强化现场安全文明施工管理核心要点构架

封 科

甘肃第六建设集团股份有限公司

1 引言

近年来在社会经济的高速发展之下，我国诸多城市投入了大量的资金、技术、人力及物力进行了不同规模、种类的工程项目建设工作，以其相关的工程建设完工后，可以为城市的现代化发展做出巨大的贡献，但是当前诸多城市施工建设的工程楼层非常高，需要施工人员到高空作业环境中工程建设，或者部分工程的建设地方作业条件恶劣，施工安全无法得到有效的保障，从而使得施工人员面临着极大的人身伤害风险，所以结合该种情况需要施工单位对于工程项目建设期间的安全管理工作加强关注，重点做好施工现场的安全文明施工工作，促使工程项目总体的作业安全性高，作业现场秩序井然，安全风险控制效果好，施工人员可以安全的开展工程项目的施工建设。

2 现场安全文明施工管理重要性分析

工程项目建设现场进行安全文明施工管理有着非常重要的作用，一方面可提升工程项目施工建设的“安全性”，也就是通过管理人员对于施工工程各个环节的安全管理，便可以对相关的风险进行第一时间发现和妥善处理，确保工程项目施工安全性非常高，施工人员作业期间发生安全事故的风险大大降低，另一方面可以增强工程项目建设的“文明性”，也就是透过施工管理人员的管理工作可以确保作业现场设置有较多的安全施工防范设施，对于工程项目施工过程进行实时监督管理，施工人员可以按照掌握的安全施工内容进行项目的安全且高质量的建设施工，管理人员可以通过对项目工程施工的安全文明组织规划设计，来对项目工程作业过程加强安全管控，促使最终的项目工程施工工作可以文明开展，有效规避各种引发工程项目施工安全事故的风险，工程项目的建设质量达标，实际应用价值高；因此基于上述的工程施工现场安全文明施工管理工作的价值，提示后续的项目工程施工单位在施工建设工程期间要具备较强的安全施工管理意识，安全且文明的完成工程项目的施工工作[1]。

3 强化现场安全文明施工管理核心要点分析

3.1 明确现场安全文明施工标准

项目工程建设单位在进行建设工程的现场安全文明施工管理工作期间，为对此项管理工作的效果进行有效的强化处理，那么首要开展的工作为对现场安全文明施工标准进行提前明确，以此使得工程项目的施工人员、现场安全文明管理人员均可以参考该标准进行工程项目的建设施工，确保工程项目的建设工作更加规范。具体进行工程项目现场安全文明施工标准明确时，需要施工单位的现场项目部对于安全文明施工管理的内涵及重要性有着全面的把握，之后可以在项目工程实际进行建设之前，召集项目部管理人员与作业班组，对于本次施工建设工程的安全文明现场施工管理工作做以系统的探究，之后提出新型的现场安全文明施工管理思路为安全施工为保障、文明施工为关键，杜绝因工死亡事故；重伤事故频率控制在0.5‰以下；轻伤事故频率控制在3‰以下；职业病发生率控制在0.1‰以下；施工现场安全达标率100%；无环境污染和扰民事件；无重大机械设备事故；国家、省、市、集团总公司安全生产方面文件学习、贯彻、执行、落实率100%；安全隐患整改率100%；在岗人员安全教育培训100%；人员持证上岗率100%；通过以上管理目标的要求，促使本次施工建设的项目工程现场安全文明施工管理工作能够在落实的过程中取得理想的结果[2]。

3.2 编制健全且完善的现场安全文明施工管理工作机制

项目工程建设单位以往进行工程施工期间多会利用专门的现场安全文明施工管理制度，来对各项施工项目的作业安全文明情况进行监督管理，但是由于相关制度的制定时间久远，其中的很多内容与当前实际的工程施工现场安全文明管理工作存在矛盾，导致管理工作取得的结果不理想，所以针对此种情况，则需要施工单位的现场文明施工管理部门在旧有的工作制度基础上对于管理工作制度进行重新编制，从而使得管理人员可以严格制度中的内容进行施工安全文明管理工作。

具体分析项目工程现场施工作业安全文明管理的工作制度内容，可知其中对于现场安全文明管理监督体系、管理部门与成员职责、管理原则与要求、安全文明施工奖惩措施、安全文明施工管理领导小组巡查监督机制等内容做出了明确的说明，管理人员对于工作制度内容加强学习之后，便可以使用制度内容完成管理工作，其中领导小组进行项目工程作业现场安全文明施工管理期间，需要对项目部管理人员实际进行的管理工作质量作以审核检查，如果在这个过程中找出管理人员在安全文明管理过程中出现了相关的问题，那么领导小组要尽快提出处理意见，使得管理人员的工作问题得到问责与处理，促使其他的管理人员可以以此为鉴有效完成工程建设现场的安全文明施工工作，确保工作价值可以在工作开展期间良好的凸显出来[3]。

3.3 做好现场安全文明施工管理工作

加强工程项目文明施工及环境保护管理，施工单位的现场作业管理人员具体进行该管理工作期间需要做好以下几方面的工作。

（1）管理人员要对作业现场设置的各个安全警示牌实施情况进行检查，如果发现警示牌有偏离原来设置地方或者警示牌之上字迹模糊等情况，则需要管理人员重新在相应地方进行安全警示牌的置放处理，如果本次工程项目建设期间存在着伤亡事故发生率非常高的区域，那么管理人员要每天随时对该处设置的安全警示牌进行位置、文字完整性的检查，充分体现警示牌提示施工人员安全文明施工的作用。

（2）管理人员要对工程项目现场设置的围挡进行检查，如果用于本次工程建设所用的围挡属于密闭围挡，那么要求围挡的高度为2.5m，并且要对施工现场入口处设置的“七牌二图”，即工程概况牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、管理人员名单及监督电话牌、环境卫生须知牌、安全无事故计时牌、施工现场总平面布置图、给排水及消防管道平面图等，如果相关信息不全或者未张贴牌图，需要管理人员及时进行张贴出来。

（3）管理人员要检查项目工程作业现场的材料堆放、消防设施设置情况，前者重点检查堆放材料区域是否设置的有标牌，内容涉及施工材料的名称、类型、规格等，如果作业现场放置有非常多的水泥材料，管理人员要对材料之上是否设置的密封遮盖装置加强检查，还需要检查作业现场存放的易燃易爆、有毒物品的保存安全性，如果发现这些危险性极高的材料没有在施工现场进行分门别类的安全保存，那么施工单位需要对其保存位置进行重新划定，确保这些材料可以安全的放置，后者进行管理时注意要对工程项目作业现场放置的消防栓、修建的消防水池及给水管道等情况进行设置合理性与使用效果的检查，如果没有问题，现场安全文明施工管理人员还要对作业现场的垃圾清运情况加强管理，可以在靠近作业现场的地方进行专门的密闭垃圾站的修建，在垃圾站内要按照项目施工现场产生垃圾的不同，设置不同的垃圾池，便于对垃圾进行分类处理。

4 结束语

工程项目施工期间的现场安全文明管理工作非常重要，依托该工作便可以对工程项目作业安全性、工程项目建设质量进行有效的提升，确保工程建设价值高，施工人员进行项目工程建设时的人身安全可以得到良好的保障，所以施工单位需要高度重视工程项目建设过程中安全文明施工管理，充分利用本文所研究的各项强化现场施工管理效果措施，便可以确保施工建设的项目工程安全文明施工管理工作获得非常好的结果。