项目管理在汽车产品开发中的应用

黄作清

摘 要：伴随着汽车销售市场的扩大，汽车已经成为社会发展的重要组成部分之一。各个汽车生产商为了吸引更多的消费者，都投入了大量的人力物力来研发新的汽车产品。项目管理越来越广泛，在汽车新产品开发的背景下，一些汽车企业往往把重点放在汽车产品的开发上。项目管理人员对现有新产品的开发周期、质量和成本控制认识不足，任何一个过程都通过规范项目管理，改善项目管理机构，提高项目管理的效率和意识来更有效地避免与汽车产品开发相关的潜在风险。从这个角度对提高汽车产品的合格率起到积极的作用主要分析了项目管理在汽车产品开发中的应用。

关键词：项目管理 汽车产品开发 应用

Application of Project Management in the Development of Automobile Products

Huang Zuoqing

Abstract：Abstract： With the expansion of the automobile sales market， automobiles have become an important part of social development. In order to attract more consumers， various car manufacturers have invested a lot of manpower and material resources to develop new car products. Project management is becoming more and more extensively used. In the context of the development of new automobile products， some automobile companies often focus on the development of automotive products. Project managers have insufficient understanding of the development cycle， quality and cost control of existing new products. In any process， they must standardize project management， improve the project management organization， and increase the efficiency and awareness of project management so as to avoid potential risks of the development of automotive products. From this perspective， project management plays a positive role in improving the qualification rate of automotive products. The paper mainly analyzes the application of project management in automotive product development.

Key words：project management， automobile product development， application

1 引言

社會市场经济在不断发展，人民生活水平在不断提高，对产品的需求也在增加。在现代社会，汽车生产在满足物质文化发展的需要方面发挥着重要作用。对汽车项目管理的一个重要认识不足，影响了汽车新产品建设周期和新产品的快速开发。为了能够在激烈的市场竞争中生存，汽车企业应该把重点放在汽车产品开发项目的管理上，降低汽车开发的风险，提高企业的产品品质和生产质量。本文引用了五菱汽车和宝骏。

2 汽车项目管理的重要性

项目管理是现代企业管理的重要组成部分。在保证产品质量的前提下，有效实现项目管理的预期目标，整合和优化各种资源的实际配置，汽车企业可以获得更大的经济效益，实现汽车市场的开放，从而增加汽车市场的拥有量。在汽车产品开发过程中，质量安全问题时有发生，严重降低了消费者的信心，认识到在汽车管理项目的设计和实施过程中可能出现的风险对汽车市场的声誉有非常负面的影响，应采取有效的防范措施确保产品开发质量，开发大批量产品，提高企业市场竞争力的措施。

3 在汽车产品开发中的应用

3.1 质量管理

汽车产品开发的主要目标是生产出性能好、质量优良的产品。只有质量好的产品才能被人们所认可。因此，质量管理是汽车工业发展中的一项重要业务。在汽车产品发展的阶段，影响产品质量的因素很多。为了保证汽车产品的质量，第一，必须充分利用汽车公司的质量管理体系。要加强和提高汽车产品开发全过程的智能化控制和监管。第二，根据设计方案和实际情况，明确各部门的工作内容，完善项目管理体系。内控与行政开发分开需要实行新的责任制，汽车产品开发质量责任制，需要用它来提高员工的责任心和责任感，保证工业产品的质量。

3.2 成本管理

汽车产品开发是一个综合性的工程，包括项目启动、设计、实施、控制和首尾五个基本过程。如果汽车制造商不能有效控制产品开发成本，这将对经济效益产生负面影响。项目管理的目标是最大限度地利用有限的资源来实现项目。首先，汽车产品开发公司要充分考虑产品的开发项目，还要明确事前计划，全面了解汽车产品开发过程中可能出现的风险;其次，要事先做好预算工作，考虑好产品开发过程中所需的劳动力，财力资源充足。企业必须在现场开发过程中加强成本控制，对产品开发所需的材料和机械设备进行管理，保证材料和设备的质量，减少产品开发过程中的损失。

3.3 风险管理

对于汽车产品而言，汽车产品的技术含量需要高科技资源的大力支持。如果产品的开发存在特殊风险，它会影响产品的开发。首先，在机械设备的操作过程中，如果我们不注意管理，就会危及安全，威胁操作人员的人身安全。所以在汽车产品开发过程中，必须充分了解项目计算情况，尽量避免多重责任，尽量积极编辑资金回收计划，承担风险控制和维护工作;其次，公司的安全生产责任制必须由安全管理人员全面落实和执行，在实施公司的恢复计划、风险控制和维护工作的同时，为了降低资本的风险，工人还必须惩罚不遵守安全教育、完善安全信息、完善相关安全操作规定。制定应急的预案，可以降低因安全事故造成的不必要损失。

现如今，伴随着时代的快速发展，汽车消费也在增加。各大汽车厂商不遗余力地开发汽车产品，在研发过程中投入了大量的人力、物力和财力。确保汽车产品研发的质量和效率，做好项目管理工作，建立稳定的项目管理体系，完善项目设计、质量管理、成本管理、安全生产管理和销售管理以最大限度地降低汽车行业和发展的风险。

3.4 组织计划

组织计划的改进和实施应结合以下几个方面：责任分配和相关资格机构的创建。公司内部人力资源和组织结构的状况，以期改善和建立相关的管理组织。至于执行董事，他的主要职责是申请新产品项目以及审计报告。项目经理的主要任务是研究批准相关项目设计和开发的内容和计划，成立相关部门，明确具体职责，采购相关项目开发所需的工具和材料，建立一个质量控制部门，其主要任务是监控开发情况以及相关项目的生产质量，并对项目开发全过程进行质量控制。资源管理和管理计划，管理计划是根据实际情况对项目工作内容进行有效细化，并在此基础上形成详细清单的必要性;并采用标识方法对已完成的工作内容进行记录。

4 汽车产品开发项目管理现状

4.1 项目管理水平低

中国汽车工业在进入发达国家之前起步较晚，其经济和技术有限。为了掌握汽车应用技术，推动真正的“中国制造”汽车，中国汽车公司大力推进自主研发。但遗憾的是，不完善的管理体制在一定程度上制约了项目管理的博弈，相应的汽车应用技术无法得到进一步的发展和更新。经过进一步的分析表明，汽车企业并没有正确理解项目管理及其对产品开发的重要性，深化汽车产品开发环节，相应项目的管理无法整合和优化产品开发资源的配置，优化连接，最终可能导致产品开发效果不佳。这充分说明了汽车公司产品开发项目管理水平低下。

4.2 项目管理组织机构不健全

现如今，一些汽车企业正在积极的学习和引进西方发达国家的先进汽车技术。一些汽车企业还没有充分认识和阐明项目管理的本质，项目管理与传统的组织管理相混淆。由于设立项目管理部门的职责不明确，或者项目管理的一部分被直接概括为组织管理;这最终导致项目管理的同质化和管理角色的显著减少。这充分说明了某些汽车企业的项目管理组织并不完善。

5 項目管理策划的应用

全面有效的项目管理计划是所有项目的良好开端。为了实现项目的真正功能，一个好的项目管理计划将详细分解产品开发的目标。通过项目规划，项目团队成员可以确定各自的任务，并定义要交付的项目。项目管理策划提供了明确的计划和指标要求，对资源需求和风险问题有充分的准备。

项目运作中经常出现预算超支、成员冲突、风险共担、时间表延误、资源不足等问题，项目经理应根据项目管理计划进行整合和协调，以平衡各方的需求，项目应始终顺利地朝着既定目标前进。

5.1 项目策划管理的实施

项目经理应提供专业指导、资源保障和及时的协调支持，结合项目管理策划，一方开展项目管理工作。及时分析实际情况与项目管理计划不一致的情况，调整项目管理计划或纠正项目工作的实际情况。在这方面，项目经理应充分发挥协调能力、分析和决策能力，并调动专业资源，通过相关过程的实施，完成项目管理的项目规划工作，并产生相应的绩效。在项目实施过程中，还需要收集与工作绩效有关的信息，并根据沟通管理的要求及时提交给相关利益相关者计划信息在工作表现上描述了交付的完成情况。项目工作由项目会议、进度审核、级别报告、专家评审、绩效报告等组成，为所有工作提供过程支持和资源保障。当项目进度偏离项目管理计划时，应组织小组分析原因，找出解决方案，纠正项目进度或及时调整项目管理计划。始终与项目团队在一起，为项目团队提供支持和鼓励。

5.2 项目管理策划的控制

项目管理计划的控制是对项目进度进行监视、评审和报告，以实现项目管理计划中规定的绩效目标;项目管理的核心是控制。为了有效控制，跟踪运行。没有检测就没有有效的控制。

6 结束语

项目的主要管理是通过一定的方式和工具来确定项目的预期影响，目的是投入最低成本的人员，实现最高的价值，保证项目的质量。因此，实施汽车产品开发项目可以有助于提高产品质量，降低产品开发过程中的风险，降低开发成本，进而开发出高质量的产品。

参考文献：

[1]谭黎丽.项目管理在汽车产品开发中的应用[J].2016.

[2]王激光，张瑜. 项目管理在汽车产品开发中的应用[J].2020.

[3]季益超，何启民. 项目管理在汽车产品开发中的应用[J].2018.