梁改革
国网江苏省电力有限公司徐州供电分公司(江苏 徐州 221005)
近年来,人们对电力配调的稳定性和安全性提出了较高要求,对此我国电力部门高度重视配网调度管理,以为电力用户提供优质服务,实现电力事业繁荣发展。因此,文章立足现阶段配网调度管理现状,探究配网调度管理的可行性策略十分必要,同时这也是合理配置电力资源、深化电力事业改革的基本要求。
电力调度的均衡性及稳定性关乎电力用户生产生活质量。供电企业应从实际情况出发,客观分析不同地区电力供需状态,针对性制订电力配网管理计划,并细化调度目标,尽可能降低配网调度工作失误率[1]。对配网调度员而言,应努力提升自身业务水平,借助团队力量高效完成配网调度任务,为精益化管理贡献绵薄之力。当电力资源平稳、持续供应,人们生产、生产能够正常运行,可以在一定程度上提升人们的幸福指数,最终促进社会稳定发展。
配网调度的专业性较强,其管理效果直接影响地区经济发展。要想高效利用电力资源,缩小地区间经济发展差距,相关单位需科学、合理制定配网调度管理方案,以此规范配网调度管理行为。对供电企业而言,配网调度管理有效性得到提高,意味着企业竞争实力明显增强,并且企业利润空间逐渐扩大,能良性推进配网调度与经营管理[2]。换言之,配网调度过程式管理,能够实现低成本、高效益的目标,为市场经济稳健发展提供推动力。
供电企业部分管理人员处于被动工作状态,使得配网调度与管理实践脱节,一定程度上会弱化配网调度管理效果,降低电力资源利用率,继而增加电力用户与供电企业间矛盾。分析原因可知,管理人员以及配网调度员之间未做到有效沟通,并且很多从业人员持应付心理,工作责任感不强,导致配网调度精细化管理活动流于形式,管理问题接连发生,影响供电企业的现代化建设。简言之,因为配网调度过程管理思想陈旧,管理活动中常用传统管理方式,难免会出现管理盲区。一旦管理实践未得到应有重视,那么电力资源调配效率和质量必然会降低,这与电力事业常态发展背道而驰。
现今,用于指导电力配网调度与管理的制度较片面,相关机制更新速度迟缓,所以实际管理中常常出现无据可依现象,现代化管理水平也因此受到制约[3]。分析原因可知,是因为用于指导配网调度行为的制度不够细致,部分管理人员随意调整管理计划。这不仅挑战了相关制度、机制的权威性,而且会增加配网调度成本。此外,监管制度的实用性较差,部分监管人员凭借经验审查配网调度行为,即便配网调度活动未合规化推进,监管人员也仅是象征性地予以警告,并未起到实质性的约束作用。久而久之,电力配网调度管理工作将低效开展。
配网调度工作较复杂,对管理人员而言,应增强管理能力,严格按照相关规定及管理要求指挥配网调度工作,尽可能减少配网调度风险,提高管理的有效性。然而在实际工作中,很多管理人员身兼多职,在配网调度管理中缺乏专业性,导致配网调度工作分散推进,难以实现集约化管理。不仅如此,多数管理者对新设备、新技术的适应性较差,这无疑会阻碍配网调度自动化管理进程,使电力信息化管理水平短期内停滞不前。配网检修方面,常因从业者技术水平偏低、检修方法不当而留下安全隐患,使配网负荷配置工作低效开展,最终带来不必要的管理问题。
当前,配网调度管理不容乐观,要想有效解决实际管理问题,应从理念创新、行为规范等方面入手,使配网调度管理效果最佳化,真正促进电力事业常态建设、良性发展。
供电企业领导者应高度重视配网调度工作,在管理实践中扩大宣传范围,让企业员工在理解的基础上树立正确认知,使其积极参与配网调度管理活动,为管理方案调整、管理策略改进提出合理化建议。在此期间,各部门负责人应树立示范作用,引导全体成员制定配网调度管理目标,进而为管理实践提供合力,真正提高配网调度的有效性,顺利完成一体化管理任务。最为关键的是,从业人员应以精细化管理理念为指导,规范配网调度行为,使管理工作落实到细节,使配网调度风险最小化。因为管理思想及理念对配网调度实践起到指导作用,所以当思想、理念一致时,能够增强供电企业内部凝聚力,并能有效整合资源,为配网调度做足准备,使配网调度运行水平提升到新阶段,全面彰显集约化管理优势。对部门领导以及管理人员而言,应在管理工作中强化统筹意识,从全局出发,制定系统化、可行性的管理方案,最大限度地发挥配网调度的效用,确保电力资源合理分配、平稳供应。
配网调度及调度管理离不开制度的指导与支撑,供电企业必须根据配网调度现状制定可行性管理制度,进而保证配电运行管理工作有序进行。与此同时,各班组应广泛搜集资料、整理资料,为后续的配电设备检修、电力资源调度做准备,取得电力资源调配的良好效果。班组管理环节,需制定班次设置、时间安排的相关制度,让班组人员根据制度要求执行工作任务,这在一定程度上能提升配网调度水平,使该项工作有序开展,尽可能减少失误[4]。为使从业人员以强烈责任感完成配网调度任务,必须实施岗位责任制,即为管理人员分配相关职责,待各项管理任务优质完成后,配网调度管理水平会得到整体提升。例如,某供电企业在管理电力配变设备的过程中,实施一人一责制,以提高个人的责任意识,降低电力配变设备的烧毁率。又如,在电力配网抢修管理中,成立多区域的抢修小组,进而保证电力配网抢修的及时性和时效性。由此可见,在配网调度管理中,将管理任务细节化、责任化,能使电力配网运维管理工作取得全面进步。
为确保制度有效实施,供电企业应对相关制度实行精细化管理,通过细化制度内容、明确管理目标等方式实现针对性管理,减少无序配网、随意管理等现象,直到管理工作得到落实。从某种程度上看,这能为配网调度精益化管控提供制度支持,使该项制度的有效性得以全面彰显。除此之外,科学制定监管制度,还能全过程监督管理配网调度行为,一旦发现不当之处及时制止,避免配网风险扩大。为此,可成立专业监管小组,为监管制度有效应用提供人才支持,使监管制度的有效性得到充分发挥,进而逐渐提升配网调度的管理水平。为了让管理人员能够积极投入配电调度工作,供电企业可实施奖惩激励制度,对严格履行制度、遵从管理要求的员工给予物质奖励和精神支持,希望该类员工能够再接再厉,不断强化工作自信心,促进配网调度任务又好、又快地完成。如果员工多次违反制度规定,那么对该类员工应予以惩处,以免影响整体管理效果。
供电企业要想更好地开展配网调度运行管理工作,需对企业相关从业人员进行统一培训,通过系统培训丰富从业人员的知识储备、强化从业人员的职业素质,进而提高配网调度及管理人员的专业水平。培训过后,从业人员在实际工作中规范化运用理论知识,灵活调整工作思路,有助于实现理论与实践相结合的工作目标。当前,配网调度管理方式不断动态创新,对管理人员而言,应时刻保持学习心态,尽快掌握新管理方式的应用技巧,以提高配网调度效率和质量,推动我国电力事业健康发展。由于配网调度管理环节易出现突发事件,为减轻突发事件带来的负面影响,供电企业应鼓励员工结合工作实际,参与应急处理方案的制定,这样即便发生紧急情况,从业人员也能在应急方案的引导下冷静采取应对措施,起到及时止损的作用。此外,供电企业对拟定好的应急方案要定期演练,通过模拟练习让从业人员积累丰富的实践经验,推动配网调度工作的稳定运行。
在实际工作中,配网调度管理人员综合能力的提升需要一个过程,对此,人力资源部门不要急于求成,应根据管理人员实际情况动态调整培训计划。一般而言,可采取如下措施:(1)以“老人带新人”的方式储备丰富的管理人才;(2)视情况为管理人员提供再教育及外出学习机会,以期引进最新配网调度理念,并创新配网调度管理方法。这对管理人员个性化发展、升职空间拓展有积极影响,同时还能为供电企业常态发展注入新鲜血液[5]。
综上所述,在供电企业转型发展的关键期,应稳步落实配网调度管理工作,以提高电力资源配置效率,进而有效控制配网调度运行风险。为进一步深化企业改革,应适当优化配网调度管理方法,通过增强重视程度、丰富管理制度、提高管理能力等措施丰富配网调度管理内容,充分发挥精益化管理优势。这既能为供电企业的持续发展提供内动力,又能保障人们生产生活的稳定性,促进和谐社会的建设以及市场经济的良性发展。