电网企业人力资源管理中薪酬和绩效管理的应用

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引言

随着信息科学技术的发展和经济发展的不断深入，对社会、集体管理带来更大的挑战，需要更加规范合理、更加灵巧的形式管理，这不仅是针对社会的管理，更是针对社会中的各个社会工作人员的管理。绩效管理实际上是企业的人力资源管理中重要的组成部分，有效开展绩效管理工作能够促进企业战略目标更快、更有效率的实现，同时还能够增强企业的核心竞争实力。为了更好地实现企业良好、持续的发展，必须要正确探索薪酬、绩效管理在电网企业人力资源管理中的运用方法。

1.电网企业人力资源管理中实践薪酬和绩效管理的意义

1.1 有助于激发员工的工作热情。员工在工作中最为关切的问题不外乎薪酬以及职业发展，这些关乎员工切身利益的问题如果得不到有效的保障，员工就会丧失工作的热情，导致工作效率下降，对于企业的发展不利。在人力资源管理中实践薪酬和绩效管理有助于保障员工的切身利益，完善的薪酬制度可以保障员工获得合理的收入，绩效管理制度可以使多劳的、有突出贡献的员工获得相应的激励，可以极大地激发员工的工作热情，使员工积极投身工作。

1.2 能够增强员工流动的合理性。就企业的员工流动方面来说，其实际上就是企业内部的工作岗位的调动。企业的人力资源部门通常是按照员工的综合能力和实力，实现员工有关岗位之间的调换。企业员工自身素质、职业能力在不断增强和提高过程中，企业的人力资源部门就会重新安排和调整其具备的能力和素养。同时，员工的岗位会随着自身的能力逐渐上调，薪资报酬也逐渐上调，这有助于调动员工的工作积极性，同时还能够激励不断进行自我提升。随着电网企业深入、快速发展，企业员工流动合理性的重要性也容易凸现出来。但是大多数企业的员工对岗位流动的认识不足，进而不能够有效调动企业员工工作的主动性、能动性，影响电网企业良好、持续发展。因此，必须要积极、充分地施展薪酬、绩效管理在电网企业人力资源管理中的重要作用和影响力，充分结合企业员工的素质、工作能力以及工作态度，制定出明确、规范以及合理的奖罚体制，进而有效调动企业员工工作的积极性和主动性。

2.人力资源概述

人力资源管理主要具有三个方面的特点：一是能动性。这是在人力资源的管理中，居于首要的特征，同时也是和其他资源之间的最根本区别，如在自然资源的开发中，是处于完全的被动地位，而人力资源不同，它是被开发的，因为人是有意识以及有目的地进行活动，能主动地调节和外部之间的关系，对其开发直接做出反映；二是时效性。人是生物的机体，有自身的生命周期，根据人所处的不同时期，其可以利用的程度也是不同，这与矿藏资源不同，一般情况下，矿藏资源可以长期地储藏，如果不采用，它的品质也不会降低，而在人力资源的储备中，如果不加使用，就会出现荒废与退化的情况，因此，在人才的开发和使用中，必须掌握有效性，从而所得人才能够获得最大的效益；三是再生性。根据资源的不同分类，总的来说可以分为两大类，一种是可再生的资源，另一种是不可再生的资源两大类，而人力资源由于在使用中，会出现一定的损耗，如自身的体力以及衰老等自然损耗，也有知识以及技能的落伍而出现的无形损耗，但它和物质资源的损耗不同，一般而言，物质损耗就不存在可以继续进行开发的问题，例如石油，而在人力资源中，它是基于人口再生产与劳动力再生产，这可以实现自我更新、自我补偿以及持续开发的目的。

3.电网企业人力资源管理中薪酬与绩效管理的有效对策

3.1 建立绩效考核体制，优化人力资源配置。建立有效的绩效管理体制，不仅能提升团队的合作能力与工作效率，甚至可以消除团队的消极情绪。绩效管理考察的主要目的是督促员工不断地进行自我提升，进而增加企业效益。合理的绩效考核指标能够真正反应员工工作效率，它在一定程度上可以减少部门、班组、员工之间的摩擦，做到真正意义上的考核量化。员工的晋升机会与评优评先应与绩效考核挂钩。在此基础上，企业应将考核结果及时公布，做到公平、公正，实现员工知情权与申诉权，最终发挥绩效考核的真正作用。最后，根据员工自身拥有的技能以及身体素质差异化为其进行合理分工，通过优化绩效机制，发挥员工主观能动性，保证员工工作效率，用薪酬与职位激励法提高员工工作效能，从而实现电网企业经济效益最大化，为电网企业营造良好的发展空间。

3.2 加强人员培训完善管理制度。在电网企业人力资源管理中，还应加强对企业人员的培训与管理，并做到如下几点：在实际工作中企业应根据员工的实际情况，例如，根据对企业的了解程度对工作计划进行制定，确保企业员工培训工作的有效落实，使培训成本大大降低。其次通过人员培训工作可使员工全面了解企业前景、历史及发展，基于此企业员工可依据职业特点来进行有效规划，通过这一手段的运用可使企业员工素质水平全面提升。通过人员培训还可使员工思想教育目的逐渐强化，使员工与员工、员工与领导间的矛盾逐渐消除，充分激发企业员工的工作积极性与创造性，为企业发展创造更大的经济效益。另外企业人员培训也是促进员工工作技能及素质提高的有效途径，使得员工能够在今后的工作中不断提高工作效率，从而为企业的发展带来良好的效益。

结语

国家电网要想更好地发展，仅靠业务拓展远远不够，还应该重视员工在公司发展中的主体作用。坚持以人为本的发展理念，通过各种有效的手段去激励员工，从而全面调动员工的工作积极性，使其为公司发展作出贡献。