电网企业人力资源管理的创新及实践研究

（国网灵宝市供电公司 河南 灵宝 472500）

引言

随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争也变成人才的竞争，谁拥有人才谁就拥有了竞争的实力，人力资源管理成了企业生存、发展的关键。电力企业的体制也在不断改革，因此，迎来了新的机遇和挑战，比如社会对供电企业的要求越来越高，这就需要供电企业提升服务质量，而创新人力资源管理体制，深化人力资源管理的改革，使之适应供电企业的改革，是供电企业提高效益的重要途径。供电企业要把建立先进的人力资源管理体制，最大限度的优化人力资源分配，从而培养和留住大量高素质人才，保持供电企业健康持续的发展。

1.供电企业人力资源管理战略概述

供电企业人力资源管理战略人力资源管理是适应时代的进步、社会体制的变更及企业综合发展广泛需求的长期发展目标，是企业全面可持续发展的强有力保证。因此，供电企业管理者应本着统筹兼顾、注重效率兼顾公平、协调平衡、适度发展的原则，促进企业向着多元化、一体化、综合化的方向迈进。同时还要以市场为导向选择科学的人力资源管理策略构建人员储备精良、权责分明、流程科学严谨、制度严密、绩效公平、薪酬规范的综合人力资源管理体制，广泛的提升供电企业人才的整体素质、树立他们高尚的责任心、坚强的拼搏心、和谐的团结心、无私的奉献心和积极的工作态度、正确的工作目标。

2.供电企业目前人力资源管理中可能存在的问题

传统人事管理制度的束缚传统人事管理制度只是企业的一项简单的业务，使人力资源往往处于传统人事管理的束缚中，缺乏科学性和客观性。传统人事管理主要包括招聘、考核、薪酬等，这样不合理的人力资源管理工作无法达到现代人力资源管理的要求。当前我国供电企业没有制定出一套行之有效的完善健全的企业内部竞争机制，不能全面科学的对员工进行评价，这样也就不利于形成企业竞争氛围。

3.人力资源管理创新实践

3.1 完善人员结构和提升人员素质。科学建立人员结构，加强岗位培训，对人才多加培养。首先要改革管理体制，要想人力资源管理的团队强大，不仅要求管理人员有较高素质，还要有专业的管理知识，企业要对管理人员加强程序化和规范化管理，加强对管理人员的培训，提升他们的专业水平，更好的服务于企业。对于员工的管理，企业的管理者要不断学习国内外先进的理论知识和实践经验，开展培训课程，为员工创造良好的环境，提高员工的素质，促进员工发展和企业进步。进行岗位分析，对于人员冗杂的问题，进行减员，合理选择人才，多出来的资金可以用到需要的地方，提高能力强的员工的待遇，保证员工的利益。建立完整的奖惩机制，根据员工的工作情况进行合理的奖惩，有利于员工发挥出自己的潜能，这种制度对公司的长久经营有好处，也有利于员工个人能力的发展。为了不让人员的流动影响到企业的发展，就需要这样有效的制度来促进员工与企业之间关系的稳定。

3.2 人力资源观念上进行创新。供电企业应当树立起以人为本的人力资源管理理念，要提高对人才的重视，促进企业的长远发展。现代企业以及充分意识到人才对企业长远发展的重要性，只有打破传统的人事管理观念，创建符合企业自身实际需要的人力资源管理制度，充分调动和优化配置人力资源，发挥人才在企业内部运作过程中的重要作用。作为供电企业的管理层应当在认识到人才的重要作用的同时采取各种行之有效的措施，为人力资源管理工作的展开提供一切有利条件，营造出人力资源管理的良好氛围。还可以根据员工的自身需要，与企业的需要相结合制定人力资源计划，既能够实现员工自身的价值，对于企业自身的发展也十分有利。

3.3 进行组织创新。供电企业应当强化人力资源管理的组织功能，有效的将人力资源管理控职工转变为对人力资源的开发中来，人力资源管理部门应当充分发挥其职能作用，积极参与人力资源目标的制定，进一步的为企业人才的引进发挥其应有的作用。同时，人力资源管理部门也要不断推进改革，提高管理层次。与传统的人事管理不同，企业人力资源管理者必须从员工的需求出发，加大对员工的工作激励。

3.4 构建一套完善的人力资源开发机制。构建人力资源开发机制时，可以从3个方面做起：第一，加大人力资源资金投入，构建全面的人才培养机制，给员工提供接受教育的机会，让员工具备终身学习能力；第二，实现培训与使用制度结合。

3.5 控制人员流动，规避人员流动风险。人员流动增加了企业活力，同时也给企业发展带来了潜在风险。所以必须结合供电企业实际状况，控制好人员情况，减少不良风险。第一，利用内部流动方式减少员工流动；第二，人员流动时及时与员工沟通，了解员工离职原因；第三，发生风险事故时，可以利用合同协议等方式转移当事人损失，提高人员的归属感，维持企业的长期发展。

3.6 制定科学规范的考核指标。为了给供电企业营造一个良好的竞争氛围，必须结合企业发展，制定出合理、公正的绩效考核机制。供电企业可以将工作态度、安全指标与经营指标等列入绩效考核中，合理分配改革指标的比例，给供电企业员工营造公正、公平的竞争环境，促进供电企业的稳定发展。

3.7 增强企业凝聚力。供电企业由很多员工组成，每个员工都是一个独立的个体，为了企业发展，要增强企业的核心凝聚力，提高员工的责任感，企业就要温情对待员工，重视人才的稳定发展和员工的心理状况，让员工把企业当成温暖的家。

结语

人力资源与供电企业的发展密切相关，为了促进供电企业的长期发展，供电企业要积极进行改革，提高对人力资源管理的重视度，了解人力资源管理现状，找到管理面对的问题所在，建立有针对性的人力资源管理措施，制定相应改革措施，合理控制人员流动，规避企业风险，努力发挥员工的潜能，创建良好的企业文化氛围，构建新型供电企业管理体系，使企业与时代发展相适应，保障企业的健康、可持续发展。