位将影响到最终的建筑质量。为强化对建筑工程的管理，相关部门应探寻强化成本干预措施：（1）国家建筑部门应制定新时期建筑工程成本管控规划，完善原有相关规定，以此保障成本控制在工程建设中发挥应有作用。（2）建筑施工中开展成本控制，对应成本控制管理人员需灵活应用成本控制方式，在确保建筑工程施工质量满足要求的前提下，不断细化成本控制，做好细节管控，进一步提高成本控制在建筑工程中的实际作用。通过多种措施强化成本干预，以此保障项目管理的有效性，为建筑工程可持续发展保驾护航。

优化资源配置，更新管理理念

各式各样的资源占据建筑施工项目成本绝大的比例，强化项目成本控制就必须优化资源配置，在满足规定建筑质量的成本配置基础上，各个工序、各个部门加强沟通交流，相互协调，保障施工按部就班稳定落实。以人员配置为例，人员配置在建筑项目建设中耗费成本较大，相应成本控制部门应充分考虑人员配置，按照施工具体情况，组织好现场作业，强化组织规范，避免窝工现象出现。

在管理理念上，要认识到传统成本控制理念的弊端，在整个建筑施工过程中高度重视成本管理，将成本控制管理和施工进度、质量、安全放在同一高度位置，可以将现代化信息技术、智能数据分析技术融入到成本控制当中，以此提高成本控制效率及质量。此外，在成本控制管理方面，要考虑到各个施工环节衔接是否得当，在成本的管控阶段，就需形成对工程造价的评估及控制。

强化经济技术的统一

项目建设中要协调好经济和技术的关系，工程建设严格按照建筑国标规定支付，施工方申报费用，应和监理、管理部门确认，确保申报符合工程实情，而后财务部门按照合同规定对进度款支付，确保后续施工如期开展。在目标成本确定方面，需通过设计图纸造价情况进行统计，筛选对项目影响较大的工程作为成本控制首要目标，实现项目成本针对性管理。在施工组织设计管理方面，需分析施工的关键及难点，结合实际情况及标准，选择价值较大的施工方案。施工中出现施工条件变化的，也要对成本控制方案进行适当改变，使其可更好实现项目目标。

结束语

综上所述，建设工程项目成本控制是保障施工稳定开展、保障最终施工质量的重要支撑，在落实科学的建筑工程成本控制时，可引入现代化成本控制的理念及方式，针对成本控制存在的不足，提出进一步加强成本干预操作、优化资源配置，更新管理理念、强化经济技术的统一等多种措施，不断提高建筑企业自身经济效益。