试验信息化系统在奇瑞研发中的深化应用

吴青

摘 要：奇瑞汽车通过试验系统项目实施，基于LIMS平台开发，建立的奇瑞特色的试验管理体系，建立了符合国家标准的试验流程，从而建立提供试验的效率和质量。

关键词：试验过程管理 计量管理 TPCAMS

Deepening Application of Test Information System in Chery R&D

Wu Qing

Abstract：Through the implementation of the test system project， Chery Automobile has established a test management system with Chery characteristics based on the development of the LIMS platform， and a test process that meets the national standards， thereby establishing the efficiency and quality of the test.

Key words：test process management， measurement management， TPCAMS

1 企业概述

奇瑞汽车股份有限公司试验技术中心成立于2006年，奇瑞试验技术中心为提升产品试验开发能力，打造世界一流的汽车专业试验和检测试验室，新试验技术中心占地25万平方米，承担了研究院各级可研课题的试验任务、各研究院所委托的试验和计量检验任务。针对奇瑞试验中心承担的试验类型多、工作量大、试验过程可追溯性等诸多特定，需要建设一套试验信息化管理系统，把试验任务、试验数据、试验流程、试验设备等管理起来，提高试验信息传递的时效性、数据的可再利用率、降低试验室的管理成本，从而提高试验室的综合管理水平。

2 项目目标：

1）形成试验过程管理由手工向信息化的转变，规范试验数据的加工和处理，方便进行数据挖掘，提高综合管理水平，降低试验成本;

2）通过系统来实现工作任务的科学分派，试验任务、计划的调整和终止，以及试验过程的在线查看，减少试验提出部门在试验过程中的跟踪和管理时间;

3）实现报表的双向追溯功能，增加试验分析统计的便捷性，节省人力成本，减少交接点，增加可控性，提高工作效率。

3 系统架构

系统的硬件拓扑结构如图所示，其中两台数据库服务器安装Oracle数据库做Windows双机热备，应用服务器可以是多台，多台应用服务器之间使用Windows的负载均衡策略。对于系统的用户，客户端电脑通过Web浏览器的方式访问应用服务器，见图1。

4 系统实现的主要功能

4.1 数据管理：

目标：试验数据管理属于试验过程中，包含了试验数据录入、数据搜索分析、数据筛选对比、报告流程等。

成果：實现了现有的成熟试验数据进行规范化后进入系统，系统提供对比分析功能。如可以对比不同车型同一个项目的试验数据;

实现了同一试验一段时间内的趋势分析。系统提供直接的数据的对比，或者将一系列的数据形成可视化的图表。支持数据的搜索功能，可以通过车型、零件号、试验项目等信息进行搜索，支持将搜索出的数据导出成Excel格式。

4.2 试验物质管理。

目标：实现四个区域的试验物资共享，集中管理，在线生成物资台账，制定最低库存量预警，在线申报物资调度，有效的降低库存量，提高效率、节约成本。

成果：实现了试验物质在线调度申

实现了根据BOM表自动生成试验物资的相关信息（包括区域，状态，数量等）;

实现了在线试验物资台账管理、试验物资最低库存量预警、试验物资调度超时预警。

4.3 试验过程管理。

试验过程是试验系统中最位关键的点，试验数据的产生都围绕此项工作，同时也是规范试验流程的重要点，所以先对试验流程进行分类尤为重要，见图2。

目标：业务流程实现由纸面向电子化转变，发动机项目开发过程实现电子化管理，以及各类工作流的到期预警、提醒，并进行流程梳理及流程优化，规范流程和制度作用。

成果：实现试验与项目一层、二层网络计划关联，实现电子化操作;

实现试验登记、修改、终止、延后流程在线审批;

实现试验编号自动生成、试验任务在线分配与调度;

实现了试验大纲的在线审批、费用预算在线生成、运行中的预警、提醒。

5 汽车主机试验信息化（TPCAMS信息系统）实施方法分析

“分步实施、重点推进、严控风险”的原则和指导思想下，现已在奇瑞试验中心全面应用，计量部分包含了各个异地工厂，各个研究院都实现了在线提交试验，极大的提高了效率，同时规范了试验流程，不在出现乱插队的现象，见图3。

我们项目实施成功的关键在于：

（1）首先先得选好产品，试验整体都是围绕试验任务来，所以产品平台中，灵活和稳定的流程管理器，尤为重要，还有所有试验的结果都会有报表形式展现，也就是试验结果的大数据显示，这样才能更好的提高试验效率和方法。

（2）用户测试阶段关键用户积极参与，领导高度重视，做了详细的任务分工并每天跟踪，每周通报测试问题，并推动疑难问题升级进行解决，较好的控制住了系统测试问题的解决效率;

（3）选择有试验领域工作多年背景的项目经理和合格的小组成员，强化了学习、组织执行和沟通等能力建设，同时保障了实施团队的稳定，规范项目管理，快速完成知识转移，发挥了主体作用，不等待、不拖延，同时不断检查评估和改进，制定了系统运维制度和系统监控指标，不断进行系统规范性检查和评估整改，完善原设计方案，满足了业务的实际需要，提高了研发及试验人员的使用满意度，见图4。

6 结束语

试验系统的实施是一项复杂的管理系统工程，涉及面广、工作量大、周期长，最为关键的是包含了工作方式的改变，自主品牌汽车试验的类别、流程、涉及到的人员较多和复杂，所以在实施前一定要定义强有力的项目组织，在项目过程中也要正确面对各种分歧和问题，采用合理的决策机制来推动项目的前行，项目上线不等于项目结束，在项目过程中要培养一些关键用户，为后续项目的推广打下基础。

希望通过试验系统的建立，不仅在奇瑞本部有了良好的应用，还要在更广泛的范围内推动试验系统的应用，从而助力整个奇瑞集团的发展。