论国有企业人力资源管理改革的必要性

文| 任雷利

“国以人旺、企以人兴”，相当一部分国有企业面临着人才流失、人员组织架构不合理等现象，可以说人才问题已经成为了制约中国企业发展的重要瓶颈。在这种大背景下，国有企业必须要审时度势、通过对现有人力资源管理体系进行改善，从本质上提升国企的综合竞争实力。下面就来结合实际工作经验，对国有企业人力资源管理改革的必要性展开研究，希望本文的发表能为广大同行业从业者带来一定的帮助。

现阶段国有企业人力资源管理现状

首先，人员专业素养薄弱。现阶段的国有企业人力资源从业者普遍存在专业能力不强、员工队伍构建不科学等现象，还有一部分国有企业将人力资源部视作“工资、考勤核算组”，不仅缺少科学有效的定向培养，同时也没有从本质上进行相关职业资格认证，久而久之造成了一系列工作上的瓶颈。

其次，各项岗位培训的开展力度有限且针对性薄弱。现阶段的社会培训辅导班水平参差不齐、鱼目混珠，不仅对相关培训内容的研究程度不够，同时培训内容的针对性不强，员工队伍的提升空间也十分有限。 再次，员工队伍存在多变性。在日常的企业生产与经营过程中，经常会出现人力资源从业者配备不齐、日常工作量巨大需要临时借调等现象，这些问题一旦没有得到妥善解决便很容易导致一些员工情绪变得不满，严重的还会出现突然离职、劳动仲裁等现象。

最后，现阶段的国有企业人力资源管理缺少有效的激励手段，新时期下的工厂大多远离市区，不仅条件相对艰苦同时设施也存在诸多不完善的现象。特别是对于生产一线的工人而言，更是由于其学历有限，而导致其提拔、上升机会较少，“铁饭碗”意识根深蒂固。很多员工、包括人资从业者都会随遇而安，缺少日常工作中的创新性与积极性，即便有一些评优创先的选拔也没有真正的将员工热忱进行有效激发。

国有企业人力资源管理改革的必要性

实现企业活力的提升。国有企业改革下的人资管理工作，能够对企业整体活力进行提升，在强调其弹性的同时主力企业整体发展与进步，不仅会对员工起到一定的激发与激励作用，同时也能够在社会与激烈的市场竞争中树立优质形象，为企业发展争取更多的机遇。

提升企业经济收益与工作效益。良好的人力资源管理改革还能够有效的提升企业经济与工作效益，在强调最大化原则的同时发挥人的作用实现成本的优化降低，利用机械设备与人员最优组合的同时，不断提高企业整体经济实力与经济效益，得到企业的良性发展与健康进步。

稳定职工队伍、提升综合实力。与其他民营企业相比，国有企业虽然具有较强的政策扶持与资金支持，然而在创新发展与优秀人才引进上面依旧存在诸多不足，特别上文提到的绩效与薪酬激励机制更是成为了主要的“绊脚石”。为了解决这种现象，必须要从人力资源改革的角度来对相关政策进行把握，在竞争激烈的市场环境中取得人才与综合实力的双丰收。

国企人资管理改革的方式

想要将国有企业人力资源管理改革的必要性发扬光大，必须要从管理改革的创新与发展角度入手，在狠抓企业人资从业者自身专业水平的同时，时刻紧跟领域发展需要，实现整个业务水平的提升，从而打造一支“战无不胜攻无不克”的国有企业人力资源体系。要对提拔流程进行严格管控。

在工作中对于一些综合素质较高、从业水平优秀的人才要给予大力扶持，通过经济激励与规章制度的建立，来杜绝“人情任命”、“过场任命”等工作，以此来实现既定的企业人才管理目标，为后续经营工作提供支撑与保障。紧跟国企发展目标的方向。国有企业要将生产经营等经济工作作为重要目标，通过“人”这一第一生产要素来做大做强现有规模与业务，聚焦主业、做强实业，瘦身健体、提质增效，不断提升企业战斗力与竞争实力，实现高质量发展。不断提升人员管理与培训。作为新时期下的国有企业人力资源管理重点，培训工作必须要提升到一定的高度上来。不仅要对相关管理者进行现代企业管理理论的灌输，同时也要结合企业的发展情况来针对不同岗位、不同人员素养展开培训，在深度融合教学技巧与管理手段的同时，确保各项培训内容都能够做到“往实里走、往深里走”。强调激励政策的科学配置。现阶段的国有企业人力资源管理改革，必须要通过多元化的制度与政策来提升劳动力的主观能动性，通过人机结合的方式来将成本降到最低，在不断弥补机器设备能效所存在的不足的同时，最大程度上实现成本的降低，在推进企业扩张的同时实现企业的良性发展和进步。

总结

国有企业的人力资源管理改革工作并不是一件一劳永逸的事情，必须要在充分的调研、分析、走访与评估的基础上展开各类操作与研究，从本质上对国有企业人力资源管理工作的问题展开研究，以此来提升整个体系在生产与运营中的必要性，为未来的企业发展与良性进步提供支撑保障。