企业内控管理中的弱点解析及其应对策略

□ 文| 张会香

内控管理，是提升企业竞争力与综合实力的方法之一。如何提升内控管理质量，解决当前存在的问题，是我国大部分企业发展中面对的问题。为了提升企业综合竞争力，本文就此进行分析。

企业内控管理中存在的问题

内控管理意识差

企业内控管理工作开展，是为了保证各项经营管理有序地开展，通过对内部资金、工作人员、资产、工作流程等方面的监督管理，保证企业财务资产等信息的有效性与真实性，并促使工作人员根据工作流程进行工作。通过对我国大部分企业内部控制管理工作的分析，发现很多企业领导缺乏内控管理意识，没有认识到内控管理工作的重要性。当遇到问题时并没有及时对问题出现的原因及影响进行全面的分析，而是一味地采用传统工作方法进行工作。由于管理人员内控意识的缺失，导致企业内部整体员工内控管理意识薄弱，对企业发展造成一定的影响。

管理水平有待提升

在企业管理中，大部分的管理者将注意力放在如何提升企业的经济效益，提高运行利润列上，忽略了对管理方面的创新，导致内控管理水平低下。企业的发展，不仅需要经济利益的支持，也需要良好的管理水平与专业的管理方式的辅助，通过多方面的配合，实现企业健康发展。由于管理人员并没有将注意力放在如何提升内控管理水平上，导致企业内控管理水平低下无法满足时代发展，适应我国经济体制的改革。这一问题需要得到企业管理者的重视，并结合自身的工作情况，制定科学管理方法，提升内部管理质量效率，为企业发展打下坚固的基础。

管理人员队伍建设问题

企业内控管理工作是一个系统而长期的工作，这一工作内容要求具备专业管理能力与良好职业素养的人参与，通过与不同部门的配合、合作，完成管理工作。但是最近几年出现了非常多管理人员弄虚作假的事情，这些人员并没有依照法律要求与实际工作情况进行相关的管理工作。第二，管理人员的素质低下。企业进行内控管理时，注重管理人员素质与能力的提升，解决实际问题，提升对人才的关注。

企业内控管理工作开展对策

完善监督管理制度，提升对内控管理的重视

监督管理工作的完善，可以解决管理人员对内控管理工作不重视的问题，同时能够提升对管理水平提升的重视。日常管理工作中，加强对企业内部工作情况的研究与分析，了解当前管理中存在的不足，并进行完善与优化，制定适合企业自身发展的监管制度。监管制度建立过程中，加强对审计部门的管理，设立独立的部门，由此负责企业各个方面监管工作，借此弥补管理者管理上存在的问题。此外，还应加强对财务部门与管理工作的监督，结合实际工作状态与工作情况，分析当前工作计划与管理模式的可行性与可操作性，并结合行业要求进行完善，以解决传统工作中问题。当监督管理工作制度得到完善后，企业发展方向也会越来越清晰，能够在良好的内控制度下健康发展。

制定发展战略，提升内控管理质量

在企业发展的过程中，为了提升内控管理工作效果，促使企业发展战略及目标的实现，可以通过制定适合企业自身发展情况的战略目标，提升内控管理水平，促使企业健康发展。实际工作中，可以通过以下几种方式，实现高水平管理。第一，加强相关行业发展情况、国家市场发展情况的调研，了解企业发展中存在的问题与不足，并将国家经济发展情况作为企业经营目标与发展目标完善、创新的依据，制定符合自身发展需求的战略，使企业的发展更加稳定运行。第二，建立内控管理工作目标，组织专门的人员进行内控管理工作，通过对企业内部资源整合，提升管理工作效果，为企业决策发展提供更加科学合理的依据。第三，加强对内部控制管理氛围的营造，建立积极的企业文化，调动工作人员动力，树立科学化管理理念，提升内部凝聚力与向心力，为内部管理工作开展提供便利。

构建管理人员队伍，提升内控管理水平

在企业运行过程中，为了真正提升企业各方面管理水平与工作效果，应加强对管理人员队伍构建的重视，培养具有职业素养与专业素质的管理人员，并将此组成一支专业的队伍，为内控工作开展提供人才支持。首先，加强对内部原有工作人员的培训，开展以提升管理人员职业能力与道德素养为目的的教育活动，提升管理人员对内控管理工作的重视，激发其主动成长意识，以此达到提升内控管理质量的目的。其次，创新人才引进方式。企业招聘中多数通过社招、校招的方式完成人才的招聘。在当前背景下，企业可以在原有管理人员的福利待遇上，增加一些新的内容，以此吸引更多的优秀的人才，为企业管理发展提供源源不断的动力。通过多种方式，构建专业人才管理队伍为，后续工作开展提供保障。

结语

总而言之，在企业发展过程中，提升对内控管理工作的重视，并通过监管制度完善、发展战略制定及管理人员队伍建设的方式，提升企业内部工作质量，促使企业综合实力与竞争力，为企业健康发展打下坚实的基础。