基于人工智能背景下国企内控体系的改进措施分析

□ 文| 孙昊天

人工智能作为科学技术飞速发展的产物，在很多行业和领域都得到了广泛应用，同时也为企业信息处理提出了更高要求。作为我国经济的重要组成部分，国有企业的稳定增长和国民经济良好运行有着密切联系。强化国有企业内部控制体系建设，有十分重要的意义。

人工智能背景下国有企业内部控制的内涵

1.人工智能的内涵与应用。人工智能正在改善人们的生活和生产模式，也实现了智能财务到智慧财务的转型升级，为企业在做决策的过程中提供更强有力的依据。人工智能具备强大的信息和数据处理能力，能及时发现财务系统中存在的漏洞和问题，并第一时间解决，也能建立完善的网络系统，抵御外来风险。

2.国有企业内部控制体系的内涵。内部控制就是国有企业为了良好实现战略发展目标，为会计信息提供可靠的保障，确保各项经营手段贯彻落实，在单位内部实现自我约束、调整、规划和控制的一系列措施的总称。内部控制是管理国有企业的有效方法，是由各级管理人员共同制定的，目的在于提升国有企业经营效率，避免财务风险。

国有企业内部控制体系的现状分析

（1）控制活动执行强度不高。现如今很多国有企业为了顺应时代发展，都建立了内部控制制度，但是就实际运行来看，依旧缺乏可操作性，也不够科学合理，主要表现在这几个方面：会计核算制度不健全；对不兼容的岗位没有实现分离，权责混乱；稽核制度不健全。在建立稽核制度上也存在着这几个问题：没有设置专门的稽核岗位；稽核人员的执行力不强。（2）内部监督的效力没有充分发挥。国有企业在日常经营过程中需要受到外部和内部的双重监督，但是就实际情况来看，国有企业较为排斥外部监督中的社会监督和政府监督，其内部监督制度也不够完善。内部审计工作也仅停留在表面，没有落到实处，无法对实际情况进行判断，对未来的发展也不能做出预测。（3）信息与沟通效率有待提升。在人工智能背景下，高质量、高效率的信息传递更便于管理人员做决策，也能提升部门之间的协调性。但是受到国有企业逐利性的影响，其在外部沟通上没有太大问题，而在内部沟通上由于受到传统管理理念的制约，领导人大多会信赖自身的判断，无法充分发挥民主的作用，会出现员工积极性下降的问题。

国有企业内部控制体系改进建议

（1）加快建设国有企业内部控制文化。良好的企业文化是企业赖以生存的基础，也是其拥有创造力的源泉。国有企业应该把内部控制体系建设融入到企业文化中，提升各部门人员对内控建设的认识，还能让更多员工参与其中。（2）提高会计人员的综合素质。一方面，财会人员需要加强职业道德精神的培养，在工作中坚守底线、遵纪守法，抵制来自各方面的诱惑，把敬业、忠诚当成自己的原则。为了更好地做到这点，国有企业可以开展相关的培训和教育讲座，让廉洁自律、奉公守法的精神在财会人员身上得到充分体现，做到内化于心、外化于行。从另一方面来看，财会人员需要具备丰富的理论知识储备和实践操作能力。国有企业在建立规章制度时，要强调激励财会人员不断提升自身业务能力的相关内容，提升财会人员的工作积极性和热情，将个人发展目标和国有企业战略发展目标相结合，更好的实现自我价值。（3）加强国有企业内部审计的作用。部分国有企业财务管理混乱，财务报表中漏洞百出，一部分原因在于其财会人员业务水平低下，还有个重要原因就是没有突出内部审计的重要性。因此，需要规范内部审计的执行流程，建立完善的规章制度，让审计工作做到有章可循；与此同时，在招聘和提拔审计人员时，要加强对其工作能力、工作经验的审核，对于现有审计人员来说，要定期开展教育培训和考核工作，将考核结果和其薪水直接挂钩，通过这种方式来加强其学习的主动性；不仅如此，加强内外部审计人员之间的沟通交流，让两者交流工作经验，提升业务能力。（4）提高信息传递与沟通水平。建立高效畅通的信息传递渠道，保持反馈渠道畅通，对于国有企业的可持续发展来说，有着至关重要的作用。国有企业领导人员可以定期召开工作会议，或者是其他形式，为员工和领导良好沟通提供平台。也可以建立国有企业专属的信息交流网站，在其中设置反馈渠道或者意见专栏。对于生产销售类的国有企业来说，还需要加强对销售人员的培养。国有企业想要具备良好的核心竞争力，必须要对市场展开充分调研，筛选有效信息，在企业内部进行交流和资源共享。

结语

综上所述，随着科学技术的不断发展，在人工智能背景下，国有企业面临着前所未有的挑战，能否抓住机遇，需要依靠各方的共同努力。就目前情况来看，国有企业控制活动不高依旧是一大问题，内部监督所发挥的作用也不够明显，这就需要加大力度建设内控文化、提升从业人员的业务能力和职业道德修养、建立信息沟通平台，确保信息传递的流畅性，为国有企业的发展打下坚实基础。