□ 文| 张 华
新经济时代,企业竞争已经从单纯的短期竞争转变为长期综合性竞争,企业经营也从原有的短期利益追求逐渐转变成长期利益追求。传统绩效评价也重点在于短期业绩,对于未来业绩并不重视,而在当前时代发展中,这种绩效评价已经不符合企业新的发展要求,需要进行改进创新,以满足当前企业得分安装要求。
企业绩效评价指标建立原则主要包括:
1.科学和全面结合性原则。该原则主要体现在指标完备性、评价正确性、逻辑严密性、企业经营生产各环节和各要素联系性以及相互作用性等。
2.定性和定量结合性原则。该原则通过定量评价比较直观,但是定量评价主要用于短期业绩计量,无法将企业绩效中的一些无法量化的因素体现出来,所体现的信息无法满足企业管理需求。定性评价可以对非财务指标进行统计评价,更具有广度深度,反映企业长期利益。二者结合效果更好。
3.操作性和可比性结合性原则。绩效评价指标需要体现企业不同期的发展、预算、竞争对手、行业水平等比较。选择指标时,为使指标可比需要尽可能选取不同企业获取的指标,并满足评价目的,设计评价指标需要清晰、简单易懂,数据来源更便利,以保证指标可操作性。
1.绩效评价指标体系。企业构建绩效评价指标体系时,在原财务指标基础上建立了最终的评级爱好资本体系,其中包括了经营获利能力、人力资产和无形资产盈利能力、偿债能力、动态评价指标、筹资盈利能力等,共分为四个层次:
(1)经济增加修正值,即为资本收益,也就是企业经营净利润扣除了所有资本机会成本后得到的数值。(2)现金保障率,其是企业净现金流量和经济增加修正值相除得到的。其中,企业净现金流量就是企业在一定时间内,从经营、筹资和投资中所产生的一些等价物流入量去除掉流出量所得数值。现金保障率就是企业当前的经济增加值中关于现金收益的保障情况,能够将企业经济增加修正值质量反映出来,二者成正比。(3)净资产收益率,其是净利润和平均净资产相除得到的。该指标体现了企业的自有资本获益能力,也反映了企业的投资和报酬之间的关系,主要用于企业资本经营效益评价。企业为进行分配前但是交过税的利润就是净利润,可以将企业经营效益综合客观表现出来,也可以体现投资人资本投入获利能力。(4)总资产报酬率,其是息税前利润总额和平均资产总额相除得到的。该指标中,企业自从包括净资产和负载,是企业自从运营效益重要评价指标。当前企业利润总额和实际支出利息总和就是息税前利润总和,平均资产总额则是企业年初和年末资产数平均数。该指标反映了企业自从投入产出情况以及获利情况。通过对该指标的分析,发现其可以提高企业的资产收益水平,增强企业资产经营能力。通常情况下,企业通过比较市场资本利率以及该指标,若是市场利率更低,则表示企业财务杠杆可以有效利用,也能够进行负债经营,所获得的收益也更多。该指标和企业投入产出水平二者之间呈正相关。
2.绩效评价方法。企业评价指标体系中,各指标仅能够将企业经营效益提下拿出来,具有一定限制,这就导致我们无法根据指标质量对企业经营绩效质量进行评价。因此,需要将综合绩效考评和指标结合起来,当前我国的综合评价方法主要包括分析主成分法、功效系数分析法、综合指标分析法等。此外,还提出了综合企业绩效评价,其是将各指标相结合进行考评,准确判断企业一段时间内业绩和效益。具体流程如下:
(1)明确对象系统。由于对象系统各有特点,因此评价对象若存在差异,则评价内容和评价方法也有所差异。(2)构建评价体系。评价体系的正确性直接影响着评价结果。结题形式的指标体系,尤其是带有子系统的复杂对象系统,规模大,因素多,错综复杂,继而导致评价体系具有多层次、多目标的特征。在对这种问题进行解决时,需要分层选择指标,明确彼此间从属关系。(3)明确评价人员,选择合适的评价原则和评价模型。(4)综合考评。主要体现在属性值的量化、各种指标子集等。在综合评价指标中,权数确定十分重要,因此,需要对各指标进行加权处理,科学评价,体现企业变化。综合绩效评价中,需要确定各指标系数,并加权处理评价结果。此外,还需要保证逐层评价,应用加权合成指标评价值方法,获得绩效评价的综合评价值。最后,得到综合评价结果,对评价结果进行深入的分析研究。
市场经济下,企业的经营发展需要科学、客观、公正合理的绩效考核评价作为保障。因此,企业需要了解绩效考核评价相关知识,掌握评价指标体系建立原则和评价方法,根据企业实际情况构建与企业发展相符的绩效评价指标体系,选择合适的评价方法,为企业的持续发展提供保障。