浅析新经济背景下人力资源经济管理

□ 文| 成明明

人力资源经济管理工具的作用

事业单位不同于一般企业类型，我国社会中的事业单位主要是为了建设社会公益事业。在日常运作过程中，事业单位可以利用国有资源开展教育，文化，卫生等各个领域的活动。进行事业单位人力资源管理的目的也是为了更好地为社会服务。采用正确的人力资源管理策略，可以促进内部单元更加完整和谐，促进外部单位的顺利运行。

在当前经济飞速发展的社会中，事业单位的人力资源管理工作得到了广泛的应用，主要是因为它具有明显的优势，可以很大程度上提高事业单位各方面的工作绩效。在事业单位使用人力资源经济管理工具，有助于事业单位专业水平的提高。通过选拔和培训，可以有效提高事业单位所需人才的专业水平。此外，事业单位利用人力资源经济管理工具可以优化工作制度和管理制度，对提高事业单位的经济效益和长远发展也起到一定的作用。科学合理地运用人力资源经济管理，可以不断提高工作队伍的素质，达到精简人员、优化效率的目的，用较少的投资提高机构的经济效益。

事业单位人力资源经济管理中存在的问题

（1）现有激励机制不完善，执行效果不佳。我国事业单位为了提高职工工作热情，增强其对单位的归属感和认同感，往往增加工资以此进行激励。但是我国多数事业单位依旧使用传统的薪酬激励机制，并且绩效工作体系建设尚不完善，这就导致职工无论“干多干少都一样”，职工积极工作无法在工资中得以体现，职工消极怠工也没有一定的惩罚措施，这就导致事业单位职工积极性普遍不高，甚至出现抵触的情绪。与此同时，我国虽然对事业单位进行了一系列改革，其获得了一定的发展自主权，但是事业单位目前依旧存在集权较为严重的现象，领导权力往往高于规章制度，存在单位“一把手说了算”的情况，这也导致其人力资源改革无法真正取得实效。（2）现有人力资源管理工作缺少有序规划。我国部分事业单位在开展工作过程中，更偏向于个人利益，这也导致了其人员冗余的问题，因此消耗了大量的人力资源和物力资源，甚至会流失一部分优质职工。与此同时，部分事业单位的职工依旧遵循以往的办公习惯，按照上级指示办公，工作缺少创新力和规划，职工工作效率较低，进而导致事业单位的工作执行能力较差。最后，事业单位人员的收入缺少明确规划，部分事业单位的经费来源渠道不明，这也导致了其往往只专注于项目类型，而忽视了公益性专项资金的使用效率。（3）晋升制度较为滞后。晋升机制是事业单位人力资源管理的重要组成部分，单位内部职工对晋升的重视程度往往高于工资。但是，我国事业单位中传统的晋升制度存在严重的裙带现象以及找关系走后门的情况，这对事业单位人力资源管理产生了不利的影响。事业单位中传统的晋升制度，由于缺乏公平性，使单位内部职工的晋升难度加大。在一定程度上造成了事业单位的腐败，同时在很大程度上削弱了单位内部职工的积极性，降低了工作效率。

事业单位人力资源经济管理措施分析

1.建立合理的奖惩制度。事业单位想要实现更好的发展，有必要建立有效的奖惩制度。制定奖励和惩罚制度应该遵循公平和透明的原则，让他们能够意识到可以得到额外奖励，但是要想得到奖励必须通过积极工作来实现。如果不思进取，工作积极性不高将会受到相应的惩罚。一旦建立了科学合理的奖罚机制，能够积极有效的调动职工的工作热情，也将大大提高单位整体工作效率。

2.完善管理体制。工作人员工作的积极性对于单位的长远发展有直接的影响。事业单位人力资源管理者应该考虑工作人员的积极性的培养策略，避免工作人员出现逆反心理。在设计管理系统时应该更加的人性化。所以，在管理系统的改善方面应该遵循以下几条：（1）要做到平等：保证工作人员与各部门领导之间的并不是上下级关系，而是合作关系；（2）要全员参与：要听取广大工作人员的意见，保证在人力资源绩效管理系统的改善中全体工作人员能够参与其中；（3）要做到信息公开，避免违法乱纪现象的出现。这需要单位保证日常绩效管理公开、公正、公平；（4）要做到足够开放：所有管理条款应该让所有的工作人员都能够了解，有不合理的条款，工作人员可以提出意见并修改。

3.加强人力资源数据分析。事业单位以服务社会公益事业为目标，事业单位人力资源绩效管理的主要任务是激发职工的潜力，提高职工的工作效率，促进职工积极投入到创新性的公益事业当中。事业单位应当不断分析单位职工的总体绩效水平，运用全体职工的各种数据信息分析职工业绩的亮点与不足，从而指导职工改进短板、发扬优势，提高工作整体效能。

结语

在经济快速的发展中，事业单位也得到了快速的发展，同时，在激烈的市场环境中，事业单位想要顺应时代的发展，就必须加强自身管理制度的建设，并且对人力资源经济管理的工具进行合理的利用。本文对事业单位中人力资源经济管理工具的作用进行了简单的描述，并对其发展中存在的问题进行了分析，同时提出了人力资源经济管理制度的完善策略，以此促进事业单位的健康发展。