医院经济管理的探讨与对策

◎赵淑红

大多数医院在日常工作中，并不以经济效益为主要的发展目标。因此，内部财务管理人员没有正确意识到自身工作的地位和作用，工作态度不积极，影响着经济管理工作的质量及效率，是目前医院发展过程中需要解决的主要问题。

一、介绍医院经济管理工作的重要性及现状

1.重要作用。

经济管理工作就是应用经济手段，对医院的一系列经济活动开展计划-调动-组织-协调-落实-指导-监督。目的就是减少医疗成本，合理应用医疗资源，提升医院实力。这可有效提升医院经济效益与社会效益，为更多的患者开展优质的医疗服务，进而推动医院的发展。完善医院经济管理，不仅符合国家对医疗卫生体制改革的要求，还有助于医院管理更加规范，使医院工作顺利开展。

2.现状分析。

在社会上，无论是大规模医院还是小规模的医院，在经济管理上都有着许多相同的问题存在。比如，财务管理基础设施建设不完善，缺乏创新意识。内部管理工作内容及形式有待进一步完善等等，都是现阶段影响医院经济管理工作稳步运行的关键所在。需要医院领导人员引起重视，并积极研究可行的解决对策。另外，在对医疗体制的改革中，虽然我国政府也颁布了一系列的政策，下拨经费解决医院的管理问题。但是，由于各地区的医院众多，政府经费不足，所以在现实中医院资金匮乏的现象比较严重。

同时，医院没有定期开展人才教育培训工作，导致经济管理工作人员无法掌握管理会计的工作模式。自身的工作素质也存在问题，容易出现信息失真的情况。影响经济管理工作的质量，进而给医院造成较大的经济损失。此外，在大数据发展时代，财务管理人员还需要掌握信息技术的操作方法，这就要求工作人员积极转变自身的工作观念，总结工作经验，明确财务管理工作在新时期的发展目标及方向。充分分析出现阶段存在的管理难题，有针对性的制定相应的解决对策。从而推动各项工作的全面发展，而这就对员工的工作能力提出了更高的要求。

二、新时期科学开展医院经济管理工作的方案

1.思想教育环节。

在加强医院经济管理工作的过程中，首先，医院的管理层要改变传统的经济管理理念，以多变创新的方式管理医院经济。对医院经济进行合理的把控，把握医院发展的机遇，建立适合该医院发展的体系制度，全面提高医院的竞争力。其次，要让每个工作人员都树立正确的经济理念，提高自我管理意识和水平。可以采用系统管理的方式来配合医院经济管理工作，从而有效建立起高效的经济运营环境。另外，领导者还应当开展思想教育工作及组织文化交流活动，提高经济管理人员的工作积极性，让其树立正确的服务理念与成本效益、市场以及风险理念等，让经济效益和社会效益最大化。因此，科学、合理的开展经济管理工作，并提升经济管理指导，对医院的经济发展有着积极的影响。

2.培养经济管理人才。

人的能力和素质高低直接影响着医院的发展，在医院人才的选拔上，要合理把控比例，医护人才和管理人才都要重视，保证两者比例不失调。招聘时，严格遵循招聘要求，做到公平、公正、合理的选拔人才。每一位新入职的经济管理职员都要进行岗前培训，掌握管理技巧，提高业务素质。在这个问题上，医院要邀请专门的经济管理学专家，授予员工经济管理知识、管理方法、先进的管理理念，以此来提高经济管理人员的管理能力和水平。另外，医院管理人才要加强沟通交流，要向其他医院虚心学习和求教。把自身和其他医院的员工进行对比，取长补短。学习其他医院优秀的管理技术和方法，并结合实际管理情况调整内部财务管理方案。才能不断提高自身的业务素质水平，为医院的经济合理发展做出自己的贡献。

3.建设信息管理平台。

医院信息化水平的建设对医院的经济发展有着非常重要的作用，医院要规范经济管理的行为，提高经济管理人员工作效率，就需要加强信息化建设的水平，加强人员沟通交流。可以利用互联网将医院各个部门和人员之间有效的联系在一起，这样就可以保证各个部门的信息共享，提高了医院各个部门工作的透明性和工作效率，为管理人员的组织和决策工作提供便利。经济管理部门和财务部门在合作的同时，要对财务部门的工作实行一定的监督和管理，保证医院管理工作的合理透明和公开化。同时，信息技术的应用优势就在于可以智能化的整理经济资源，并建立信息资源库，对数据进行存储。方便财务管理人员及时通过对数据的分析，发现经济运行环节的安全隐患，及时做出调整，降低医院运行的经济损失。

4.建立工作评价机制。

医院要建立合理可行的评价体系，对经济管理人员和管理过程进行科学的评价。对表现比较好的，实行物质和精神奖励；表现不好的要提出批评，找出问题，提出相应的解决对策，才能保证医院管理的可持续发展。同时，建立一套系统性和科学性比较强的经济管理模式。加强医院各个方面如管理部门、财务部门、采购部门以及技术部门等的工作协调性，建立科学的经济管理评价体系，保证经济管理工作的顺利开展。

结论：想要解决医院现阶段经济管理工作的难题，就必须要对财务工作人员展开思想教育工作，引导员工自觉规范自身的工作行为。同时，要安排专家对人才进行专业能力培训。定期面向社会招收高质量的人才，组建专业的经济管理团队，提高管理工作质量和效率。还应当意识到信息技术的应用优势，科学建立信息化的财务管理工作平台。要利用网络技术为内部各部门之间建立有效的沟通联系渠道。最后通过建立工作评价机制的方式，营造良好的内部竞争工作氛围。