新冠病毒疫情对我国中小企业的挑战与机遇

□ 文| 罗志伟

随着新冠病毒在全球范围内的蔓延，很多企业歇业停产，延迟复工。疫情对制造业甚至全球产业链和供应链产生了一定的影响，给我国中小企业带来了巨大的冲击，这种冲击也许还会持续更久、影响更大。风雨过后总会有彩虹，只要坚定信心，理清思路，合理科学应对，中小企业就一定能够战胜这场疫情，迎来更加美好的明天。

新冠病毒疫情对我国中小企业的挑战

资金链出现断裂

在停产停工影响下导致企业缺少现金收入，并需对租金以及员工薪水进行支付，在疫情影响下难以在短时间内实现复工，导致减薪、裁员以及破产等多种问题出现。因此中小企业应该不断对发展机遇进行寻找，或者是进行资金筹集实现转型发展。

难以完全恢复产能

企业在复产复工过程中需进行上下联动，以致于难以全部开工实现满负荷运行。在此情况下成本会有所增加，或者是获得的利润不高，并且员工存在冗余情况，多数中小企业为勉强维持。

转型还是维持原本经营状态选择困难

企业在重启之后，原有业务都会在不同程度上受到影响，部分企业能够将生产经营实际规模恢复到原本状态，部分企业则难以恢复到原本状态，在新冠病毒疫情下，推动中小企业转型还是维持低位运行状态属于其应重点思考的问题。

新冠病毒疫情对我国中小企业的机遇

政策上的优惠

新冠病毒实际终结时间当前不能确定，世界范围内进行的隔离措施将会继续延续，企业在发展过程中面对需求不足以及供给不畅的隐忧，中小企业在吸收劳动力方面发挥着重要作用，属于经济活力维护的重要载体。在新冠病毒疫情影响下，国家出台了较多救助政策，旨在帮助企业实现现金流压力的缓解。各级政府将就业作为导向进行政策制定与实，针对中小企业减免税费上制定了扶持政策，借此保证扶持的定向性，防止中小企业出现大范围倒闭和破产问题。同时就扶持方式来讲，实施以政府为主导的政策性扶持方式，并且与行业龙头与商业银行紧密联系在一起，实现了协同性帮扶。在此情况下，能够使产业链涉及到的临时金融环节能够实现有效打通，并实现对企业的引导，使向外出口型企业逐渐向国内市场进军，实现对国内市场的有效开发，帮助企业补血和造血，进而在政策优惠的作用下促进中小企业向着更好方向发展。

推动了一体化产业链建设

在新冠病毒疫情影响下，全球产业链受到了重创，在此情况下必将使全球获取资源、全球资源配置以及布局全球化理念发展改变。部分国家在疫情结束之后可能会采取行动实现逆全球化，可能会注重生产制造业实际回流的加快，将对外依赖降低。在此情况下，原本形成的产业链格局将会充足，经济在发展过程中以内部循环为主，外部循环为辅。就制造业来讲，可以运用引资补链和引资扩链的方式，强化下游企业与上游企业之间的集成性与关联性，针对产业链当中涉及到的薄弱环节，将短板补齐并注重创新的实施。同时能够与创新平台之间进行协同。促进产业在关键技术上的突破。除此之外，可以将产业链资金服务的配置进行协同，并对金融支持进行创新，推动产业链实现可持续发展。

基础设施的支持

在新冠病毒疫情防控常态化实施背景下，人们在行为上已经发生了变化，网络化与数字化工作形式已经成为发展的主流，生产服务、生活服务等多种领域在一定程度上促进了办公、服务线上迁移的发展。对于难以进行线上迁移的服务活动和生产活动，也将由于信息技术的不断发展与进步更趋于智能化。企业在发展中可以将新基础设施作为发展契机，对今后发展进行重新思考与重新定义，以快速敏捷的方式进行响应。进而促进生产工艺和生产材料的创新，促进网络化、数字化、智能化工厂和制造、产品以及服务之间系统融合在一起，推动企业可持续发展。

新冠病毒疫情对我国中小企业发展策略

优化战略打造产品核心竞争力

疫情在一定程度上给原有商业逻辑和商业模式带来了冲击，原有靠赚取“加工费”、依赖人脉和渠道的销售模式将进一步淡化；战略资源过度分散、缺乏核心竞争力产品亦日益举步维艰。乐视就是一个活生生的例子，所有生态点都没有强大的盈利能力，缺乏内生造血功能，在战略问题上又犯了极大的错误却不加以及时优化和修正，最终导致了乐视这艘大船的沉沦。活下去才有希望。在疫情当前，中小企业都应通过巩固原有优质业务、培育新的增长点，果断砍掉“鸡肋”项目，充分利用好各地政府出台的扶持政策，确保持续的造血现金流，同时合理优化战略布局，重新梳理企业的资源，深挖潜力，发挥自身优势，把资源集中用在刀刃上，加大研发投入打造产品核心竞争力，提质增效，促进企业的转型升级。

完善管理机制赋能企业新生命力

对于中小企业的管理者来说大都抵制不了控制的诱惑，而在瞬息变化的外部商业环境，这很有可能给企业灵活应对市场带来挑战。相反，海尔提出的“人单合一”双赢模式，让每个人都成为自己的CEO，把员工的积极性激发出来，同时也加强了自身应对变化的及时性和灵活性。如果中小企业能学习借鉴大型企业科学的赋能机制，打造共享意识与模式，建立一套合理完善的管理制度体系，将有助于疫情当下企业化危为机，有助于改善资源配置状况增进要素间的协同性，有助于激活组织解放员工思想，也必将极大提高企业运营效率，赋予企业长远发展更强大的生命力。那么，中小企业应该如何赋能呢？管理者首先应该赋能自己，通过言行、态度、环境的改变，给予员工正能量，这也是组织赋能的起点，更是组织文化的保障；其次，赋能员工，围绕终端客户需求，让一线员工成为主体，职能部门为平台、资源提供支持与指导；第三，赋能流程，在复杂多变的当下环境，有必要对现有后勤保障、项目生命周期管理等流程进行重新梳理。

审时度势增强自身免疫力

当今时代的不确定性越来越大，当下的疫情对中小企业又是一次巨大的考验。如何在不确定性中识别确定性，寻找企业发展的新机遇，增强自身免疫力，并从不确定性中获益，是每个中小企业必需修炼的内功。2019年5月17日，面对突如其来的“美国封锁”，华为海思总裁何庭波宣布：华为海思备胎一夜转“正”。华为正是通过反脆弱性来拥抱不确定性，才让企业穿越生死线，活得更久。自救者天救，企业要想远离“黑天鹅”，穿越当下疫情，首先必须重构企业生存的底层逻辑，来重新思考企业人财物的优势在哪里，市场在哪里，机会在哪里，盈利点在哪里，乃至极限生存的风险点在哪里；其次通过企业经营逻辑规律的确定性：客户需求永远是企业确定的经营逻辑，互联网+是未来拥抱变革的主旋律，以此来强化自身机体，更加理性地应对未来突发性随机风险，提升组织预期管理能力和应变能力。

中小企业一定要坚定信心

越是困难，信心越不能丢。英国首相丘吉尔曾说：“不要浪费一场危机。每一次危机，都隐藏着机会，危机越大，机会也就越大”。中小企业也应以此次疫情为契机，重新审视和思考发展定位和未来突围之道，在转型升级的同时，主动拥抱不确定性和时代变革，完善管理机制提升内力，重塑品牌形象，打造产品核心竞争力。当无数优秀的中小企业家手牵手，一起渡过，必将能够跨越寒冬，迎来暖春！